项目总设计师应做好设计控制_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目总设计师应做好设计控制

作者：杜懋棣提交人：项目管理者联盟[杜懋棣] 属性：提交人转载发布时间：2007/8/30 点击：21074 【收藏本文】

项目管理者联盟
（1）满足设计输入的要求； club.mypm.net
（2）为生产和服务的运作提供适当的信息，如操作、维修、防护、监控等方面的方法（或程序）、设备和设施；项目管理培训
（3）包含或引用产品验收准则；项目管理者联盟
（4）规定对安全和正常使用至关重要的产品特性； club.mypm.net
（5）设计输出文件应具有明确的标识和可追溯性。 training.mypm.net
设计输出文件在发放前应予以批准（见设计评审、设计验证和设计确认的要求）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
6.设计评审 项目管理者联盟
项目管理者联盟
设计评审是为评价设计满足质量要求的能力。识别问题，若有问题提出解决办法，对设计成果进行综合、系统的检查，以确保设计成果能满足质量特性、相关法令、法规和顾客要求。所有项目设计均应进行设计评审。每次评审的参加者应包括与评审的设计阶段有关的所有人员和职能部门的代表，需要时，可请有关专家。设计评审应形成文件。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
设计评审一般在方案比选之后，按项目和专业两个层次进行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（1）项目设计评审由技术或生产管理部门拟定评审计划并负责组织实施。项目设计评审由总工程师或分管副总工程师主持，项目总设计师陈述设计方案，有关人员参加，形成"设计评审会议纪要"文件。纪要由项目总设计师或技术/生产管理部门负责起草，主持人审定下发相关部门，项目总设计师予以完善落实评审中的问题。 www.mypm.net
（2）专业设计评审由部门负责人或主任工程师主持，项目专业负责人陈述设计方案，项目总设计师和有关人员参加，形成"专业设计评审记录"，主持人审定。由项目专业负责人完善评审中的问题。 pmp.mypm.net
（3）当项目规模较小、技术比较成熟、设计过程比较简单、涉及专业少时，可采用会签评审方式。（4）设计评审记录和文件应予以保存。
设计评审应考虑：与满足顾客需要和顾客满意有关的、与产品规范要求有关的、与过程规范要求有关的内容，按其设计阶段和设计专业，有下列方面： pmp.mypm.net
www.mypm.net
[1]设计输入方面 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
a根据合同确定的质量要求是否合理；项目管理者联盟
b确定的社会要求（包括法令、法规、条例、规章等）是否齐全合理； PgMp.mypm.net
c选用的技术标准、规程、规范是否齐全、适当、有效；项目管理培训
d设计的基础资料是否足够、适当、可靠和有效。项目管理者联盟
[2]设计过程方面项目管理者联盟
项目管理者联盟
a设计技术方案是否对照质量特性进行了多方案比较，论证是否充分，经确定的优化方案是否先进、经济合理；项目管理者联盟
b"四新"技术的采用是否正确、适当、可靠；项目管理者联盟
c主要设备选型、主要结构和材料选择是否经济合理；项目管理者联盟
d重要的设计计算方法、计算公式、计算参数、计算软件的确定和采用是否正确、合理、可信、计算结果是否正确；项目管理者联盟
e设计接口控制的要求是否适当。 blog.mypm.net
项目经理圈子
[3]设计输出方面项目管理者联盟
项目管理者联盟
a设计文件的技术内容是否全面、正确、合理，是否满足和反映了设计输入的条件和要求；项目管理者联盟
b设计文件是否有影响满足质量要求的差错；项目经理博客
c设计文件的编制和表述是否齐全、完整、符合规定要求；转自项目管理者联盟
为满足"质量要求"，由一组定量和定性要求来表述，并将其转化为各种质量特性；功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性和时间性。工程设计文件的质量，主要依据其质量特性是否满足需要来衡量。可参见各行业的《工程设计文件质量特性和质量评定实施细则》。项目管理论坛
项目管理者联盟
设计评审总的要求 www.mypm.net
service.mypm.net
（1）上述质量特性适用于各设计阶段的工程设计文件。但不同的设计项目（包括不同的行业）、不同的设计阶段、不同的设计专业的工程设计文件质量特性，其侧重亦不同。为实现和检查其质量特性，各设计单位应根据各行业对工程设计类别、产品特性等作出的定量和定性的原则规定有所侧重地进行剪裁，也可根据本项目的具体情况，进一步细化，在设计输入时作出具体规定。项目管理者联盟
（2）一般情况下，初步设计阶段的设计文件，原则上应表述所有的质量特性，但应侧重于功能性、安全性和经济性。施工图设计阶段的设计文件，遵循初步设计文件表述的质量特性提供可实施的具体形象表述，因此应侧重于可实施性。项目管理论坛
www.mypm.net
7.设计验证 项目管理者联盟
项目管理者联盟
验证是指其规定要求已得到满足的客观证据的认定和提供。设计验证是对设计成果进行检查，以确定设计成果对规定要求的符合性，即要确保设计输出全面满足设计输入的要求。因此在阶段性设计成果和最终设计成品发放前，必须进行验证。项目管理者联盟
设计验证可通过下述活动来认定：项目管理者联盟
项目管理者联盟

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.