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IT项目开发的75条管理守则

作者：dracula 提交人：项目管理者联盟[dracula] 属性：提交人转载发布时间：2007/9/3 点击：7024 【收藏本文】

27. 有人长期不Check-In代码么？ PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
不可以。对大部分项目来说，最多两三天就应该Check-In。 www.mypm.net
club.mypm.net
28. 在Check-In代码时都填写注释了么？转自项目管理者联盟
项目经理博客
要写的，至少一两句话，比如“解决了Bug No.225”。如果往高处拔，这也算做“配置审计”的一部分。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
29. 有没有设定每天Check-In的最后期限？项目管理培训
项目管理培训
要的，要明确Check-In Deadline。否则会Build Break。项目管理者联盟
项目管理者联盟
30. 你们能把所有源码一下子编译成安装文件吗？项目管理培训
项目管理者联盟
要的。这是每日编译（Daily Build）的基础。而且必须要能够做成自动的。项目管理者联盟
项目管理论坛
31. 你们的项目组做每日编译么？项目管理者联盟
项目管理论坛
当然要做。有三样东西是软件项目/产品开发必备的：1. bug management; 2. source control; 3. daily build。项目管理者联盟
项目管理者联盟
32. 你们公司有没有积累一个项目风险列表？项目管理者联盟
项目管理培训
要。Risk Inventory。否则，下个项目开始的时候，又只能拍脑袋分析Risk了。项目经理圈子
www.mypm.net
33. 设计越简单越好越简单越好。 service.mypm.net
PgMp.mypm.net
设计时候多一句话，将来可能就带来无穷无尽的烦恼。应该从一开始就勇敢的砍。这叫scope management。项目管理者联盟
项目管理培训
34. 尽量利用现有的产品、技术、代码千万别什么东西都自己Coding。BizTalk和Sharepoint就是最好的例子，有这两个作为基础，可以把起点提高很多。或者可以尽量多用现成的Control之类的。或者尽量用XML，而不是自己去Parse一个文本文件；尽量用RegExp，而不是自己从头操作字符串，等等等等。这就是“软件复用”的体现。项目管理者联盟
项目管理者联盟
35. 你们会隔一段时间就停下来夯实代码么？项目管理者联盟
项目管理者联盟
要。最好一个月左右一次。传言去年年初Windows组在Stevb的命令下停过一个月增强安全。Btw，“夯”这个字念“hang”，第一声。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
36. 你们的项目组每个人都写Daily Report么？项目管理者联盟
项目管理者联盟
要写。五分钟就够了，写10句话左右，告诉自己小组的人今天我干了什么。一则为了沟通，二则鞭策自己（要是游手好闲一天，自己都会不好意思写的）。项目管理者联盟
blog.mypm.net
37. 你们的项目经理会发出Weekly Report么？项目管理者联盟
项目管理者联盟
要。也是为了沟通。内容包括目前进度，可能的风险，质量状况，各种工作的进展等。项目管理者联盟
training.mypm.net
38. 你们项目组是否至少每周全体开会一次？项目管理者联盟

要。一定要开会。程序员讨厌开会，但每个礼拜开会时间加起来至少应该有4小时。包括team meeting, spec review meeting, bug triage meeting。千万别大家闷头写code。项目管理者联盟
项目管理者联盟
39. 你们项目组的会议、讨论都有记录么？项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
会前发meeting request和agenda，会中有人负责主持和记录，会后有人负责发meeting minutes，这都是effective meeting的要点。而且，每个会议都要形成agreements和action items。项目管理者联盟
club.mypm.net

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[相关评论]

[评论人] 李方勇	[时间] 2007-09-15
分析得很透彻,精彩.

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