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如何营造高效的项目团队

作者：王树文提交人：pengcanwsw[王树文] 属性：提交人原创发布时间：2007/8/22 点击：14013 【收藏本文】

最后，需要开一个团队成员沟通会，讨论并确定该团队的目标、项目建设思路等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
在人员选择上，需要注意如下两个问题：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、明显不适合项目需要的人员（包括个性特点、能力特点等）尽量不要选用；项目管理者联盟
2、那些对团队的目标、项目建设思路等不认同的人员最好也不要加入。 talent.mypm.net
（2）    不同时期团队建设的方法项目管理者联盟
成立期：多组织沟通、交流会，让大家尽快彼此熟悉并进入“合作”的工作状态；项目管理者联盟
动荡期：加强沟通和交流，澄清一些谣言或误解，解决成员之间互相猜忌和不信任等问题；项目管理者联盟
稳定期和高产期：应用和完善激励制度、举行团队建设活动，不断激发团队成员的士气，让工作效率稳定或不断提高；项目管理者联盟
解散（期）：安抚人心，让团队成员不至于因为即将离开团队而恐惧、失落。项目管理者联盟
blog.mypm.net
（四）    项目经理的行为规范项目管理者联盟
项目经理博客
（1）    原则项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
1、“以身作则”。“己身正”，才可能“不令而行”；项目管理培训
2、尽可能让团队成员多参与团队决策。因为，惟有参与，才有认同；项目管理者联盟
3、多利用“专家权”和“声誉权”，少利用“职位权”、“奖赏权”、“惩戒权”和“参照权”。因为个人魅力的散发，力量是最大的、也是最恒久的。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
（2）    团队建设中项目经理应有的行为规范项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、建立团队共同的愿景（注意愿景应该是现实的，可以实现的，而不能是遥不可及的）；项目管理者联盟
2、建立“赏罚分明、多劳多得”的绩效考核制度，让大家都有“盼头”；项目管理者联盟
3、给予成员“兄弟般”的关怀，多为他们着想；项目管理者联盟
4、当团队成员遇到困难、难处或挫折时，应该及时出现并给予其帮助或鼓励；项目管理者联盟
5、在上级面前，应勇于为成员承担责任；项目管理培训
6、……。项目管理者联盟
blog.mypm.net
项目经理应有的行为规范，还有很多，这里就不一一列举了。项目管理培训
bbs.mypm.net
结束语： PgMp.mypm.net
club.mypm.net
团队中的每一名成员都很重要；一个人不可能完美，但团队可以。作为团队成员，需要尊重彼此之间的差异；学会通过合作弥补自身的不足。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
本文所谈到的一些观点或做法，供大家参考。欢迎批评指正。项目管理论坛
pmp.mypm.net
最后，笔者用自己总结出的营造高效团队的十六字方针来结束本文：领导主导、全员参与，同舟共济，一致行动。项目管理者联盟
service.mypm.net
主要参考文献
[1] 《高绩效团队》 “长青树”企业精英俱乐部项目管理者联盟文章
[2] 《职业经理十项管理技能训练》北京时代光华教育发展有限公司项目管理者联盟
www.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[相关评论]

[评论人] 张和杰	[时间] 2011-10-25
谢谢~受益匪浅

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