用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

变革管理与管理变革

作者:王景山   提交人:wangjingshan[王景山]   属性:提交人原创   发布时间:2007-12-14   点击:10536   【收藏本文
摘要: 项目管理者联盟
现代社会的非稳态经营环境驱动企业变革,变革不仅仅需要变革思想,还需要变革行动、变革管理和管理变革,变革使以标准化为特征的职能管理体系面临困境。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业一次性过程活动大量增加,例如产品研制、工程开发、技术改造、业务重组、成本降低、质量改善、信息化建设等,这些变革过程需要采用新的管理思想、组织形式和管理方法来进行管理,即变革管理。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
变革将启动一个变革过程、要求一个暂态管理体系和交付一个变革结果。标准化的职能管理体系是一个静止的体系。变革将带来管理对象的变化并成为管理体系变革的动因,适时调整和更新管理体系,既管理变革。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态管理能力相结合的综合体系,这个暂态管理能力就是企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力。
www.mypm.net
项目管理者联盟
关键词:变革管理方法、管理体系变革、管理对象、管理体系、职能管理体系、暂态管理能力 项目管理者联盟
项目管理者联盟
1.    管理对象与管理体系 项目管理培训
项目管理者联盟
从70年代以来的30年,企业经营的关键市场变量经历了从成本、质量、产品能力到速度的变化过程,并形成驱动企业变革的动力。在当前的非稳态经营环境下,变革已经成为企业的立足之道和求存之本,讨论变革管理和管理变革问题具有显著的现实意义。 项目管理论坛
转自项目管理者联盟
管理对象与管理体系是一对同源的共生体,相互依存又彼此独立。这种关系的形象表示是古老文化的“太极图”。“太极”指宇宙间的一切事物和现象都包含着阴阳两面,阴阳交感孕育生化,太极的运动规律是一切事物产生、发展与消亡的一般性规律。 项目管理者联盟
项目经理圈子
由于“永久自行车”产品时代的影响,企业管理体系的主流是职能管理体系。恰当的组织机构、明确的职责划分、标准化的业务流程和最佳的资源配置是职能管理的特征,标准化是职能管理的主要手段。这种管理体系是一个静止的体系,在管理“太极图”中仅仅具有代表管理对象的“阴”和管理体系的“阳”。由于这个管理“太极图”中没有管理对象的变革,也没有管理体系的变革,职能管理体系是一个没有“太阴”和“太阳”的体系。这也恰恰是“永久自行车”产品实时代的标准化特征和静止特征,这种管理体系既不能应对企业外部的环境因素变化,也不能满足企业内部的发展变革需求,但是这种标准化的职能管理体系在众多的企业管理者脑中已经根深蒂固并一直是不懈的追求目标。 项目管理者联盟
training.mypm.net
职能管理太极图 pmp.mypm.net
2.变革管理方法 项目管理者联盟
项目管理者联盟
变革是新增加的暂态的管理对象,变革是企业从”静”到”动”的过程,是企业实现规划、目标或希望的行动。 “太极”理论中的“太阴”和“太阳”表现的是“阳中有阴”和“阴中有阳”的事物现象和变化规律。管理对象的变革是图中的“太阴”,孕育在 “阳”的管理体系中(方针目标和战略规划)。管理体系的变革是图中的“太阳”,诞生在“阴”的管理对象中,企业变革过程就是一个“阴阳交感孕育变化”的过程。 项目管理者联盟
club.mypm.net
企业变革集中在发展和改善两个战略方向上,改善是“变”而发展是“革”。 发展项目和改善项目都是一次性过程(项目过程)。这些一次性过程(项目过程)有别于重复性过程(经营过程),其特点是产品或交付物独特的、过程是一次性的、过程内容是逐步形成的、人员是临时组合的、工作内容是由作业组成的。为此这些一次性过程需要采用不同于经营过程的管理概念、管理形式和管理方法来进行管理,这些方法可以被通称为变革管理方法。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
在市场关键变量为质量和成本的时代,企业的变革项目主要是改善项目。典型的改善变革有早期的全面质量管理TQC、精益生产工程LEAN和近代的6σ质量管理法。企业在改善过程中分别产生了PDCA的8个步骤,QS9000的8D程序,6σ质量管理中的DMAIC方法等来管理变革项目。 项目管理论坛
项目管理者联盟
在市场关键变量是产品开发能力和实现速度的时代,企业变革项目在改善项目的基础上增加了发展项目。发展项目有企业的产品研制、工程开发和产品实现PRP等。发展项目的管理方法有针对研发项目的门径管理流程、针对工程开发项目的各种成熟的工程管理方法,针对产品实现项目的ISO9000、TS16949等标准中的质量计划管理和产品实现过程管理。 www.mypm.net
项目管理论坛
管理体系中的变革 项目经理博客
pmp.mypm.net
90年代以来,随着企业变革的规模、幅度和频度的增加,出现了通用项目的系统管理方法,或称为“知识体系”类管理方法。目前普遍获得应用的有美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南》,简称《PMBOK》,国际项目管理协(IPMA)发布的《项目管理能力基本要求》,简称《ICB》,、中国项目管理研究会发布的《中国项目管理知识体系(纲要)》,简称《C-PMBOK》。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
上述管理方法大部分是针对具体变革项目的管理方法,属于执行层的管理方法。而企业变革涉及到战略规划、项目组合和具体项目,在管理上涉及到管理层和执行层两个层面。目前的战略规划和项目组合的管理理论和方法尚不成熟,在组合管理问题上,各个企业有不同的实践,管理活动和管理技术尚不统一,目前比较统一的是组合管理的内容。 项目经理博客
blog.mypm.net
组合管理内容(1):战略规划和战略调整 转自项目管理者联盟
组合管理内容 (2):优化企业资源配置 项目管理者联盟
组合管理内容 (3):项目筛选与进退决策 项目管理者联盟
组合管理内容(4):过程监督与总结评价 项目管理者联盟
training.mypm.net
2.管理体系变革 项目管理者联盟

管理对象的管理要求决定管理体系,“阴阳调和”则相安无事,但是这种静止状态是暂时的和相对的。管理变革是根据企业新的业务内容,或称为管理对象的变化,形成新的管理体系。由于新的业务内容需要通过项目来完成,项目结束后保留新的管理形式和管理活动,形成企业新的标准化管理内容。 PgMp.mypm.net
training.mypm.net
当前企业管理体系的组织机构有两种典型,以项目建设为管理对象的项目型管理体系和以标准化生产为对象的职能形管理体系。在这两种典型之间存在另外一类管理体系被称为矩阵型管理体系。根据矩阵中项目管理程度的不同形成一段连续的“矩阵管理体系谱”。 www.mypm.net
项目管理者联盟
变革项目的结果将带来管理体系的变化。在历史上,由于主流的变革属于改善变革,这些变革遗留的管理体系往往是持续改善型的管理体系,例如TQC活动后遗留的QC小组、ISO9000体系建立后的定期审核,信息化建设后的维护人员。由于改善变革的结果比较容易被标准化形成固定职能,企业的管理体系主体上还是属于职能型管理体系。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
近代的企业变革更多的是发展变革,发展变革往往是涉及到改变企业业务内容的变革,给企业的管理体系带来根本性的变化。 项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者