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项目管理案例系列[26]:项目管理部在公司的定位

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2007/7/18   点击:12159   【收藏本文
talent.mypm.net
项目管理部可有可无,是不是没有发挥出应有的作用。对于规范,竟然看到,小A自己编制一个规范,还是不懂的人写出来的,有些惊奇!公司设置项目管理部门,连项目管理规范都没有,如何管理?什么人组成项目管理部门,没有门槛吗?难道只是低级的收集项目一些数据,向领导汇报而已?那就没有必要成立一个部门了! service.mypm.net
项目经理圈子
项目管理部门和项目组隶属项目总监或总经理,没什么不妥,项目管理部门只是监控项目,对收集到的数据做分析,提醒项目组,并向领导汇报,一个监控部门而已。组织项目的阶段及里程碑评审,其实这是项目管理部门的一个重要工作,不知道能否做到? 项目管理者联盟
service.mypm.net
没有话语权,没有经验,做起来没人搭理很正常。大概估计,公司的项目管理应该属于低级阶段,一切还得从头做,编制规范,需要向上陈述规范管理的必要,争取领导支持,向下阐述规范管理的好处,希望项目组配合,当然这个配合需要挟天子而令诸侯,最好能够挂钩到项目绩效考核中。如果没有绩效考核,就向上提出对所有完成项目做评估,由项目管理部和项目总监共同完成,评估完成后将结果抄送所有领导。 项目管理培训
talent.mypm.net
还有规范的编写,需要和了解公司项目的人聊天讨论,制定出初稿,再找相关人士确定,然后以公司之名在公司开始试行,根据反馈不断修改,直至正式确定。执行力度,需要借助领导之力。 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
很多时候,可能都不如意,但是每一步都要细致准备和积极推进。无序的状态,谁也不愿意看到!不要责怪外部环境,想想自己做了多少?  PgMp.mypm.net


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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[相关评论]
 
[评论人] captainhua[时间] 2008-04-03
有义务就有权力.首先需要理清出那些事情是项目管理部的职责范围之内,需要项目管理部去做的,然后根据问题配置出相应的资源,找到主管部门申请相应权限,发挥影响力搞定工作. 反正都是打工,做事和做人的同时,获得成就感和经济利益就可以了.空想只会自增烦恼.
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