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IT项目开发的75条管理守则

作者：dracula 提交人：项目管理者联盟[dracula] 属性：提交人转载发布时间：2007/9/3 点击：7025 【收藏本文】

不要这样。不要一开始就搞疲劳战。从项目一开始就加班，只能说明项目进度不合理。当然，一些对日软件外包必须天天加班，那属于剥削的范畴。
项目管理者联盟
14. 你们的项目计划中Buffer Time是加在每个小任务后面的么？项目管理者联盟
项目经理博客
不要。Buffer Time加在每个小任务后面，很容易轻易的就被消耗掉。Buffer Time要整段的加在一个Milestone或者checkpoint前面。项目管理者联盟
项目管理者联盟
15. 值得再多花一些时间，从95%做到100%好值得，非常值得。
项目经理圈子
尤其当项目后期人困马乏的时候，要坚持。这会给产品带来质的区别。项目管理者联盟
项目管理者联盟
16. 登记新缺陷时，是否写清了重现步骤？项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
要。这属于Dev和Test之间的沟通手段。面对面沟通需要，详细填写Repro Steps也需要。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
17. 写新代码前会把已知缺陷解决么？要。每个人的缺陷不能超过10个或15个，否则必须先解决老的bug才能继续写新代码。项目管理者联盟
项目管理者联盟
18. 你们对缺陷的轻重缓急有事先的约定么？项目管理者联盟
项目管理者联盟
必须有定义。Severity要分1、2、3，约定好：蓝屏和Data Lost算Sev 1，Function Error算Sev 2，界面上的算Sev 3。但这种约定可以根据产品质量现状适当进行调整。项目管理者联盟
项目管理者联盟
19. 你们对意见不一的缺陷有三国会议么？必须要有。要有一个明确的决策过程。这类似于CCB (Change Control Board)的概念。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
20. 所有的缺陷都是由登记的人最后关闭的么？项目管理者联盟
项目管理者联盟
Bug应该由Opener关闭。Dev不能私自关闭Bug。 www.mypm.net

21. 你们的程序员厌恶修改老的代码么？ club.mypm.net
项目管理者联盟
厌恶是正常的。解决方法是组织Code Review，单独留出时间来。XP也是一个方法。 pmp.mypm.net
club.mypm.net
22. 你们项目组有Team Morale Activity么？项目管理者联盟
项目管理者联盟
每个月都要搞一次，吃饭、唱歌、Outing、打球、开卡丁车等等，一定要有。不要剩这些钱。项目管理者联盟
项目管理者联盟
23. 你们项目组有自己的Logo么？ PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
要有自己的Logo。至少应该有自己的Codename。项目管理者联盟
项目管理者联盟
24. 你们的员工有印有公司Logo的T-Shirt么？项目管理者联盟
项目管理培训
要有。能增强归属感。当然，T-Shirt要做的好看一些，最好用80支的棉来做。别没穿几次就破破烂烂的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
25. 总经理至少每月参加次项目组会议要的。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
要让team member觉得高层关注这个项目。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
26. 你们是给每个Dev开一个分支么？项目管理者联盟
blog.mypm.net
反对。Branch的管理以及Merge的工作量太大，而且容易出错。 blog.mypm.net
项目经理博客

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[评论人] 李方勇	[时间] 2007-09-15
分析得很透彻,精彩.

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