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项目管理成熟度模型在我国煤炭企业中应用研究

作者：刘雷提交人：项目管理者联盟[刘雷] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/2 点击：8927 【收藏本文】

　　一、项目管理成熟度模型的概念 　　 PgMp.mypm.net
　　项目管理成熟度模型(PMMM，Project Management Maturity Model)表达的是一个组织具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。“成熟度”意味着在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力，从而提高项目的成功率。“模型”意味着从低级向高级的发展过程和阶段。成熟度模型是一整套科学的体系和方法，也是表征一个企业项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程。项目成功与否不仅和投入资源相关，更和项目的运营与管理方式及其形成产品的项目组织运作过程密切相关．而PMMM恰是表征和改善企业项目运作过程计划管理水平的重要指标和方法。在拥有许多项目的房地产企业中，通过应用成熟度模型，可以建立一系列规范，来实现不断改进，迈向成熟和不断发展。转自项目管理者联盟
　　 www.mypm.net
　　二、几种主要项目管理成熟度模型的各种表述 club.mypm.net
　　 training.mypm.net
　　项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分，提升能力的顺序、组织项目管理能力及相应的结果和评估能力的方法。如图1所示：项目经理博客
PgMp.mypm.net

项目管理者联盟
项目管理培训
　　不同的成熟度模型有不同的表述，下表1简要列出了几种比较流行的模型：项目管理培训

　　项目管理者联盟
　　这些模型都是对企业单位的项目管理能力进行描述的，它们是最低级表明了管理的混乱，在较高级的级别中大多提倡基准比较(Benchmarking)的方法，而最高级别反映了持续改进，不断优化的过程．项目管理者联盟
　　项目管理培训
　　以K—PMMM模型为例，该模型是美国Harold Kerzner博士提出的五层次项目管理，该模型分为五个层次。如图1．项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　该模型是为项目管理所作的战略计划。对企业而言，达到很高的管理水平不可能是一蹴而就，必须从人员、规章制度方面逐步准备、不断发展、逐步提高。模型提出了五个发展阶段层次。项目管理论坛
　　项目管理者联盟
　　第一阶段——通用术语(Common Language)。在这一阶段中，组织意识到项目管理的重要性并且需要很好的理解项目管理的基础知识，以及相应的术语。 bbs.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　第二阶段——通用过程(Common Processes)。在一阶段中，组织意识到需要定义并发展通用的过程，以便使一个成功的项目开发过程能够用于并支持公司所运用的其他方法。项目管理者联盟
　　 club.mypm.net
　　第三阶段——单一方法(Singular Methodology)。在这一阶段中，组织要认识到将所有公司的方法组合成一个单一的方法所产生的综合效果，这一单一方法的中心就是项目管理，由于使用的是单一方法而不是多种方法，这样的综合效果还会将程序控制简单化。项目管理培训
　　项目管理论坛
　　第四阶段——基准比较。在该阶段要意识到改进程序对于保持竞争优势的必要性，基准比较必须在连续的基础上进行。公司必须确定基准比较的对象和内容。 www.mypm.net
　　 service.mypm.net
　　第五阶段——持续改进。在这一阶段中，组织要对通过基准比较得到的信息进行评价，而且还必须决定该信息是否对单一方法有改进作用。 PgMp.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　该模型的每个层次都有评估方法和评估题，共由183道测试题组成，可以汇总评估本梯级的成熟度，分析不足和制订改进措施，确定是否进入下一梯级。项目管理培训
　　项目管理者联盟
　　三、我国煤炭企业项目管理的现状分析 项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　煤炭企业属采掘业，是以天然资源为劳动对象，项目管理的应用领域非常广泛，主要有矿井建设及其它基本建设工作、采区准备、工作面搬家、矿井水平延深、煤炭企业科研项目、企业经营战略的制定和环保工程等领域。其中以新矿井的建设为例，新矿井的建设是全程应用项目管理的基本建设过程。这一过程是遵循基本建设规律和建设程序的先后顺序来进行的,其工作依次是资源勘探、可行性研究、设计、施工、生产准备、工程验收和交付使用。在建设过程中,涉及的单位众多,有建设单位、研究单位、勘察设计单位、施工单位、建设监理单位、生产厂商、政府主管部门与质量监督和检测机构、咨询单位等。煤炭企业作为建设单位,在项目管理中往往只重视工程技术管理，从项目范围管理入手。存在项目立项评估不充分，项目过程控制不严格，项目组成员配置方式不科学等问题，还需要加强项目管理过程来实现建设目标。项目管理者联盟
　　
　　目前，我国的煤炭企业虽然运用了项目管理的方法，但还远没有达到成熟，按K—PMMM模型标准，绝大多数企业的成熟度等级都处于一级，能够达到二级的企业还很少，还远远没有达到成熟。项目管理者联盟文章
　　项目管理者联盟
　　四、应用PMMM的意义和目的 项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　煤炭企业的投资建设项目具有投资大、风险大、管理难、要求高的特点。PMMM的意义不仅仅是对项目管理过程的改进，它更是一种高效的管理方法，有助于煤炭企业最大程度的降低成本、减少风险，提高项目成功率。它不仅能帮助煤炭企业完善管理模式和规范，而是提供一系列评估指标，帮助企业在原有的基础上进一步实现规范化管理。通过PMMM的评估，可以实现以下目的。 blog.mypm.net
　　
　　1、煤炭企业经过评估，可以了解自身项目管理水平处于哪一个成熟度等级阶段。根据项目管理成熟度的模型，就可以明确下一步需要改进的工作内容，从而是提高项目管理水平的一种手段．项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　2、应用项目管理成熟度模型，有助于提高项目成功的几率。项目管理成熟度往往是与成功相联系．成熟度越高，执行项目的成功率也越高．成熟的项目管理可以帮助煤炭企业通过过程改进，提高过程能力、过程质量将项目引向成功。项目管理培训
　　项目管理者联盟
　　3、帮助煤炭企业建立成熟的项目管理体制或规章制度，从K—PMMM模型来看，如果煤炭企业的项目管理能力达到成熟，就会形成一套管理项目的通用方法，对一般的建设项目，只需将本单位的项目管理单一方法进行适当的优化组合，从而得到针对某特定项目的、可以重复使用的项目管理方法。
　　项目管理者联盟
　　五、应用PMMM的思路 项目管理者联盟
　　转自项目管理者联盟
　　1、明确应用PMMM的目的和达到的目标项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　煤炭企业应用PMMM的目的是为了完善项目管理能力，煤炭企业利用它评估自己当前的项目管理成熟程度，并以此提出严格的质量标准和过程改进的方法及策略，通过不断的努力去达到更高的成熟程度,从而提高煤炭企业的竞争力水平。 club.mypm.net

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