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访谈中国航天科工集团第二研究院副院长——符志民

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2007-7-23   点击:23574   【收藏本文
2、  科学、合理估计项目费用; 项目管理者联盟
3、  恰当选择合同定价类型; 项目管理者联盟文章
4、  制定适宜采购、外包策略; 项目经理博客
5、  科学预算并分配项目费用; 项目管理者联盟
6、  里程碑式拨付项目费用; 转自项目管理者联盟
7、  严格项目成本控制; blog.mypm.net
8、  充分考虑风险成本。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(三)项目管理者联盟:符院长,质量问题归零是航天企业特有的处理质量问题的制度,在航天二院采取了哪些措施来确保项目与产品的质量呢? training.mypm.net
training.mypm.net
符志民:质量问题技术归零和管理归零“双5条”的确是航天质量问题归零的独特标准和规范,是航天企业发展的里程碑式规则。
项目管理者联盟
中国航天二院遵循“文化兴质,源头控制;强化基础,规范管理;监督落实,提升水平”的指导思想,坚持“系统管理、一次成功、持续改进、顾客满意”的质量方针,操行“规范、务实、创新、高质”的质量经营哲学,科学、系统地提出了“创新质量管理模式,实施质量强院战略,建设质量卓越绩效”的发展战略。 training.mypm.net
项目管理者联盟
中国航天二院通过以下工作保证项目和产品质量。创建了以“创造高质量,体系为基,根源在人,本在文化”、“人诚品优,正己正人”、“说到做到,第一次就做到,次次都做到”等为理念的先进质量文化,质量是一种诚信、承诺和责任正深入人心;构建了融质量管理体系要求、标准体系要求和项目产品保证要求于一体、系统闭环适宜有效的质量规章体系;建立了质量与技术基础工作教育培训、监督审核、奖惩激励机制,有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的良性质量工作局面业已形成;质量强院战略、卓越绩效建设已经全面实施。 项目管理者联盟
项目经理圈子
(四)项目管理者联盟:符院长,航天项目的管理人员如何来统筹协调众多的项目参与单位,保证彼此间的分工配合? 项目管理者联盟
项目管理论坛
符志民:1、建立有序的跨单位、跨行业、跨国界等的项目组织、指挥体系;2、建立有效的项目供方体系――项目合作配套链;3、严格项目供方选择、确定和考核,准确传递项目要求,认真项目开发过程控制;一丝不苟地按标准验收产品;4、建立以产品为纽带的跨单位的质量保证体系。 项目管理者联盟

(五)项目管理者联盟:符院长,你曾经在《航天项目风险管理及其发展战略》中谈到国外航天项目的管理水平要高于我们,你觉得这种差距体现在哪些方面?  项目管理者联盟
training.mypm.net
符志民:突出地表现在:①航天项目风险管理理论与方法上的差距;②系统的、一体化的航天项目风险分析指标体系、评价体系上的差距;③航天项目风险、风险间的量化研究上的差距;④航天项目风险综合管理上的差距;⑤航天项目风险管理实践上的差距。 项目经理圈子
项目经理博客
(六)项目管理者联盟:符院长,由于航天领域的行业特点,对我们从事航天项目的管理人员在素质和能力上有什么样的特殊要求? club.mypm.net
项目管理者联盟
符志民:除具备一般项目管理人员要求外,还应具备: 项目管理者联盟
training.mypm.net
1、熟悉航天技术和航天项目特征; 项目管理者联盟
2、具有驾驭大型、复杂系统工程项目的素质和修养; 项目管理者联盟
3、良好的沟通、协调能力; 项目管理者联盟
4、攻关、吃苦、战斗、奉献精神; 项目管理者联盟
5、甘于寂寞、默默无闻。 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
(七)项目管理者联盟:符院长,您一直热心于推动国内项目管理的进步,做了大量的教育、科研、培训与认证工作。我们注意到您也是PMRC第六届中国项目管理大会的筹备负责人,请您简单介绍一下这次大会的情况好吗? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
符志民:第6届中国项目管理大会将是继在中国上海成功举办第20届全球项目管理大会之后的在中国举行的最高水平中国项目管理盛会,也是第一次按照项目管理知识体系的要求采取项目管理模式召开的PMRC大会。大会由中国项目管理委员会筹办,在北京中国最高学府之一――清华大学举行,届时将有众多国内外项目管理研究者、学者、推动者、爱好者、咨询者等云集北京,献策献力,共商共议中国项目管理的发展、世界项目管理的发展。大会主题是项目管理与和谐社会构建。 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
目前,大会正按预期策划和方案有序进行中。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
谢谢符院长! 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
(项目管理者联盟 熊静/访)

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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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[相关评论]
 
[评论人] haochun[时间] 2007-09-29
duo多谢 好好学习 进度 方面多谢 案例更好
[评论人] 刘华谱[时间] 2007-09-24
可以借鉴一下
[评论人] 高勇[时间] 2007-07-25
我想有机会去拜访您!
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