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项目管理案例系列[28]：供应链成本削减项目陷入僵局

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2007/11/13 点击：14031 【收藏本文】

项目经理圈子
　　1、缺乏理论指导，没有合适的供应链理论能够指导你进行成本降解。可以查找一下相关的资料。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　2、没有能够对整个流程存在清醒认识的人才。可以发掘一下，说不定在项目中就能找到。转自项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　3、可以运用合适的流程管理工具，我用过的是ARIS，不过只用来描述流程，至于成本分析和调整还没有使用过，你可以请教相关的专家。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　分析7：一个供应链降成本的项目朱万海 ( zhuwanhai@163。com) 项目管理者联盟
www.mypm.net
　　对于此，我个人想法主要有以下几点： www.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、弄清目标的具体情况，比如是怎么得出能够降低10%的成本的？是通过参照同行业的标准还是经过对本企业的过去经验、资料而得出的数字？是否可行、可实现？需要哪些部门或者其他辅助来实现? 项目管理者联盟
www.mypm.net
　　2、制定一个滚动波计划，通过分阶段计划来实现目标，以及根据实际情况修改相应的实施方案(如短，中，长计划); talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　3、监视实施的结果，对比结果与计划，找出偏差原因以及采取相应措施进行处理;
项目管理者联盟
　　4、切实了解供应链业务，找出相应的着眼点，如可以采用新的业务管理系统。
项目管理者联盟
　　5、精简机制，减少不必要的流程，并加以记录以及加以详细分析，最好能采用实际的数据来加以证实精简后的效率。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　分析8：建立企业运作的流程是建立WBS的一种形式daijiangbao ( daijiangbao@hotmail。com) 项目经理博客
项目管理者联盟
　　在pmbok2004版，首次把企业的流程看成是企业的资产，这是一个很大的进步，但是没有很明确的说明企业流程是如何来建立。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　实际上，要想把企业的流程建立好，需要将企业所做的工作，从头到尾按照时间顺序的排列，划分适当的阶段，在每个阶段涉及到不同地点的公司、部门、人员的什么人、做什么工作以及如何做、为何做、花费的时间等一系列工作，把这些内容层层分解，自然就会得到整个工作的流程，针对每一项工作可以知道实际的成本及应该合理的成本，这些成本的差异就是能降低的成本，这个工作没有做，降低成本就是一个空话，也只能是浮在表面上，就一些暴露出来的问题解决一部分。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　在这个工作分析过程中，就可以发现流程中很多的不合理地方，需要把流程全部都梳理清楚，把不合理的流程加以改正，把中断的流程接起来，在这个基础上来完成降低成本的工作就有基础了。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　这个降低成本的工作，关键还在于WBS的建立，而且一定要到一定的层次，魅力在细节，把这些工作做扎实，降低成本就是顺理成章的事。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　可以就一些问题再深入探讨。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　分析9：关注每个项目的流程是否合理，规范流程，降低成本bbs.mypm.net
章毅 ( one_zhang@hotmail。com) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　前期你是减少了明显不合理的费用，这只是表面的成本项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　目前建议你调查项目的流程，从流程中去规范项目，从而降低成本，项目流程清楚了，供应成本也就清楚了。项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 卜磊	[时间] 2011-08-07
看到卢老师了，过来顶一下...
[评论人] 李洁	[时间] 2007-12-14
刚不入这个行业，希望能像大家多学习学习！

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