访谈中国航天科工集团第二研究院副院长——符志民_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

访谈中国航天科工集团第二研究院副院长——符志民

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2007/7/23 点击：29385 【收藏本文】

2、  科学、合理估计项目费用； www.mypm.net
3、  恰当选择合同定价类型；项目管理者联盟
4、  制定适宜采购、外包策略；项目管理者联盟
5、  科学预算并分配项目费用；项目管理论坛
6、  里程碑式拨付项目费用；项目管理者联盟
7、  严格项目成本控制；项目管理者联盟
8、  充分考虑风险成本。 www.mypm.net
training.mypm.net
（三）项目管理者联盟：符院长，质量问题归零是航天企业特有的处理质量问题的制度，在航天二院采取了哪些措施来确保项目与产品的质量呢？项目管理者联盟
项目管理者联盟
符志民：质量问题技术归零和管理归零“双5条”的确是航天质量问题归零的独特标准和规范，是航天企业发展的里程碑式规则。 项目管理者联盟
service.mypm.net
中国航天二院遵循“文化兴质，源头控制；强化基础，规范管理；监督落实，提升水平”的指导思想，坚持“系统管理、一次成功、持续改进、顾客满意”的质量方针，操行“规范、务实、创新、高质”的质量经营哲学，科学、系统地提出了“创新质量管理模式，实施质量强院战略，建设质量卓越绩效”的发展战略。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
中国航天二院通过以下工作保证项目和产品质量。创建了以“创造高质量，体系为基，根源在人，本在文化”、“人诚品优，正己正人”、“说到做到，第一次就做到，次次都做到”等为理念的先进质量文化，质量是一种诚信、承诺和责任正深入人心；构建了融质量管理体系要求、标准体系要求和项目产品保证要求于一体、系统闭环适宜有效的质量规章体系；建立了质量与技术基础工作教育培训、监督审核、奖惩激励机制，有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的良性质量工作局面业已形成；质量强院战略、卓越绩效建设已经全面实施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（四）项目管理者联盟：符院长，航天项目的管理人员如何来统筹协调众多的项目参与单位，保证彼此间的分工配合？ 项目管理者联盟
项目管理者联盟
符志民：1、建立有序的跨单位、跨行业、跨国界等的项目组织、指挥体系；2、建立有效的项目供方体系――项目合作配套链；3、严格项目供方选择、确定和考核，准确传递项目要求，认真项目开发过程控制；一丝不苟地按标准验收产品；4、建立以产品为纽带的跨单位的质量保证体系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（五）项目管理者联盟：符院长，你曾经在《航天项目风险管理及其发展战略》中谈到国外航天项目的管理水平要高于我们，你觉得这种差距体现在哪些方面？项目管理论坛
项目管理者联盟
符志民：突出地表现在：①航天项目风险管理理论与方法上的差距；②系统的、一体化的航天项目风险分析指标体系、评价体系上的差距；③航天项目风险、风险间的量化研究上的差距；④航天项目风险综合管理上的差距；⑤航天项目风险管理实践上的差距。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（六）项目管理者联盟：符院长，由于航天领域的行业特点，对我们从事航天项目的管理人员在素质和能力上有什么样的特殊要求？ bbs.mypm.net
项目经理博客
符志民：除具备一般项目管理人员要求外，还应具备： talent.mypm.net
项目管理者联盟
1、熟悉航天技术和航天项目特征；项目管理者联盟
2、具有驾驭大型、复杂系统工程项目的素质和修养；项目管理者联盟
3、良好的沟通、协调能力； club.mypm.net
4、攻关、吃苦、战斗、奉献精神；项目管理者联盟
5、甘于寂寞、默默无闻。项目管理者联盟

（七）项目管理者联盟：符院长，您一直热心于推动国内项目管理的进步，做了大量的教育、科研、培训与认证工作。我们注意到您也是PMRC第六届中国项目管理大会的筹备负责人，请您简单介绍一下这次大会的情况好吗？ service.mypm.net
club.mypm.net
符志民：第6届中国项目管理大会将是继在中国上海成功举办第20届全球项目管理大会之后的在中国举行的最高水平中国项目管理盛会，也是第一次按照项目管理知识体系的要求采取项目管理模式召开的PMRC大会。大会由中国项目管理委员会筹办，在北京中国最高学府之一――清华大学举行，届时将有众多国内外项目管理研究者、学者、推动者、爱好者、咨询者等云集北京，献策献力，共商共议中国项目管理的发展、世界项目管理的发展。大会主题是项目管理与和谐社会构建。项目管理者联盟
项目管理者联盟
目前，大会正按预期策划和方案有序进行中。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
谢谢符院长！项目管理者联盟
项目管理者联盟
（项目管理者联盟熊静/访）

pmp.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] haochun	[时间] 2007-09-29
duo多谢好好学习进度方面多谢案例更好
[评论人] 刘华谱	[时间] 2007-09-24
可以借鉴一下
[评论人] 高勇	[时间] 2007-07-25
我想有机会去拜访您！

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.