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国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较

作者：赵金立   提交人：项目管理者联盟[赵金立]   属性：提交人转载   发布时间：2007/11/19   点击：23033   【收藏本文】
　　目前国内正在进行的大型石化建设项目主要有南海石化项目、扬巴一体化项目和漕泾乙烯工程3个项目，他们根据自己的情况选择了相适应的项目管理模式，从现在的执行情况上看，各有优势。本文就三大项目的管理模式作简要对比和分析。  项目管理者联盟
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　　一、南海石化项目  项目管理培训
项目管理者联盟
　　1.合资企业情况  service.mypm.net
training.mypm.net
　　中外双方各出资50％，外方为SHELL（50％）、中方为CNOOC（45％）和广东投资开发银行（5％），成立中海壳牌石化有限 公司（China Shell Petrochemical Company以下简称CSPC），外方任合资公司项目主任。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2. PMC公司及分工情况  项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　该项目的PMC由中外3家工程公司（BECTHEL、SEI和 FW）组成，取3家公司缩写简称BSF，并根据业主要求分别在英国和香港成立两个BSF 独立的实体性公司。PMC由3家公司联合成立，集合3家各自的优势，有利于项目目标的实现。  bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　美国 BECTHEL公司以管理和综合能力见长，负责项目执行程序、进度计划、人力投入、费用估算和控制、采购、建设、与业主的关系协调，同时负责乙烯及大部分公用工程的基础设计，BECTHEL作为BSF的领导方并任BSF的项目主任。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　英国FW公司在化工领域有丰富经验，负责BSF的质量保证、技术支持以及国外标准规范和大部分工艺装置的基础工程设计的组织工作。  www.mypm.net
pmp.mypm.net
　　中方SEI以对国内情况的熟悉和人工时成本优势在BSF中负责全厂初步设计文件的编制、地方政府管理的协调、国内标准规范、设备材料分交。现场准备以及大量公用工程／界外设施／HDPE／PP等装置的基础工程设计工作。  项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　3.业主的前期准备工作  www.mypm.net
blog.mypm.net
　　南海项目由于前期准备时间比较长，从1997年可研批复到2000年才发出招标书，所以CSPC有足够的时间在前期准备中做了大量的工作，为项目的执行打下了一个良好的基础。其中，完成的主要工作有：  项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　与专利商签订合同  pmp.mypm.net
项目管理培训
　　设计基础文件包的编制  项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　可行性研究报告的编制  项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　设计标准规范（DEP）的编制  项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　招标文件（ITB）编制  项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　4.项目阶段的划分  项目管理论坛
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　　项目分为两个阶段，称为定义阶段和实施阶段，共58个月，至2005年10月投产。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　定义阶段：计划18个月完成，包括2个月的投资决策期。  项目经理博客
转自项目管理者联盟
　　实施阶段：计划40个月完成。  项目管理论坛
项目管理者联盟
　　5.PMC合同方式  项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　该项目业主决定采用国际目前通用的PMC（项目管理承包）管理模式，由PMC代表业主对项目工程建设全过程进行管理。  项目管理者联盟
项目管理论坛
　　6.PMC商务报价构成  www.mypm.net
项目管理者联盟
　　按照业主的要求，PMC商务报价主要由两个部分构成：  club.mypm.net
项目管理者联盟
　　PMC所投入的人工时成本利润十奖励，包括：固定奖励金和节约工程建设投资奖励金。  项目管理者联盟
项目管理者联盟

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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 祥子[时间] 2010-04-11
不在于个体的比较，而需要国家从政策层面上对PMC的支持
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