访谈：制造业项目管理专家刘毛华_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

访谈：制造业项目管理专家刘毛华

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2007/12/7 点击：34395 【收藏本文】

PgMp.mypm.net
最基础的项目管理工具就是所谓的“三图一表”（包含了该项目中所需的时间，资源，质量和成本），这些图表一般都可以用MS Project 2003来制作，软件的应用，使我们的工具达到了统一化，使所有参与项目的团队，成员和支持人员都能看懂，用软件熟练制作“三图一表”，会提高我们的工作效率，由于统一化，使我们的沟通又方便化。普及MS Project 2003软件很有必要，因为目前使用应用软件的公司不多，而且普遍率很低。转自项目管理者联盟
www.mypm.net
我们的建议是——普及和加强应用应用软件。接受培训，学好了就用。如果企业再加上行政手段，比如，不是用软件做好的“三图一表”不能进入实际的工作。那么应用的普及性和加强性会得到较快的提升。 club.mypm.net
转自项目管理者联盟
六、项目管理者联盟：刘老师，您好：制造型企业要实行项目化管理，就要把项目管理的思想扎根到企业的深处，和公司的企业文化结合起来，请问您除了普及项目管理知识以外还有哪些措施能够更好的让项目管理融入到企业文化中去？项目经理博客
PgMp.mypm.net
刘毛华： 项目管理者联盟
项目管理培训
项目经理的工作不是每个人都能够胜任的，能否成为一个合格的项目经理有其个性，教育，遗传和习惯的限制，我本人认为这不是靠普及项目管理知识就能解决问题的，这也与企业文化关系不大。这应该与企业的产品性质有关。制造业分三大类：项目管理培训
项目管理者联盟
1）快速消费品类（FMCG）：这类企业，由于产品生命周期较长，没有必要培养和普及很多的项目经理。项目管理者联盟
2）    耐用消费品类（DMCG）：这类企业，需要从工程技术/管理人员中，至少培养50%以上的项目经理，由于竞争加剧，产品生产周期越来越短，需要大量的研发和市场的项目经理。 training.mypm.net
3）    用户指定类（Customer Design）：这类企业，由于是“一张订单，一个项目”，就应该普及项目管理，最好每位工程技术/管理人员都能成为项目经理。也就是最新提倡的用项目来进行管理(Management By Project)。项目管理者联盟
项目管理者联盟
七、项目管理者联盟：刘老师，您好：随着市场竞争的日益加剧，很多传统职能型的制造企业靠原本的体制，已经不能满足不断变化的市场需求，这就迫使企业在变革中求生存，向项目型企业转变让很多企业尝到了甜头，请问刘老师，在转变过程中主要的风险来自哪些方面？应该如何应对？项目经理圈子
项目管理者联盟
刘毛华：项目管理论坛
项目管理者联盟
我前面已经提到了，企业应该知道，目前，或者至少在几年内，他是属于哪一类的。每类不同的企业，对项目管理的需求度和需求量都是不同的。项目管理者联盟
如果企业从原有的类型要改变到其他的类型，其风险在于：项目管理者联盟
1）    对新类型的认知度不够。 training.mypm.net
2）    对新类型的管理能力不够。项目经理圈子
3）    对新类型所需要的何种人才不知道。项目经理博客
4）    对新类型的市场竞争不熟悉。 service.mypm.net
5）    对新类型所需要的资金准备不足。 PgMp.mypm.net
应对的方法，主要还是要用管理学的基本工具：项目管理者联盟
1）    标杆类比法——选一个产品类似的转型成功的企业作为参考。项目管理培训
2）    历史记录法——对上面提到的5个风险进行量化，找出数字,加以分析。项目管理者联盟
3）    专家咨询法——组织专家进行评审和建议。项目管理者联盟
项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：刘老师，您好：制造企业要提高效益，增强生产能力，除了企业的整体转型还可以进行技术改造，请问您现代化制造企业中技术改造项目的实施流程是怎样的，管理难点和重点在哪里？项目管理者联盟
项目管理者联盟
刘毛华： 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
用技术改造来转型，本身就是一个相当难，相当艰苦的事，不同的产品，不同的企业，其难点和重点在于改造方法，改造内容，法规对改造的限制，企业文化对改造影响……没有相同之处，所以，没有通用的流程而言。项目管理，从哲学角度而言，本身就是对解决偶然性和必然性的一个工具，是一种动态式的管理方法。这就好比：我给你一件旧的衣服，要你按照新的尺寸进行修改，看上去已经是一件完成的衣服了，修改应该很容易，其实这是很难的，这比我给你一块布料，要你按照尺寸做成衣服要难的多了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
以上观点，只代表我个人而言，如有不同见解，欢迎商谈！ blog.mypm.net
项目管理者联盟
（项目管理者联盟编辑部/访）项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 陆文明	[时间] 2019-06-19
一年前上了刘老师的设备管理课，今天又来上了刘老师的五图两表，感觉每次都是打通任督二脉，干货很多
[评论人] 周文俊	[时间] 2015-05-29
首先刘老师是一个有思想的人，然后是一个有学识的人，最后是一个有个性的人。我很感佩刘老师认真严谨的教学态度和坚持自然科学的精神。
[评论人] 锦官西门	[时间] 2014-07-31
刘老师的课，发人深省，受益匪浅。直白、准确、实践出真知。
[评论人] 丁毅宗	[时间] 2014-04-19
五图二表的制作使我豁然开朗，刘老师的课程真是太实战了！谢谢老师！谢谢五图二表！
[评论人] 张春华	[时间] 2013-10-17
太精彩了！用最简单的例子说明最复杂的事情！
[评论人] 王锋	[时间] 2013-06-25
good
[评论人] 岳超	[时间] 2011-08-30
我和楼下的一起上了刘老师的课，感觉受益终生！
[评论人] iceb	[时间] 2010-02-19
刘老师的“没有图表就是没有管理。没有数字就是没有控制”这2句话可以说是我以后工作的座右铭！上过刘老师的一堂课，胜读10年书啊！
[评论人] 石华峰	[时间] 2009-05-25
听过了刘老师的讲课，幽默有趣，最大的收获是交给了我一种理念、方法：用图表和数字说话。
[评论人] 周俊武	[时间] 2008-05-22
上过刘老师的课，至少是专家级的人物，说大师级也不为过。
[评论人] 胡宗权	[时间] 2007-12-07
今天第一次注册这个网站就阅读了这篇文章，感觉受益匪浅！特别是最后的几句话说的真是恰到好处！，以后多多拜读！

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.