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软件项目修复－把有麻烦的软件项目带向成功

作者：人工智能提交人：项目管理者联盟[人工智能] 属性：提交人转载发布时间：2007/9/22 点击：2824 【收藏本文】

在项目初期是不适使创建小型里程碑的，因为那个时候你对所要做的工作了解的详细程序还不够。但是项目修复模式下，每个人都清楚的知道项目还剩下些什么。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、依据里程碑的完成来安排进度项目经理博客
项目管理者联盟
为每一个里程碑设立完成日期。不要再打加班的主意，完成日期必须是在没有考虑加班的情况下设立的。每一天任务的完成保证了，才有每一个月的保证，最后也会保证项目的成功。项目管理者联盟

4、细致的跟踪项目进展情况项目经理圈子
项目管理者联盟
创建了小型里程碑，但如果不跟踪实际进度的话，就没有一点儿实际意义。每天都要检查里程碑的完成情况，一定要确保标记为“已完成”的里程碑是百分百完成了，如果把“99%完成”的里程碑标记为已完成，就会打乱你的计划，你所能对项目控制的程度也会越来越弱。项目管理者联盟
项目管理者联盟
绝对不能让开发人员在小型里程碑进度上偏离正轨，如果误了里程碑，并不加以改正，项目很容易偏离正轨。晚了1天的任务有可能会晚2天，晚2天就会晚3天，接下来项目实际进度就和计划完成脱节了。如果一个开发人员在里程碑上落后了，就让他当天加一下班，以赶上进度。如果是计划制定的有问题，那就要及时的修正它。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
5、记录延误里程碑的原因项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
如果一个里程碑延误了，一定要延误原因记下来，这样可以帮你发现潜在的问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
6、短期后修正项目管理者联盟
项目管理者联盟
每1、2周都要对计划的里程碑进行修正，如果完成开发人员用5天的时间完成了3天的任务，而且没有可以改进方法的话，那么就把剩下的工作量乘以5/3，千万不要幻想着你能在以后的时间里把以前落下的任务补回来。项目管理者联盟
blog.mypm.net
7、在得出有意义的进度前不要固守着某一个项目管理者联盟
项目管理者联盟
在计划/进度表没有达到非常准确的情况下，不要急着把它交给领导过目，一个良好的进度/计划肯定是在从制定到跟踪，从跟踪到修正，再跟踪、再修正这样的循环中得出的。项目管理者联盟
www.mypm.net
8、勤快的进行风险管理
club.mypm.net
项目管理者联盟
pmp.mypm.net
产品（功能集） club.mypm.net
项目管理者联盟
产品的功能没有管理好，那么项目修复就是不可能的项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、稳定需求项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
在项目修复模式下，首先稳定需求是最为重要的任务，如果在这个时候需求还是频繁化的话，那么你就不用考虑其它修复手段了，花时间去稳定它。很多项目都是在后期还不确定究竟要完成哪些功能，这样的项目注定是要失败的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2、修正功能集项目管理者联盟
项目管理者联盟
毫不犹豫的把那些优先级较低的功能、特性剔除掉，一定要根据优先级来完成任务。项目管理培训
项目管理者联盟
3、去除没有用的垃圾 talent.mypm.net
项目管理者联盟
如果一个模块质量极其低下，改了又改，bug还是不断涌现，那么就从把这个模块的代码去除掉，重新设计它，不要让一堆无法控制的缺陷把项目拖死。转自项目管理者联盟
项目管理论坛
4、持续降低缺陷数目项目管理者联盟
项目管理者联盟
功能、特性可以权衡，质量是不可以权衡的，项目管理三角形：成本、进度、功能。三角形里并没有质量这一角，不要为了追赶进度而在质量上做手脚。项目管理者联盟

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