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如何营造高效的项目团队

作者:王树文   提交人:pengcanwsw[王树文]   属性:提交人原创   发布时间:2007-8-22   点击:10870   【收藏本文
摘要: 项目管理论坛
项目经理博客
本文从阐释团队的定义出发,介绍了团队的基本知识和高效团队的基本特征;接着结合笔者多年的工作经验,重点剖析了如何营造高效的项目团队以及作为团队领导的项目经理在团队建设过程中应当践行的行为规范,期望能给广大项目团队建设者带来些许借鉴。
项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
正文: 项目经理博客
项目管理者联盟
时至今日,我们不得不承认,“团队创造价值”已经成为不争的事实。然而,如果提高团队的士气和团队的工作效率、最终实现团队最大可能的成功,则是一个困扰广大项目团队建设者的问题。 项目管理论坛
以下从“团队基础知识介绍”、“高效团队的基本特征”、“如何营造高效的项目团队”和“项目经理的行为规范”四个方面进行阐释,试图给出这一问题的解决方案,供广大项目团队建设者参考。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
(一)    团队基础知识介绍 项目管理者联盟
项目管理者联盟
为了解决团队建设不知从何入手的问题,我们有必要先简单了解一些有关团队的基础知识。 项目管理者联盟
www.mypm.net
(1)    什么是团队 项目管理者联盟
项目管理者联盟
团队是由员工和管理层组成的一个利益共同体。团队成员拥有互补的知识和技能,他们协同工作,解决问题,实现共同的目标。
项目管理者联盟
(2)    团队发展的五个阶段 项目管理者联盟
项目管理者联盟
团队从组建到完成使命,需要经历五个阶段:成立期、动荡期、稳定期、高产期和解散(期)。因此,“成立期”和“动荡期”越短、“稳定期”和“高产期”(特别是“高产期”)越长,则团队就越高效。 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
(3)    团队建设的四个因素 www.mypm.net

管理因素:是“方向”。管理不善,则团队会迷失方向; 项目管理者联盟
技术因素:是“根本”。没有技术实力,则有想法都不能实现; 项目管理培训
人力因素:是“基础”。没有合适的人员共同参与,则工作无法顺利开展; 项目管理论坛
体系因素:是“保障”。没有有效的体系执行,很难保证工作的效率和质量。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(二)    高效团队的基本特征 talent.mypm.net
项目管理者联盟
为了能将我们的团队建设成为真正高效的团队,我们有必要清楚高效团队有哪些基本特征,以便采取合适的举措,让自己的团队呈现出这些特征。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
笔者经过观察和分析,总结出高效团队的五大基本特征,它们是: 项目管理者联盟
blog.mypm.net
1、    团队成员有明确的目标和共同的价值观; 项目管理者联盟
2、    有清晰的分工和精诚的协作; 项目管理者联盟
3、    有和谐的关系和通畅的沟通; 项目管理者联盟
4、    有高昂的士气和高效的生产力; 项目管理者联盟
5、    加入该团队的成员有一种发自内心的自豪感。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(三)    如何营造高效的项目团队 项目管理者联盟
www.mypm.net
(1)    如何选人? club.mypm.net
项目管理者联盟
    营造高效的项目团队,从选人开始。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
首先,需要根据项目的实际需求进行选择,选的人应是项目建设过程中所需要的; blog.mypm.net
转自项目管理者联盟
其次,要多了解一下项目成员候选人的基本情况,如性格特点、个人爱好等,以便能在以后的合作过程中采用合适的方式与其进行沟通和交流; 项目管理者联盟文章
training.mypm.net


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 张和杰[时间] 2011-10-25
谢谢~受益匪浅
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