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项目管理案例系列[26]：项目管理部在公司的定位

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2007/7/18 点击：12158 【收藏本文】

项目管理者联盟
从其他方面谈一下：项目管理者联盟
1、项目管理部最初肯定有职能划分，但随着公司的运营，项目管理部的职能已经发生了变化，或者说是已经弱化。这其中多半是由于项目管理部自身的原因造成，故建议当前你可以从项目管理部做出的贡献入手，而不是公司所期望的角度入手，无论是什么，只要有价值必定会被公司认可。项目管理者联盟
2、从目前来看，项目管理部具备更多的是服务型职能，不要考虑当前项目管理部所具备的权力，应更多的考虑项目管理部可为项目或项目组提供什么样的服务，以帮助他们完成项目。只有得到别人的认可，才可明确自身的价值。 bbs.mypm.net
3、规范是帮助管理的，如果无法帮助管理，规范很难得到推行，更何况当前项目管理部还缺少真正有经验的人员，所以，应该从实际可行的地方入手，或者说规范可以不用制定的那么全面，哪怕是一个点，只要可以帮助管理就可以。项目管理者联盟
公司认为项目管理部是否有用并不是很关键，关键是你自己是否认为项目管理部可有可无，并且从更高的角度你是否可以说服自己，证明项目管理部是有价值的。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
题目：准确定位,专业管理    作者：林林 项目管理培训
项目管理者联盟
公司将各项目组直接归属项目总监或总经理管辖,导致项目经理只听从项目总监或总经理的话，不把项目管理部当回事。这是本案例问题的关键。项目管理者联盟
为此项目管理部有必要对自己进行准确的定位。我认为可以定位为：协调公司资源在各项目的分配，对各项目进行监督评价和提供专业管理咨询辅导的机构。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
题目：对项目管理部职责的补充    作者：邓俊项目管理者联盟
pmp.mypm.net
项目管理部的职责，主要有：项目管理者联盟
1、项目管理规范的制定项目管理者联盟
2、项目情况的监督与汇报 talent.mypm.net
3、各项目组之间的协调项目管理者联盟
项目管理者联盟
但似乎还有更重要的职责我们没有提到：项目管理者联盟
1、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 bbs.mypm.net
2、组织公司项目经理的沟通交流与培训工作，同时注意培养项目经理的后备人选。项目管理者联盟
项目管理者联盟
从以上的职责我们可以看出，这些职责其实已经有机构在执行了，项目管理部的存在确实存在很大的挑战，他不属于填补空缺，而是一种整合。项目管理者联盟
项目管理规范的制定与项目情况的监督与汇报有质量保证部门完成；项目经理博客
各项目之间的协调有经理完成；项目管理者联盟
理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以来指导公司所有项目的开展工作有董事会完成；项目管理者联盟
组织公司项目经理的沟通交流与培训工作有人力资源部完成；项目管理者联盟
所以，在本案例的情况下，项目管理部要证明自己有存在的价值和意义，这样才能在公司有立足之点。 PgMp.mypm.net
我个人认为承认项目管理部是一个必然趋势，就象现在的质量保证部门一样，当初也被认为是一个可有可无的部门，现在不也得到了大家的认可。正如大家所认同的，一开始的工作肯定是非常艰难的，而且需要你坚持不懈的工作，受委屈是难免的事情，好事多磨，加油干吧！！！项目管理者联盟
service.mypm.net
题目：职责的划分    作者：任鹰项目管理者联盟
项目管理者联盟
我认为，本案例要解决的最为重要的问题是：如何界定项目部的职责、权利及项目部能够给项目组做些什么？项目管理者联盟
对于总经理或项目总监来讲，他们自然会关心各个项目的运作情况，因为项目对于企业来讲至关重要，是企业生存和发展的基础和前提条件，他们的关心并不为过。项目部应该反思自己的工作。项目管理者联盟
（1）应该同总经理沟通明确项目部的责权利，并下发各个项目组和各个部门。这是项目部展开工作的基础和依据。 service.mypm.net
（2）项目部应从工程的实际出发，制定适用于工程的规范、标准，并深入到工程现场，解决现场的困难和问题，赢得项目组的认可。项目管理者联盟
（3）项目部应充分和各项目组沟通，获取各个项目组的所有信息，然后定期向总经理、总监汇报，提供给他们需要的信息，建立起项目部的威信。项目管理者联盟
项目管理者联盟
题目：项目管理部应做好公司领导和项目组之间的协调和联动工作    作者：Aaron training.mypm.net
项目管理者联盟
首先项目管理部要明确自己的定位，当初成立本部门的目的是什么？项目管理部要从具体的项目组工作中跳出来，要从众项目组全局出发，把握整体项目的进展，指导各项目组之间沟通、协调、合作。达到各项目组之间资源的共享，组织好项目组的工作和生活，使得项目成员身心愉快的投入到项目建设中。并从全局角度监控各个项目的进展和质量。项目管理部要向领导汇报总体项目的进展和存在的问题，以及需要公司领导出面协调的难题。让公司领导在大局中能够清晰的了解到项目的总体状况。这些才是项目管理部应该做的事情。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
题目：自己没有起到作用，不应该埋怨别人    作者：daijiangbao 项目管理者联盟
项目管理者联盟
要针对每个项目建立基于项目的组织结构，定义基于项目的报告级别关系，获得各方面的一致认可，是解决这个问题的关键。总体说来还是沟通问题，成立项目管理部门而没有融入到项目中，只能是浮在表面的管理。   PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
题目：项目管理部的作用？    作者：teresa bbs.mypm.net
项目管理论坛
公司部门设置里既然有项目管理部的存在，自有它的部门说明及职责所在吧。该做什么？起什么作用？ blog.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] captainhua	[时间] 2008-04-03
有义务就有权力.首先需要理清出那些事情是项目管理部的职责范围之内,需要项目管理部去做的,然后根据问题配置出相应的资源,找到主管部门申请相应权限,发挥影响力搞定工作. 反正都是打工,做事和做人的同时,获得成就感和经济利益就可以了.空想只会自增烦恼.

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