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工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

作者：陈大仁提交人：项目管理者联盟[陈大仁] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/21 点击：22125 【收藏本文】

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　　(4)竣工结算后的工程保修金的扣留以及工程履约保证金或履约银行保函归还或撤销。项目管理者联盟
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　　2.3 合同中的索赔管理项目管理者联盟
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　　索赔管理是合同管理的主要内容之一。一些投机承包人往往以低投标价争取中标,而以高索赔来获取企业额外利润,所以索赔管理也是控制工程造价的关键之一。据笔者多年工程管理的经验,索赔管理应做好以下工作: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(1)业主对工程项目各阶段的实施应安排合理的时间,准备工作要充分,如施工招标应在施工图设计完成后以工程量清单为招标依据,明确建造标准,尽可能避免施工中承包人的索赔; bbs.mypm.net
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　　(2)按合同规定提交符合要求的施工场地,技术资料和图纸; 项目管理者联盟
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　　(3)及时支付工程预付款和进度款; 项目管理者联盟文章
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　　(4)业主督促工程监理完善项目施工中的所有原始记录; training.mypm.net
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　　(5)业主代表和工程监理应按合同要求对隐蔽工程和分项分部工程进行验收,避免影响施工进度; 项目管理者联盟
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　　(6)在施工中出现问题,如设备选型、装饰材料的确定应按合同规定时间及时批复; 项目管理者联盟
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　　(7)及时掌握市场材料、设备的价格波动,分析风险责任,研究分解风险责任的对策措施; 项目管理者联盟
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　　(8)认真严格审核工程签证和工程索赔报告,根据情况及时进行反索赔。项目管理者联盟
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　　3　合同后期管理项目管理者联盟

　　3.1 工程结算资料项目管理者联盟
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　　工程结算资料的提供内容:所有竣工图,设计变更,技术核定单,工程签证单,招投标文件,合同书,结算书等。工程结算资料必须经工程监理的审核后报送业主。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　3.2　工程结算审价项目管理者联盟
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　　工程竣工验收后,由承包人提供全套工程结算资料给业主(或业主委托造价咨询单位)进行结算审价,审价时应注意如下问题: 项目管理者联盟
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　　(1)所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件,复印件无效; 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　(2)结算审价原则不得违反合同规定,事先另有规定的除外; pmp.mypm.net
talent.mypm.net
　　(3)业主督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4)工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　3.3　业主最后根据合同、审价报告支付工程款(切实对照合同的工期、质量标准等要求) 项目管理者联盟
项目管理培训
　　总之,合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施,必须加以认真研究,从管理的方法和手段上采取措施,在施工合同全过程中除需要技术人员具体操作外,同时应配备相应的专业人员进行全过程的审计,这样才能使建设项目达到良好的投资效益。项目管理者联盟
项目管理者联盟
[参考文献] 转自项目管理者联盟
[1]　上海市建设工程招投标管理办公室工程项目建设指南[Ｍ] 上海:上海科学普及出版社,2002. 项目管理者联盟
[2]　上海市建设工程招投标管理办公室工程项目招标实务[Ｍ] 上海:上海科学普及出版社,2002. www.mypm.net
[3]　上海市建设工程招投标管理办公室工程项目造价概述[Ｍ] 上海:上海科学普及出版社,2002. www.mypm.net
[4]　上海市建设工程招投标管理办公室工程项目建设合同[Ｍ] 上海:上海科学普及出版社,2002. 项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 江西早	[时间] 2008-01-02
谢谢了,学习了.

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