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项目管理案例系列[27]：在“各自为战”的公司，我该如何展开工作？

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2007/10/10 点击：14397 【收藏本文】

　　1、你要先搞好与各部门经理之间的人际关系，再告诉他们公司的问题，从而得出他们对公司及项目管理工作的看法。想把自己的东西让别人接受，首先要看清对方的意向。service.mypm.net
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　　2、对你的老大要明说公司的问题和你工作上所碰到的问题，看能不能说服他给你一些特权，去想办法解决问题。 blog.mypm.net
talent.mypm.net
　　3、多去现场走走看看，和当管人员多沟通，多听听他们的看法，这样你就可以知道每个部门希望要的管理方法，只能做参考。准确的方法要看你对各个部门问题分析和解决方案。项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
　　4、在原来管理方案上加上自己的提议，建议给公司的决策层，看是否能让他们同意你的看法，是否可以试一下，虽然有些哆嗦，但是你要知道，决策层同意了，你的工作日后就好做了。不要自己独行，项目管理工作是要靠整个公司各个部门的配合才能做好的。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　5、招开项目管理工作方案修改会议，会议开始，你要先把前一阵子你去各个部门所听的、所看的先重新介绍一下，再把方案讲给他们听。他们有意见一定要等你讲完再让他们提问，方案讲完后你现在做的事就是听就可以了。转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
题目：不要轻易否定别人　　作者：daijiangbao项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　新人乍到，不要否定别人。该公司已经发展到一定规模，必定有其成功之道，这个成功之道就是项目管理成功之道，你需要沿着这个成功之道再接着走下去就是了。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　不要认为项目管理是改天换地的什么玩意，也不是说非得按照pmbok的方式才叫项目管理，避免犯教条主义。项目管理者联盟
项目管理培训
　　要主动去适应环境而不是要求环境来适应你，否则你就是第三个离职的项目经理，不论是被撵走还是自己走，都是一回事，要能领会项目管理的精髓，而不是装腔作势的按照项目管理理论描一遍。项目管理者联盟
项目经理圈子
题目：三点意见　　作者：wangf项目管理者联盟

　　出现当前的状况，以及各部门的人员相互推诿等现象，肯定每一个部门的人员都有很多的看法和意见。建议如下：talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　1、和各部门主管以及骨干员工进行深入交谈和沟通，了解他们对于当前公司研发、生产状况的看法以及改善的意见。项目管理培训
blog.mypm.net
　　2、将这些意见整理后，按照适当的方案组合形成一个针对具体问题的改善报告，提交公司管理层；在这个过程中提出的问题要关键而具体，提出的意见要切实可行，建议不要动不动就“重组”或者有针对性的指责某一个部门，只要是站在公司的立场，老板和员工都会支持的。项目管理者联盟
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　　3、每周改进一点点，持续改进，当看到一定的效果后，再向老板提出大的变革意见，会较容易采纳。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
题目：认清楚自己在公司的实际定位，提升自己的专业能力　　作者：谢小雄项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　作为你目前的实际情况，我个人认为首先自己要摆正自己在公司的地位，这个地位要通过和老总及各职能部门的经理进行多方位沟通后自己给予的定位。以此为自己开展工作时的最低底线，和各部门经理搞好人际关系。项目管理者联盟

　　处理问题时多进行换位思考，并一定要保持好平和的心态，要以实际的情况下争取BOSS的最大支持。 www.mypm.net
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　　另外在制造业里面存在一个很现实的情况就是，如果项目经理拥有较强的技术背景的话，会对工作开展有很大的好处。所以要注意尽量提升自己的技术力量，多和研发和工程人员进行交流。这样对你处理项目推进过程中出现的一系列的问题会有意想不到的效果，特别是对项目的风险控制是有很好的帮助的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
题目：把握重点　　作者：li项目管理者联盟
项目管理论坛
　　既然高层认识到问题的所在，又有前车之鉴，你需要让他们看到你的解决方案是实际可行的重点还是在各部门的协调和威信的树立上，这个过程还需要放慢。 www.mypm.net
项目管理者联盟
题目：多做沟通　　作者：龙七 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　1、对老板一定要做到及时汇报，确认你的做法你的老板支持你。如有不妥请及时和老板沟通调整。项目管理者联盟
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　　2、和你平级的同事多做沟通，让他们了解你的能力，同时掌握与他们沟通和协作的方式方法。项目管理者联盟
　　3、了解你的下属，学会从聆听中掌握一些你很难看到的问题，也许这就是你工作的重点。项目管理者联盟
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　　4、对业务和内部工作流程一定要彻底了解，这是你工作的平台，你不了解他的架构和一些潜规则，对你的工作可能会增加很多困难，你可以在你的前任身上学习到很多值得借鉴的东西。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5、从中国国情出发，请制定计划，但是不要急于实现你的目标，要慢慢来，慢工出细活吗。 talent.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[相关评论]

[评论人] 杨策麟	[时间] 2011-08-10
听过王老师的课，很生动！

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