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项目总设计师应做好设计控制

作者：杜懋棣提交人：项目管理者联盟[杜懋棣] 属性：提交人转载发布时间：2007/8/30 点击：21069 【收藏本文】

（1）对发放前的设计阶段文件进行评审（如：设计成果自检、专业审核、部门审定，以及可行性报告和初步设计阶段设计文件的最终院审）。项目管理者联盟
（2）变换方法进行计算。项目管理者联盟文章
（3）可能时，将新设计与证实的类似设计进行比较。项目经理博客
（4）需要时，进行试验和证实。项目管理者联盟
（5）设计验证应予以记录并保存。项目管理者联盟文章
项目总设计师在设计验证活动中应组织并主持做好下述工作： blog.mypm.net
项目管理者联盟
（1）可行性研究报告和初步设计阶段项目管理者联盟
training.mypm.net
[1]项目设计方案评审的评审结论意见，组织项目设计组有关人员予以处置，并将其处理结果提交项目分管负责人确认； training.mypm.net
[2]对设计文件质量特性的符合性进行全面检查；
[3]设计文件编制是否齐全、完整，是否有漏项，如环保、消防、节能、职业安全卫生等部分。内容、深度、格式是否符合规定，文字表述是否流畅、简捷，计算和各种标注是否正确，附图是否规范、清晰美观等。项目管理者联盟
training.mypm.net
（2）施工图设计阶段项目管理者联盟
项目管理者联盟
[1]掌握并了解施工图的校审情况；项目经理圈子
[2]按规定组织做好施工图的综合会审会签工作，对会签中的问题予以检查和处置。未经会审会签的施工图项目管理者联盟
不得归档和发放。会签记录应予保存。项目经理圈子
项目管理者联盟
8.设计确认
talent.mypm.net
设计确认是通过检查和提供客观证据，表明对某一预期的要求已经满足的认可，设计确认是在成功的设计验证之后进行，以确保设计输出文件符合规定，并满足使用者的需要和（或）要求。training.mypm.net
（1）内部的设计确认项目管理培训
[1]可行性研究报告和初步设计阶段项目经理博客
工程设计文件经设计业务部门和项目设计组进行设计验证后，经技术管理部门检查认定，并加盖相应的资格印章，送项目分管负责人签署，确认归档印制发放。 club.mypm.net
[2]施工图设计阶段项目管理者联盟
除项目的总平面布置、生产工艺流程图须经项目分管负责人签署确认外，其它图纸经项目总设计师组织会审会签确认后，经技术管理部门检查，加盖相应的资格印章，才能归档印制发放。项目管理者联盟
（2）外部的设计确认 training.mypm.net
[1]外部的设计确认是指包括建设工程业主、有关政府主管部门和（或）施工组织以及有关的第三方参加的外部设计评审。不同设计阶段的设计确认通常有：项目管理者联盟
a.可行性研究报告通过评估活动；项目管理者联盟
b.初步设计通过外部设计评审的审批活动；项目管理者联盟
c.施工图设计图纸的会审活动。项目管理者联盟
（3）项目总设计师组织主要设计者及有关人员参加设计确认活动，在确认活动前应做好技术准备，如：拟发言提纲、准备图表以及对需要重点说明问题的相关资料。 www.mypm.net
项目总设计师负责落实外部设计确认的结论意见，组织修改和完善设计。 pmp.mypm.net
（4）设计确认活动的记录和结论（会议纪要或审批文件）应予以保存。项目管理者联盟
项目管理者联盟
9.设计更改 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
设计更改是指对设计评审或验证后发生的更改情况的控制。即设计成果（成品）已进行了校审，并已提交给顾客（或下行专业）后所发生变化均应属于设计更改。如在后续阶段发生了设计阶段不足或错误（如专业互提设计条件、设计外部评审），施工过程中，产品的原材料、设备供应改变，需改进其产品的功能或性能，安全规定或其他社会要求已改变，顾客或相关方（分包方）要求更改等。 www.mypm.net
项目管理者联盟
项目总设计师应对已正式发布的所有设计文件的更改实施控制。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
（1）所有设计更改都应由授权人员确定，对更改的设计文件都应进行评审、验证和确认，在实施之前由授权人批准；项目管理者联盟
一般问题的设计更改，由专业负责人审核，项目总设计师批准。重大问题的设计更改，还应报顾客的代表和院分管项目的负责人确认或批准。项目管理者联盟
（2）所有的设计更改都应形成文件；项目管理者联盟
（3）所有的设计更改的设计文件应具有明确的标识和可追溯性；项目管理者联盟
（4）当某一专业的设计更改影响其它专业时，事先应与有关专业协商一致后，方可更改。涉及到两个以上的专业时，项目总设计师应组织会审会签； pmp.mypm.net
（5）设计更改的评审记录和验证记录应予以保存。 talent.mypm.net
talent.mypm.net
10.设计完工报告 项目管理者联盟

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