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电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际应用

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/5 点击：9942 【收藏本文】

项目管理者联盟
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此电力集团的投资组合管理水平评估打分为：（满分100分）项目管理者联盟
项目经理博客

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　　此次自评表的填写人和调研被访人的覆盖面比较广，包括各个管理层次和各个主要部门，强调评估与年终考核不直接挂钩，是在比较宽松的环境下进行的，大多数填表人和被访者都十分认真对待，因此调查的结果是客观和可信的，提供的成熟度数据反映了此电力集团项目管理水平的基本状况。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　二、根据公司战略、项目方针、评估调研和OPM3模型分析，对此电力集团公司项目管理水平的总体评价为：项目管理者联盟
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　　有良好的基础项目管理者联盟
　　有详细的制度 pmp.mypm.net
　　立项环节较严格项目管理者联盟
　　注重竣工验收转自项目管理者联盟
　　多数立项项目实现了基本的预期的目标项目管理者联盟
　　多数员工有较强的责任心和纪律性项目管理者联盟
　　员工追求卓越的创造精神尚欠不足 club.mypm.net
　　项目管理机构的责、权宜进一步明确项目管理者联盟
　　项目管理的标准和制度尚需更新和改进 talent.mypm.net
　　项目实施过程的测评和监控宜加强项目管理者联盟
　　项目采购应坚持招标和监理制度项目经理博客
　　项目后评价主要不是为了考核，应着重总结经验教训和持续改进项目管理者联盟
　　项目管理知识和能力应在管理层和员工中普及和提高项目管理者联盟
　　建议继续开展企业项目管理成熟度的评估和改进项目管理者联盟
www.mypm.net
　　三、在电力集团技术改造项目管理水平调研和评估的基础上，有针对性提出此改进建议。另，由于本次调研和评估着重在项目和项目组合层次上，对集团公司本部及项目投资组合未进行足够的调研，因此改进建议也主要针对前两个层次的管理工作。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　通过OPM3的项目管理图谱分析，总体上，该集团公司项目管理已有良好的基础，制定了相当详细的制度和相关规定，对立项环节和竣工验收环节进行了严格的管理，多数员工和各级管理人员均有较强的责任心和纪律性，重视发电生产的安全、健康和环保，多数立项项目实现了基本的预期目标。然而要提升企业的竞争能力，实现集团公司“成为最具发展能力、赢利能力和竞争能力的电力企业”这个战略目标，根据组织项目管理成熟度（OPM3）理论，从全过程多层次的观点来考察，该集团公司在项目管理上还有相当大的改进空间。依据现有的基础和当前的实际需求，现阶段应以下方面实施改进。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　1、完善和健全项目管理标准和制度，更新和改进现有发电业务管理体系中的工程项目管理系统。 service.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　该电力公司现有发电业务管理体系中已经包括了“技术更新改造项目管理制度”、“大修后评价管理制度”、“设备监造管理制度”等七个文件。根据企业近年来此系统贯彻实施的情况以及《中国项目管理知识体系纲要》、《项目管理成熟度模型（OPM3）》的框架等一系列现代项目管理理论和工具的成功应用，修改更新目前实施的业务管理体系中项目管理部分，通过现代先进的项目管理理论和工具有效地监督和管理好下属电厂的众多生产项目的资金应用、进度控制、安健环和质量等一系列重要管理指标；同时，修改后的发电业务管理体系项目管理部分需能进一步激发下属各发电公司的自我管理意识，在项目运行中，主动降低项目成本、提高项目质量，最大程度避免因为项目原因而造成的运行事故。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、进一步明确项目管理机构的责任和权限。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　电力集团下属各发电公司为生产型企业，但由于技术改造项目在整体工作中处于非常重要的地位，应一步明确项目管理的组织机构，将可以统一管理的各类项目（如技术更新和改造项目，设备维修项目，工程新建和改建项目）归并到一个主管部门明确设立项目管理主管、项目管理协管员的职责岗位，明确规定他们的责任和权限，并根据他们的业绩来制定薪资报酬。在具体项目中，无论项目大小，应以书面形式正式任命项目经理以及项目小组成员，明确各成员分工，并使其在项目中的工作情况与薪资挂钩。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟

项目管理者联盟
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　　3、在管理层和员工中普及和提高项目管理知识、能力和素质，开展不同层次和培训和考核。项目经理圈子
talent.mypm.net
　　目前，此集团公司经过项目管理专业培训人员不够，相对每年几十个技术改造项目有个，显得势单力薄，不能起到带动整个企业使用现代项目管理技术和工具，提高项目管理水平作用。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　集团公司应建立多层次多阶段的项目管理培训计划。培训计划应根据项目参与者的角色不同分为不同层次：一，以集团本部和下属各发电公司项目管理负责人组成的项目决策层，此层次应以项目决策、多项目管理、项目数据分析等为主；二，以各发电公司项目经理为主的项目执行层，此层次应以项目管理的知识、技能和素质为主进行培训，全面学习项目管理九大知识领域和五大管理过程中的各种技术和方法；三，以各发电公司项目小组成员为主的项目实施层，此层次人员应了解和掌握项目管理的理念和常用管理工具。培训计划还应分阶段进行，使受训人员有时间通过理论与实际工作相结合的办法有效地使学到的技术和方法用到项目工作中去。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　4、完善项目筛选和立项程序，采用定性和定量结合的项目排序方法。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　当前，该集团公司下属各发电公司有各自的项目筛选和立项办法，但大多仅停留在会议讨论和定性分析上，还处于比较简单初级阶段，没有科学定量的方法。下一步，应根据集团公司整体的战略规划以及安全、健康、环保、节耗、经济效益、福利等因素来综合考虑，建立统一的、标准的和定量的项目筛选排序体系。各分厂根据标准中制定的不同因素为各预选项目进行定量打分，根据分值高低来决定项目是否立项。此方法可以使集团公司在项目立项启动阶段提高控制能力。项目经理博客
blog.mypm.net
　　5、改进项目费用管理，将项目前期费用和甲方的项目管理费用分立科目。项目经理博客

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