石化工程建设项目控制要素_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

石化工程建设项目控制要素

作者：杨红兵提交人：项目管理者联盟[杨红兵] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/21 点击：8281 【收藏本文】

摘要：工程项目的控制要素分成五大类，即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和“HSE”控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目控制诸因素是互相联系、互为影响的，因此，应避免孤立的进行单项控制，而需采用综合控制技术，达到项目的社会效益和经济效益的最优化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
关键词：工程建设项目控制要素项目管理者联盟
service.mypm.net
　　1 项目控制的基本理念项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　随着我国改革开放的进一步深化，基本建设程序已经或正在向国际接轨，工程建设项目管理体制和设计体制的改革也势在必行。工程建设项目的总承包(EPC)形式和项目管理总承包(PMC)等现代化的项目执行形式正在逐渐取代单一功能的设计、采购和施工模式。了解和掌握现代化的工程项目管理程序和方式将势必成为工程公司(设计院)承接国内、外工程建设项目的必备条件之一。项目管理者联盟
      项目管理者联盟
　　按照项目管理的理论，ISO 10006将项目管理定义为：“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以实现项目目标。”可见，项目的基本特征之一即是项目的目标性。工程建设项目的目标主要有进度目标、费用目标、质量目标和安全环境目标。为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程制订实施计划。项目管理者联盟文章
      项目管理者联盟
　　为了使项目的实施结果不偏离计划，或者一旦出现偏离能及时得到纠正，必须对项目实施的过程实行连续的控制。因此，项目管理的重要组成部分就是项目控制。项目计划制订之后，在项目实施阶段，项目管理的主要任务就是项目控制。项目管理者联盟

　　理论上将工程项目的控制要素分成五大类，即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和安全控制。其中，合同控制中也包含了进度控制和费用(基建投资)控制的内容，但一般工程项目执行成本不包括在合同控制的内容当中。合同控制也包含有质量控制和安全控制的内容。近年来的项目管理的安全控制的概念已经得到进一步扩展和引申，即引进了“HSE”(Health Safety and Environment)的最新理念。有的文献也将材料控制和信息控制作为另外2个项目控制内容。当然，也有的观点将工程项目的管理和控制概括为质量、进度和费用三大控制。笔者认为，严格地讲，仅此三大控制已不能涵盖现代工程项目的全部管理和控制内容了。无论项目的控制理论如何划分，项目管理和控制的对象和内容都是大同小异的，随着工程建设项目的国际化，项目控制的理论也将趋于一致。 training.mypm.net
     talent.mypm.net
　　在项目控制过程中，当某一目标与其他目标控制发生矛盾时，在上述五大控制目标中，按照优先等级排序，HSE 目标排之首，它是项目控制的最基础的环节，这一环节的控制出现问题，将往往导致后续一系列控制目标无法实现。其次依次为质量控制目标、费用控制目标和进度控制(合同)目标。项目管理论坛
      talent.mypm.net
　　项目控制诸因素是互相联系、互为影响的，其中一项变更经常(或必然)影响其它各项的变化。例如，项目质量直接影响项目的进度、费用和人民的生命财产安全，因而不仅影响业主的效益和社会效益，而且关系着工程承包商的信誉和发展，因此，应避免孤立的进行单项管理，而需采用综合控制技术，追求项目的综合经济效益。项目管理培训
项目管理者联盟文章
　　2 进度、费用控制及合同控制项目管理者联盟
      项目管理者联盟
　　进度和费用控制在合同中是最直观、最具量化的控制指标。现代大型工程项目要求采用科学的方法来实行项目的费用和进度控制。以往采用的项目控制方法比较陈旧，也很粗浅，不能确切地反映工程进展的真实情况。自80年代以来，国外工程公司普遍开始采用“赢得值原理”(EVC：Earned Value Con— cept)对项目执行效果进行评价，对项目进行费用／进度综合控制，从而使工程建设的经济效益显著提高。能否采用赢得值原理进行项目管理和控制，已经成为衡量工程公司项目管理水平和项目控制能力的标志之一。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　赢得值的基本原理是，采用3个基本参数对项目执行效果进行评估，这3个基本参数是：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　“计划工作的预算费用”(Budgeted Cost for Work Scheduled，简称BCWS)； bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　“已完工作的预算费用”(Budgeted Cost for Work Performed，简称BCWP即赢得值)；项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　“已完成工作的实际消耗费用”(Actual Cost for Work Performed，简称ACWP)。 www.mypm.net
      转自项目管理者联盟
　　通过3个基本参数形成的曲线进行对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。随着项目时间的进展，在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算值与该时刻工作任务的计划预算值进行对比，以评估和测算其工作进度，并将已完工作的预算值与实际资源消耗值作对比，以评估和测算其资源的执行效果。 PgMp.mypm.net
      项目管理者联盟
　　在项目的费用、进度控制中引入赢得值概念，可以科学地、定量地评估项目实施的执行效果。 www.mypm.net
      项目经理博客
　　费用控制的基础是严格准确的费用估算。在项目执行不同阶段，编制不同深度和准确度的项目费用估算是费用控制成功与否的主要保证条件。工程项目的费用控制是与费用估算相结合的动态管理过程。在工程项目的管理和控制中，因为质量和进度控制最终均与费用控制发生密切关系，因此，必须严格地进行费用控制才能实现获得最佳效益的目标对于项目投资控制，原则上应在保证合同规定的工程质量的前提下，合理采用设计、制造和施工标准规范，控制工程造价；提高投资估算质量，严格估算评审，合理选用不可预见费；合理安排进度计划做好各项工作的衔接，避免停工、窝工损失或抢工费用；避免流动资金不合理占用；提高工作效率，减少人工时和劳动力消耗，严格工程质量管理，减少返工浪费；进行风险分析，采取预防措施，避免意外损失= 按照施工进度计划要求和工程的实际需要，适时地和准确地组织材料供应。 training.mypm.net
      club.mypm.net
　　同样，项目的进度控制的基础也取决于制定一个科学的、合理的、高效的项目网络进度计划。 PgMp.mypm.net
      项目管理者联盟
　　目前，国内绝大多数项目可行性研究、评估和报批、谈判和合同生效等前期工作的时间一般都比较长，一旦项目在相关职能部门获得批准、合同签字生效后，工程项目的实际执行时间一般又相对非常短促。因此，由于工期紧张所带来的矛盾往往成为工程项目的控制关键。为了满足进度要求，工程设计、设备材料采购等项目工作程序则往往不得不做一些相应的调整和改变：例如，按照设计工作顺序，土建基础设计应在接到装置设备、管道和钢结构荷载条件后方可进行。但是，在工程项目的实际执行过程中，为了争取时间，往往在设计尚在进行时即开始了土建基础施工。在设计顺序与施工顺序发生矛盾时，为了满足业主对进度的要求，只能采取多版次设计形式，设计承包商首先根据工程经验和初步的设计方案向土建专业提出初版设备、管道、钢结构荷载并附加相应合理的设计裕量，土建专业可据此完成土建基础设计以满足土建地下基础施工的需要。又如，为解决制造加工周期长的设备及进口设备材料订货周期长的矛盾，采购方通常在设计尚在进行时即要求提供设备、材料的采购、订货的询价文件和图纸。在此情况下，设计方应首先提出初版的订货材料清单供采购部门询价和设备制造厂商备料和报价，随着设计的深化，在与设备制造厂商签订供货合同时，设计方应完成制造版图纸并提供给制造商。项目管理培训
    项目管理者联盟
　　制造商应根据该版图纸自行完成其设备制造、加工图并返回设备专利商或设计方进行确认，当经确认可以满足专利商或设计方的要求后，制造商方可正式开始制造和加工。项目管理者联盟
      pmp.mypm.net
　　在项目合同控制内容中，除进度和费用控制以外，按照合同的通用条款内容，还应包括项目的设计基础(Design Basis)控制、设计原则和设计的标准规范(Design Principle and Design Code and Standard) 控制；项目设计、采购、施工及项目管理、项目监理分工和技术文件的控制及管理；供项目合同指标验收的工艺性能保证指标的控制等等，这些内容的控制应严格按照合同所规定的相应条款执行。项目管理培训
项目管理者联盟
　　3 质量控制项目管理者联盟
      项目管理者联盟
　　质量的管理、控制和保证，并不是石油化工工程项目所特有的行为活动。每一个企业，每一种经营活动都有其各自的质量控制措施和目标。而石油化工行业连续化生产、原材料和产品大多为易燃易爆、高(低)温高(负)压、有毒有害的行业特点，决定了其项目质量控制和安全控制尤为重要。石化工程项目的质量保证和质量控制，应以其企业所建立的相应的质量保证体系作为基础和保证。石化项目的质量控制活动，应该贯穿于项目的管理、设计、采购、施工安装及开车全过程各个阶段的每一项工作当中。项目管理者联盟
项目管理者联盟

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.