工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

作者：陈大仁提交人：项目管理者联盟[陈大仁] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/21 点击：22127 【收藏本文】

【摘要】 工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效地保证工程造价的控制,具有一定的实践性和可操作性。项目管理培训
bbs.mypm.net
　　工程建设项目合同:双方(或数方)当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同包含:用地协议,代理合同,勘察、设计合同,审图合同,监理合同,施工合同,材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、标的最大的要数施工合同,施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程,明确相互权利、义务和责任关系的合同。下面就发包人(业主)如何对施工合同进行管理以达到控制工程主要造价进行论述。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息,包括:合同文件的组成与解释顺序,具体、明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的变更、签证等规定,工程结算、工期、质量的约定,检测、检验费,索赔、风险责任,保险,甲供材料和设备,分包工程等等。上述各项内容应在合同签订前予以全部、合理、科学地明确(涉及承包人自报项目除外),以便各投标单位有针对性地报价,使中标造价尽可能接近竣工后的实际造价。所以施工合同的管理必须从施工招标开始。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　1 合同签订前的管理项目管理培训
service.mypm.net
　　由于施工合同中包含上述诸多信息,所以加强合同签订前管理是非常必要的。其主要任务是如何确定涉及上述内容的合同条款,以及在什么时机向承包人明确这些条款。项目经理博客
项目经理博客
　　1.1　目前国家出台了施工合同示范文本,其中专用条款的内容是由合同订立各方协商确定　　项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了使每一个投标单位都能接受相应的合同条款,就要在发放招标文件时,将科学、合理的合同条款纳入其中,这项工作对业主来说,招标前的工作量是巨大的,但在实施过程中的受益也是非常大的。招标文件中未列入的工程信息越多,工程造价就越难控制,工程项目建设过程中的麻烦越大,因此业主要聘请高素质的代理机构来协助完成招标工作。主要工作内容应包括: 项目经理博客
项目管理者联盟
　　(1)最接近实施施工图的工程量清单,包括对其中主要材料单价的确定及其方式、程序、时间; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(2)工程造价的确定方式,即计价方式; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(3)施工合同包含的工程实施范围; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(4)工程预付款的支付比例、计算基数、起扣点的规定,以及工程进度款的支付方式; pmp.mypm.net
　　(5)施工图纸的确定,设计变更程序及规定; 项目经理博客
www.mypm.net
　　(6)设计图纸或工程清单以外的工程计费方式,费率及费率的调整规定; 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　(7)投标浮动率的适用范围; 项目管理培训
项目管理者联盟
　　(8)提前或延迟竣工时间的奖罚条款; 项目经理博客
项目管理者联盟
　　(9)质量优劣的奖罚条款; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(10)检测、检验; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(11)工程索赔; 项目管理论坛
项目管理者联盟
　　(12)违约责任、风险责任,包括不可抗力因素造成的损失处理; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(13)工程保险; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(14)甲供材料和设备清单; club.mypm.net
项目管理者联盟
　　(15)分包工程,以及总包收取的配合管理法; blog.mypm.net
talent.mypm.net
　　(16)工程变更、工程签证等规定; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　(17)工程履约保证金或履约银行保函数额和支付时间。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　1.2　工程变更及签证是一个复杂的问题,也是工程造价难以控制的主要所在 pmp.mypm.net
pmp.mypm.net
　　在实际施工中笔者曾碰到一项工程施工合同造价为100多万元,结算时则达到400多万元,其中300多万元为不可预见的工程变更签证。所以对工程变更的签证管理非常重要,根据笔者的经验应从以下几个方面对工程变更及签证进行管理。项目管理者联盟文章

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 江西早	[时间] 2008-01-02
谢谢了,学习了.

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.