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工程实施及项目管理

作者：何刚   提交人：项目管理者联盟[何刚]   属性：提交人转载   发布时间：2007/7/11   点击：10435   【收藏本文】
项目跟踪和汇报  项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
客户方项目经理责任：担当用户与集成商交流的渠道。根据项目小组的要求，在双方约定的时间之内，协助收集、提供有关用户方的信息、数据，作出相应的批示和决定。对项目交付事项的接受工作进行管理。  项目经理博客
项目管理者联盟
产品顾问  转自项目管理者联盟
blog.mypm.net
负责帮助项目组及客户理解项目实施所采用的一切硬软件产品， 选择系统选项及参数， 提供最适合项目及最新产品的详细资料，从而满足客户的业务需求。产品顾问应对现有及今后可能有的产品有深入的理解，同时具备很好的用户需求理解能力。项目管理者联盟
  项目管理者联盟
系统分析员  training.mypm.net
training.mypm.net
具备丰富的I/T技术经验，对于计算机系统的整体架构有深刻的理解，根据用户要求合理地分配计算资源，以理解诸如响应时间、网络吞吐、分布计算能力等问题。 
项目管理者联盟
专业技术工程师  training.mypm.net
项目管理者联盟
精通本项目所需要的某专项技术，同时具备很好的用户需求理解能力。在项目实施的各个阶段通过自身技术专长及时实现用户需求。  项目管理者联盟
项目经理圈子
项目组织结构  项目管理者联盟
项目管理论坛
项目工作组的组织结构图如下所示。 项目管理者联盟


总体系统集成、项目管理由集成商负责，客户负责协调并安排技术人员参与开发工作。集成商将提供项目经理及相应专业技术人员。 项目管理者联盟
training.mypm.net
1.3. 系统集成实施服务 项目经理圈子
项目经理博客
为保证系统的建设和正常运行，集成商所提供的系统集成实施专业技术服务分为建设期和运行保用期两个阶段。本节说明此一时期集成商提供的与应用系统相关的服务，其它诸如系统硬件、系统软件和网络产品等方面的服务不在此说明。 club.mypm.net
项目管理者联盟
1.3.1. 建设期 项目管理者联盟
training.mypm.net
在建设期的主要任务，是按照方案的设计实施整体系统，使之达到应用系统目标。集成商将协调提供所有用户需要的集成实施服务和支持，主要任务包括以下几个方面： 项目管理者联盟
项目管理者联盟
工程的组织和实施计划的制定  项目管理者联盟
技术方案的分析与设计  项目管理者联盟
配套硬软件的选型及咨询  项目管理者联盟
开发与系统维护人员的培训  pmp.mypm.net
协助并监督软硬件的安装、调试  项目管理者联盟
系统软硬件平台的建立与调试  项目管理者联盟
应用软件的开发、调试  项目管理者联盟
集成测试过程中的技术支持  bbs.mypm.net
系统验收过程中的技术支持  项目管理者联盟
项目管理者联盟
1.3.2. 运行保用期 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
运行保用期是本项目任务的一部分。由于系统已经验收并已投入运行，集成商的项目实施组成员将不以在客户现场工作为主，但对客户系统的运行会进行定期检查了解，客户在运行过程中遇到问题的报告途径及集成商的相应办法将被明确设定。在系统正常运行期间，对系统的运行提供常规的技术服务包括： 项目管理者联盟
项目管理者联盟
运行期间正常的定期维护工作  项目管理者联盟
运行期间故障的及时响应和修正  项目管理者联盟
硬件及系统软件在扩充功能和更新换代时的技术支持  项目管理者联盟文章
应用软件在扩充功能和更新换代时的技术支持  talent.mypm.net
talent.mypm.net
1.4. 工程质量保证计划 项目管理者联盟

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