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石化工程建设项目控制要素

作者：杨红兵提交人：项目管理者联盟[杨红兵] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/21 点击：8283 【收藏本文】

　　即不仅仅要监督、控制设备和材料的制造、加工质量、装置现场的施工、安装工程质量，还要控制工程合同文件、设计技术文件、项目所采用的标准规范的完整性、准确性和时效性等项目的软件质量。项目质量控制的主要活动内容包括：① 制订并贯彻执行项目质量计划；② 在项目实施过程中，除项目质量计划的特殊规定外，应严格执行质量体系程序文件；③ 严格的设计评审、校核和审核；④ 设备、材料采购的检验、试验和验证，不合格品的控制；建筑、安装的过程控制和验收；⑤ 开车的过程控制和验收。 service.mypm.net
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　　4 安全控制及HSE控制 blog.mypm.net
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　　石化工程项目所追求的一个最重要的目标之一是项目的健康、安全和环保，即HSE。尽管在政府职能划分上，健康、安全和环境的管理分属不同的部门，并分别制订相应的法律、法规。但在工程建设项目的管理上是将三者综合在一起进行统一管理的。 pmp.mypm.net
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　　并且在项目的过程和项目的产品中都包括有需要控制和管理的健康、安全和环境3个方面。例如健康，项目管理既要考虑施工现场职工的健康，也要考虑项目投产后操作人员的健康；环境，既要考虑施工、安装阶段现场的环境，又要考虑到项目投产后对环境和生态所产生的影响。同样，安全也寓于项目过程和项目产品之中，与质量寓于项目过程和项目产品之中一样，安全控制和管理也并不仅仅是石油化工工程项目所独有的行为活动。作为一种高风险的行业，中国石化集团公司总经理和中国石化股份有限公司董事长向社会、员工和相关方郑重承诺：“追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”。在HSE的标准中，要求企业的最高管理者对HSE的管理必须首先从设计抓起，设计审查是HSE控制的一个重要的、必不可少的关键环节：聘请国家、政府有关劳动、安全、环保等权威管理部门，在评审工程项目的工艺技术方案的同时，对工程项目的HSE设计方案进行严格的评价和审查是杜绝和改正有悖于项目HSE 目标的最直接、有效的手段之一。新建、改建、扩建的项目，应按照“三同时”的原则实施，即劳动、安全、卫生和环保设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。另外，还应认真落实设计部门高层管理者的HSE责任和考核奖惩制度。 service.mypm.net
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　　除项目承包商对质量和HSE进行有效的控制外，还要引进第三方监督系统，即有关企业的HSE 管理机构和项目监理制度，以对整个项目执行全过程的每一个环节进行客观、公正的检查、汇报和监督，该系统应被赋予高度地行使项目否决的权利。转自项目管理者联盟
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　　工程建设项目是一个纷繁复杂的系统工程。工程项目建设模式已从设计院提供设计图纸、施工单位完成装置的施工安装的各自独立的单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始深刻的转变。特别是随着国际工程公司和引进外资和国外技术项目大量地进人中国市场，咨询公司、EPC全功能的工程公司、项目管理公司及BOT项目管理等新兴模式开始大批出现。随着中国加入WTO组织，石化行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。项目管理者联盟

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