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访谈:制造业项目管理专家刘毛华

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2007-12-7   点击:28853   【收藏本文
项目经理博客
最基础的项目管理工具就是所谓的“三图一表”(包含了该项目中所需的时间,资源,质量和成本),这些图表一般都可以用MS Project 2003来制作,软件的应用,使我们的工具达到了统一化,使所有参与项目的团队,成员和支持人员都能看懂,用软件熟练制作“三图一表”,会提高我们的工作效率,由于统一化,使我们的沟通又方便化。普及MS Project 2003软件很有必要,因为目前使用应用软件的公司不多,而且普遍率很低。
项目管理者联盟
我们的建议是——普及和加强应用应用软件。接受培训,学好了就用。如果企业再加上行政手段,比如,不是用软件做好的“三图一表”不能进入实际的工作。那么应用的普及性和加强性会得到较快的提升。 项目管理论坛
项目管理者联盟
六、项目管理者联盟:刘老师,您好:制造型企业要实行项目化管理,就要把项目管理的思想扎根到企业的深处,和公司的企业文化结合起来,请问您除了普及项目管理知识以外还有哪些措施能够更好的让项目管理融入到企业文化中去? 项目管理者联盟
www.mypm.net
刘毛华: 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目经理的工作不是每个人都能够胜任的,能否成为一个合格的项目经理有其个性,教育,遗传和习惯的限制,我本人认为这不是靠普及项目管理知识就能解决问题的,这也与企业文化关系不大。这应该与企业的产品性质有关。制造业分三大类: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
1)快速消费品类(FMCG):这类企业,由于产品生命周期较长,没有必要培养和普及很多的项目经理。 service.mypm.net
2)    耐用消费品类(DMCG):这类企业,需要从工程技术/管理人员中,至少培养50%以上的项目经理,由于竞争加剧,产品生产周期越来越短,需要大量的研发和市场的项目经理。 项目管理者联盟
3)    用户指定类(Customer Design):这类企业,由于是“一张订单,一个项目”,就应该普及项目管理,最好每位工程技术/管理人员都能成为项目经理。也就是最新提倡的用项目来进行管理(Management By Project)。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
七、项目管理者联盟:刘老师,您好:随着市场竞争的日益加剧,很多传统职能型的制造企业靠原本的体制,已经不能满足不断变化的市场需求,这就迫使企业在变革中求生存,向项目型企业转变让很多企业尝到了甜头,请问刘老师,在转变过程中主要的风险来自哪些方面?应该如何应对? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
刘毛华: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
我前面已经提到了,企业应该知道,目前,或者至少在几年内,他是属于哪一类的。每类不同的企业,对项目管理的需求度和需求量都是不同的。 项目管理者联盟
如果企业从原有的类型要改变到其他的类型,其风险在于: 项目管理论坛
1)    对新类型的认知度不够。 项目管理者联盟
2)    对新类型的管理能力不够。 项目管理者联盟
3)    对新类型所需要的何种人才不知道。 项目管理者联盟
4)    对新类型的市场竞争不熟悉。 bbs.mypm.net
5)    对新类型所需要的资金准备不足。 项目经理博客
应对的方法,主要还是要用管理学的基本工具: talent.mypm.net
1)    标杆类比法——选一个产品类似的转型成功的企业作为参考。 项目管理者联盟
2)    历史记录法——对上面提到的5个风险进行量化,找出数字,加以分析。 service.mypm.net
3)    专家咨询法——组织专家进行评审和建议。 项目管理者联盟
club.mypm.net
八、项目管理者联盟:刘老师,您好:制造企业要提高效益,增强生产能力,除了企业的整体转型还可以进行技术改造,请问您现代化制造企业中技术改造项目的实施流程是怎样的,管理难点和重点在哪里? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
刘毛华:
service.mypm.net
用技术改造来转型,本身就是一个相当难,相当艰苦的事,不同的产品,不同的企业,其难点和重点在于改造方法,改造内容,法规对改造的限制,企业文化对改造影响……没有相同之处,所以,没有通用的流程而言。项目管理,从哲学角度而言,本身就是对解决偶然性和必然性的一个工具,是一种动态式的管理方法。这就好比:我给你一件旧的衣服,要你按照新的尺寸进行修改,看上去已经是一件完成的衣服了,修改应该很容易,其实这是很难的,这比我给你一块布料,要你按照尺寸做成衣服要难的多了。 club.mypm.net
项目管理者联盟
以上观点,只代表我个人而言,如有不同见解,欢迎商谈! 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(项目管理者联盟编辑部/访)转自项目管理者联盟


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 周文俊[时间] 2015-05-29
首先刘老师是一个有思想的人,然后是一个有学识的人,最后是一个有个性的人。我很感佩刘老师认真严谨的教学态度和坚持自然科学的精神。
[评论人] 锦官西门[时间] 2014-07-31
刘老师的课,发人深省,受益匪浅。直白、准确、实践出真知。
[评论人] 丁毅宗[时间] 2014-04-19
五图二表的制作使我豁然开朗,刘老师的课程真是太实战了!谢谢老师!谢谢五图二表!
[评论人] 张春华[时间] 2013-10-17
太精彩了!用最简单的例子说明最复杂的事情!
[评论人] 王锋[时间] 2013-06-25
good
[评论人] 岳超[时间] 2011-08-30
我和楼下的一起上了刘老师的课,感觉受益终生!
[评论人] iceb[时间] 2010-02-19
刘老师的“没有图表就是没有管理。没有数字就是没有控制”这2句话可以说是我以后工作的座右铭!上过刘老师的一堂课,胜读10年书啊!
[评论人] 石华峰[时间] 2009-05-25
听过了刘老师的讲课,幽默有趣,最大的收获是交给了我一种理念、方法:用图表和数字说话。
[评论人] 周俊武[时间] 2008-05-22
上过刘老师的课,至少是专家级的人物,说大师级也不为过。
[评论人] 胡宗权[时间] 2007-12-07
今天第一次注册这个网站就阅读了这篇文章,感觉受益匪浅!特别是最后的几句话说的真是恰到好处!,以后多多拜读!
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