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软件项目修复－把有麻烦的软件项目带向成功

作者：人工智能提交人：项目管理者联盟[人工智能] 属性：提交人转载发布时间：2007/9/22 点击：2825 【收藏本文】

定义有麻烦的项目 项目管理者联盟
项目管理者联盟
首先，我们来定义一下什么叫有麻烦的项目，它们一般具有以下特征： training.mypm.net
1、项目表面上已经进入后期，但是没有人能说出项目结束时间。项目管理者联盟
2、产品漏洞百出。 club.mypm.net
3、管理层已经无法控制进度，制定的进度计划没有半点准确性。转自项目管理者联盟
4、开发人员日夜加班，效率低下。项目管理者联盟
5、项目小组的士气极度低落，失去了工作的激情。项目管理者联盟
service.mypm.net
service.mypm.net
像这样有麻烦的项目在行业内普遍存在，如果不采取一些措施来修复的话，项目注定会失败，什么是失败？失败项目的成本、工期远远超过估算，甚至项目被取消。作为项目经理，项目的负责人，我们有什么方法可以把这些有麻烦的项目拉向正轨呢？本人前一段时间亲身经历过一个像这样的有麻烦的项目，读过《快速软件开发》一书后，其中的“项目修复”一节使我受益非浅，运用上面讲的一些方法后成功的把项目拉向了正轨，本文在参考《快速软件开发》一书的基础上介绍一些实用的项目修复方案。项目管理论坛
项目管理者联盟
修复项目 service.mypm.net
项目管理者联盟
修复项目有三个最基本指导思想：项目经理博客
1、筛选需求，缩减项目规模。 PgMp.mypm.net
2、注重短期的过程改善。
3、面对现实，放弃原计划，着手制定新的计划。 pmp.mypm.net
项目经理博客
对于一个有麻烦项目，很多人都还把注意力放在如何赶上原计划上，这样的项目，最重要的是怎么完成，完成！不要再幻想出现什么转机，项目已经有了麻烦，和原计划已经有了出入，所以，我们应该面对现实，把当前的事情做好。项目管理论坛
如果你想改变项目的现状的话，动作一定要大一点，小打小闹的改变不足以改变现状，小打小闹在公司高层眼里意味着什么？意味着你并没有什么办法来修复项目。项目管理者联盟
service.mypm.net
PgMp.mypm.net
下面详细说明修复项目的措施： training.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
第一步要做的
service.mypm.net
项目管理者联盟
1、分析自已的处境
项目管理者联盟
bbs.mypm.net
评估一下项目的最后期限到底有多重要，或许项目本身就不存在硬性的完成期限，这样的话，你就不必担心项目修复是否成功了。还有，有这个时候，公司上层或者是客户为了避免项目严重延期，会和你商讨一些功能上的取舍。项目经理圈子
talent.mypm.net
项目管理者联盟
2、客观分析项目管理者联盟
blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
为了在现有的基础上成功，项目组需要做什么？公司上层需要做什么？客户需要做什么？过去的都已经过去了，关键要着眼于现在。项目经理圈子
项目管理者联盟
项目经理博客
3、自已要做好项目修复的准备 club.mypm.net
如果你的项目处于修复状态下，而且落后的不是一点半点。那么你要意识到你的项目已经支离破碎了，必须有一些大的举动来挽救，让所有人都知道要对项目采取一些措施来修复。项目管理者联盟
项目经理圈子
项目经理博客
4、争取多方意见项目管理者联盟
　项目管理者联盟
询问一下你的开发组、你的其它同事、你的领导等所有了解项目的人，有什么方法可以使项目走向正轨。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟

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