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变革管理与管理变革

作者：王景山提交人：wangjingshan[王景山] 属性：提交人原创发布时间：2007/12/14 点击：16125 【收藏本文】

项目管理者联盟
订单设计型企业（ETO）的管理体系是管理变革的一种典型。在经过一定阶段的发展过程后，ETO企业的产品固定在单件设备或系统、非标准设备、研制型产品。企业的主营业务是订单设计项目，管理体系的特点是项目型或强矩阵组织形式和业务主导型项目管理规定,规定项目的管理职责、工作程序和管理方法，部分标准化职能管理体系作为辅助体系。企业经过多个订单设计项目的暂态过程后，在某个阶段固化在这种强矩阵管理体系。项目管理者联盟
项目管理论坛
订单生产型企业（MTO）的业务通常是小批量订单，MT0制造是企业的主营业务。其特点是矩阵型或弱矩阵组织形式和补充型项目管理规定,规定项目的管理职责、工作程序和管理方法。主导业务属于标准化的职能管理体系，项目管理作为辅助体系，企业经过多个订单生产型项目后，在某个阶段固化在这种弱矩阵管理体系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
管理变革需要企业及时识别出企业业务内容变化，更普遍地被称为管理对象变化，及时调整管理体系的更新部分。项目管理培训
项目管理者联盟
3．暂态管理能力项目管理者联盟
pmp.mypm.net
变革行动将启动一个变革过程、要求一个暂态管理体系和交付一个变革结果。无论变革后固化在哪种管理体系，企业必须经历一个暂态的项目过程，针对具体项目的管理存在一种暂态管理体系，这是因为作为管理体系的基本要素在项目过程中是存在的。 pmp.mypm.net
项目经理博客
暂态管理体系是转瞬既逝的一次性管理体系，或根据项目过程时间长度存在的管理体系。这个暂态管理体系是变化无常的多形式管理体系，根据变革内容和“母体”管理体系要求确定体系形式和对“母体”管理体系的借用程度。这个暂态管理体系与企业管理体系的联系犬牙交错，存在与有无之间，能够大小伸缩，能够聚散有度。PMBOK描述的这个项目管理体系取决于应用领域、组织影响、项目内容和“母体”管理体系的可利用程度，并在2004版中增加了“企业环境因素”和“组织过程资产”作为项目管理过程的输入来确定这个暂态管理体系与“母体”管理体系的依赖关系。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
变革后固化的管理体系尽管必要，并不足以应对当前的经济环境和市场环境要求，因为变革后的管理体系还是标准化的职能管理体系，或称“管理体系定式”。项目管理者联盟

项目管理者联盟
这种暂态的项目管理体系是“管理体系不定式”，由于这个暂态的管理体系具有很大的变异性和临时性，定义通用的暂态管理体系是不可能的，也是没有意义的。有意义的是针对具体项目组成的这个暂态管理体系是否能够促使项目成功完成。为此及时高效地形成这个暂态管理体系是企业的一种能力，这种能力就是管理层的战略规划和战略调整能力、项目筛选和方案运筹能力，执行层的项目管理方法应用能力，姑且称之为暂态管理能力。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
至此我们不得不回顾前美国项目管理专家泰勒教授关于项目管理的精辟观点：知识经济时代企业处于“非稳态环境”。表现在科技创新、经济变革和市场波动等。要求企业具有更高的离散性和整合性以适应非稳态环境的要求。组织机构能够快速分解成离散的单元，以应对临时出现的各类问题，而离散的单元又必须具有高度的整合性以围绕企业的中心目标和战略规划运作。成功的变革管理和管理变革需要企业具有战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力，而企业经营的先行者们正在培养和运用这种暂态管理能力。转自项目管理者联盟

结束语：项目经理博客
项目管理者联盟
上述讨论中变革后的管理体系是企业实践的总结，而应对变革的暂态管理能力则是一个探索中的问题。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
参考文献：项目经理圈子
1.美国项目管理协会PMI，《项目管理知识体系》项目管理者联盟
2.国际项目管理协会IPMA，《项目管理基础能力》项目管理者联盟
3.中国项目管理国际研讨会学术委员会《中国项目管理知识体系纲要》项目管理者联盟
pmp.mypm.net
转载自<项目管理技术杂志>.项目管理者联盟

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