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项目管理成熟度模型在我国煤炭企业中应用研究

作者：刘 雷   提交人：项目管理者联盟[刘 雷]   属性：提交人转载   发布时间：2008/1/2   点击：8929   【收藏本文】
　　  项目管理者联盟
　　2、构建模型  项目管理者联盟
　　  项目管理者联盟
　　目前有30多种PMMM模型．项目管理成熟度评价模型本身还是不十分成熟，而且主要是针对国外企业文化和市场经济环境的研究与应用成果。由于没有考虑我国的政治、经济及文化环境和我国企业的项目管理实际情况，现有的项目管理成熟度评价模型还不适合对我国煤炭项目管理成熟进行有效评价。因此，我们需要在积极引进和消化国外优秀的研究和实践成果的基础上，用我们中国人自己的语言文化习惯，结合我国企业项目管理的具体问题，开发出适合中国国情的项目管理成熟度评价模型。  项目管理者联盟
　　  项目管理者联盟
　　3、评估现状 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　对企业项目管理能力进行评价，评估企业在项目管理方面所具备的特征，评价项目管理成熟度处于什么样的阶段。获得有关企业现状评价。  项目管理者联盟
　　  项目管理者联盟
　　4、确认存在的问题  项目管理者联盟
　　  项目管理者联盟
　　通过评估，企业了解了自身已具备的能力，进一步确认煤炭企业所具备能力对应的结果是否存在?企业尚需具备哪些特定的能力?企业与预期的成熟度等级存在哪些差距?企业发展的问题是什么?借助PMMM要达到的目的是什么?  blog.mypm.net
　　  项目管理者联盟
　　5、提出改善计划  www.mypm.net
　　  项目管理者联盟文章
　　由于PMMM不是简单的帮助企业通过评估过程，而是要求企业以PMMM作为尺度来衡量自己，找出差距和不足，进而采取措施有目标，有针对性地提高企业的过程能力，因此这一步是将步骤4所确认的问题对照PMMM所描述的指标进行优先等级排序，确定工作重点，提出改进计划．  项目管理者联盟
　　  项目管理培训
　　6、实施改善  项目管理者联盟
　　  转自项目管理者联盟
　　这一步是煤炭企业真正实施变革的步骤．一旦计划被制定，煤炭企业必须一步步将其贯彻下去，也就是必须实施改进活动来获得必要的能力。  PgMp.mypm.net
　　  项目管理者联盟
　　7、重复过程。完成了计划中的一些改进活动后，组织将重新评估当前的组织项目管理成熟度状态，即回到第3步。  项目管理者联盟
　　  项目管理者联盟
　　在整个PMMM的实施过程中，都要对企业内部的相关人员进行PMMM的培训和咨询，使整个企业自上而下全体员工充分认识到实施PMMM对企业发展的重要意义，和咨询专家一起研究PMMM实施具体过程，通过这些沟通行为和交互式、启发性活动，来保证技术和方法在可重用基础上的不断提高。最终提升整个企业的项目管理能力，达到项目成功实施的目标。  项目管理者联盟
　　  项目管理者联盟
　　六、结 语  项目管理者联盟
　　  项目经理圈子
　　综上，项目管理成熟度模型不仅提供了评价项目管理水平的方法，而且指出了企业提高项目管理水平的关键活动。在煤炭企业中建立和推行本行业的项目管理成熟度模型是一项非常必要的工作。本文作为初探，仅对项目管理成熟度模型在煤炭企业项目中的应用必要性和思路进行了探讨，具体的模型构建还有待进一步的深入研究  项目管理者联盟

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