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国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较

作者：赵金立提交人：项目管理者联盟[赵金立] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/19 点击：23121 【收藏本文】

　　7.PMC的职责项目管理者联盟
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　　PMC将充当业主的延伸，并且与业主的项目管理队伍充分联盟以实现项目目标。项目管理者联盟
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　　PMC将设法通过定义阶段和实施阶段实现项目的完成。PMC将负责的定义阶段的交付文件，包括：在中国境内和境外的运行中心独立工作，完成基础工程设计、投资估算、准备初步设计文件和获得中国政府对初步设计的批准、完成对执行阶段工作包ITB的编制和承包商的选择、完成长周期设备和大宗材料的询价和预采购工作、制订项目执行计划和进度计划。项目管理者联盟
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　　负责HSE、价值工程及项目总体优化、可施工性研究等工作。项目管理者联盟
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　　PMC将按需要提供工作和服务以支持业主及其顾问获得项目融资，包括有出口信贷机构参与的总的采购策略的优化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在实施阶段，PMC将管理详细设计（主要由中国设计院执行），通过EP合同及独立的施工C合同，和／或EPC合同来管理采购和施工（中国施工单位），同时直接管理试车工作直到RFSU（ready for start-up）生产准备完成。在RFSU之后，PMC将协助业主开车和项目性能检测。 club.mypm.net
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　　PMC的分支机构可以依照与业主先前的协议列入投标商的名单中，执行公用工程、基础设施和工艺单元所定义的设计和／或采购和／或施工工作包。然而这部分的工作包将不会基于单一来源的基础而被授标，并且PMC的分支机构如投标此项工作包将不能被允许参加对此部分工作包的评标和授标工作。项目管理者联盟
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　　8.南海石化工程管理特点项目管理者联盟
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　　南海项目是一个相对而言比较典型和规范的PMC项目，业主对PMC招标文件和前期文件的准备比较充分和完整，对PMC工作范围、责任义务的规定比较清晰。相应地，业主可以投入较少的技术和管理人员，风险也可以由PMC分担。虽然在项目建设期由于PMC的费用一次性投入可能比较大，但考虑到将来建设人员的转迁，这种模式可以从总体上减少业主人员费用、避免产生包袱，对于缺乏基建能力和经验的业主而言是一个比较好的选择。PMC采取中外联合，各取优势，互相弥补，从项目执行的总体效果上看是好的。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　二、扬巴 IPS项目 PgMp.mypm.net
club.mypm.net
　　1.合资情况项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　中外双方各出资50％，外方是德国BASF。中方有比较强的基建能力和经验。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2 PMC公司及分工情况项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　扬巴一体化石化基地项目（简称IPS项目）的工程建设组织结构是根据合资合同的有关原则制定的。即在合资公司总裁领导下，组建以PMC为主的一体化联合管理组（IMT）负责一体化项目的实施。联合管理组由项目主任组统一领导，主任组设主任一名，直接对合资公司总裁负责；副主任一名和执行主任一名，协助主任工作；正、副主任可列席董事会。项目执行主任负责IMT的日常工作，并对两位主任负责。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.IPS项目划分为3个建设阶段：项目管理论坛
转自项目管理者联盟
　　第一阶段从2000年11月至2001年1月，共3个月。主要任务是人员动员和制定规章制度。即项目定义阶段。项目管理培训
club.mypm.net
　　第二阶段从2001年2月至2002年6月，共17个月。主要任务是开展并完成主要工艺装置基础设计和EPC招投标。即基础设计阶段。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　第三阶段从2002年7月至2004年12月，共28个月。主要任务是实施EPC并达到全面机械竣工。即实施阶段。项目经理圈子
项目管理培训
　　4. IPS项目管理综述 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目采取管理模式是业主和 PMC成立一体化管理团队，称 IMT。采用 PMC模式，但是不同于南海PMC的是，FD公司在IMT中的PMC角色是和业主共同扮演的，没有南海项目PMC那样的独立的组织机构和管理层面。业主对 PMC公司的责任不免除，包括项目执行计划、程序文件、标准规范、质量保证等；但授权有限，关键控制点的制定、重大问题的决策、分承包队伍的选择、长周期设备材料和大宗材料的采购订货等都要由业主最终确定，对职责和风险规定得不是很清楚。 talent.mypm.net
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　　业主与PMC签订的也是人工时付费合同，有固定单价和总的人工时数，而且有最高费用限制。费用的构成和南海项目相似，包括固定成本和利润十奖励，而且IMT定期聘请第三方对PMC的工作进行检查和审计，包括质量、费用、进度等方面；审计结果直接影响到PMC的利润和奖励。PMC公司的人工时消耗截止目前已经超出原先报价的预算工时，但是基于IMT的承包模式，业主只能给予PMC相当程度上的许可。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　三、赛科项目（漕泾乙烯工程） blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　１.合资情况 PgMp.mypm.net
项目管理论坛
　　中外双方各出资50％,外方是英国BP公司，BP公司在国际上几个大的业主中相对而言是一个比较灵活的公司。中方有较强的基建能力和经验，在项目执行中有相当的决策力度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.管理体制项目管理者联盟
项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 祥子	[时间] 2010-04-11
不在于个体的比较，而需要国家从政策层面上对PMC的支持

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