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说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。项目经理圈子
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案例提供者：项目管理者联盟会员 孙佐贤（tsoyinsuen@163.com） 项目管理者联盟
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案例正文： 项目经理博客
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某公司是从事塑胶制造业的制造型企业，公司实力雄厚，规模较大，约有员工两千人左右，从研发到加工生产各环节功能齐全。 项目经理圈子
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本人初到该公司任职项目经理，任职之后发现公司的项目管理非常薄弱，可以说还处于没有起步阶段，存在的问题较多，其中最严重的就是公司各部门之间缺乏必要的沟通与协作。原来的做法是由产品开发工程师负责新项目，一个人单打独斗，其它部门如工程、品质、生产等都不参与。如此便产生了如延期、品质不达标、移交到生产部门后投诉太多等一系列问题。 www.mypm.net
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面对问题，各部门则相互指责推诿。这种情况在一定程度上阻碍了公司的发展，因此，公司管理层打算用现代的项目管理方法去管理新项目，以图改变这种状况。 项目管理者联盟
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去年公司曾聘过两个项目经理，但因阻力太大，各部门不与合作，工作未如人愿。其中一个被老板炒鱿鱼，另一个在几个月后主动离职。 www.mypm.net
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面对公司的这种情况，我又该如何打破困境，去开展项目管理工作呢? 项目管理者联盟
项目管理者联盟专家点评： 项目管理者联盟
专家介绍： 王景山 项目管理者联盟高级顾问 项目管理者联盟
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王老师有着10多年的欧洲海外项目管理工作经验，90年代初归国后，曾先后任职于多家知名家电及IT制造企业，分别从事新产品研发、项目管理、企业发展规划及高层管理等工作。项目管理者联盟文章
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王老师主持和参与过大量与欧美、中南亚公司的合作项目，包括新品研发、计算机软硬件研制、厂房及设备改造、成套生产设备出口等项目，项目管理和企业管理实践经验丰富。 项目管理者联盟
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王老师撰写的培训教材及各类专业书籍，如《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目投资与管理》等，有着较高的权威性，深受广大读者喜爱。 training.mypm.net
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王景山点评： 项目管理者联盟
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（1）永久自行车时代制造业追求的是标准化，含部门职责、程序、工艺、检验、产品标准。案例描述的现象是上述标准化时代和企业文化的影响。 项目管理者联盟
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（2）尽管市场的个性化需求、技术的高速发展和产品的频繁更新使制造业开始考虑项目管理的方法，制造型企业中不同企业类型对项目管理的需求程度是不同的，单品种大批量的塑料、橡胶、模具、机械加工、标准件等企业需求最弱，采用标准化的部门职责、程序、工艺路线、检验方法、产品标准仍然是上述企业主要的管理体系和管理方法。 项目管理者联盟
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（3）2000年以来，项目管理形成应用热潮，制造业也在开始应用项目管理。但是，项目管理的教育和培训集中在企业中层学习项目管理方法，忽视了另外一个方面是企业高层对项目管理的认识。企业应用项目管理需要首先解决： 项目管理者联盟
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（一）本企业是什么类型的企业？本企业在那些问题上需要项目管理？哪些问题上不需要项目管理？ 项目管理者联盟
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（二）本企业如何应用项目管理？是建立主导型项目管理体系（机构、职责、程序、资源配置）？还是建立辅助型项目管理体系（辅助手册或规章程序）？还是仅仅将项目管理当作一种工作方法，例如历史上制造业是将一些运筹方法当作工具在用。 项目管理者联盟
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企业高层首先需要整明白：因事（项目型业务）-设人（项目经理）-授权（职责）-运作（程序、方法） 项目管理者联盟
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制造业的高层没有解决上述问题，出现了一些企业大张旗鼓的宣传项目管理、成立项目组织，但是不知该作什么，一些企业认为不需要项目管理。一些企业设立了项目经理，而项目经理在井田制的组织机构中“有名（称）无实（权）”，工作起来困难重重。 项目管理者联盟
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我赞同上述各位提出的项目经理在目前环境下“勉强生存”的可操作方法和策略，解决的根本出路在企业项目管理应用环境的改变，既如何改变一群人的观念和思想。项目管理者联盟
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建议看一下专栏文章中的拙作《制造业如何应用项目管理》和《制造业项目管理应用范例》 项目管理者联盟
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项目管理者联盟网友评论： PgMp.mypm.net
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题 目：自己的几点看法 作 者：王建军 项目管理者联盟
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