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水电项目的的进度计划管理

作者：蔡绍洲提交人：项目管理者联盟[蔡绍洲] 属性：提交人转载发布时间：2007/7/2 点击：25173 【收藏本文】

1. 小浪底工程概况 talent.mypm.net
service.mypm.net
小浪底水利枢纽工程位于河南省洛阳市以北40公里的黄河干流上，上距三门峡130公里，下距郑州京广铁路桥115公里。控制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92.3%。小浪底工程地处黄河的最后一道峡谷口,是控制黄河洪水和泥沙的关键位置。小浪底工程是以防洪、防凌、减淤为主，兼顾供水、灌溉、发电、除害兴利的综合水利枢纽工程。项目经理圈子
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小浪底水利枢纽工程由拦河大坝、泄洪排沙建筑和引水发电建筑组成。水库库容126.5亿立方米。泄洪排沙和引水发电隧洞共15条。 service.mypm.net
项目管理培训
建成后的小浪底工程与三门峡、陆浑、故县水库联合运用，可将郑州花园口的防洪标准由60年一遇提高到1000年一遇。地下厂房中的6台水轮发电机组其装机总容量达180万千瓦，多年平均发电量为51亿千瓦小时。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
小浪底水利枢纽工程的建设期分为前期准备工程和以国际标为主的主体工程。前期工程在1991年9月1日开工，1994年4月21日结束。小浪底水利枢纽的主体工程于1994年9月12日正式开工，包括前期准备，计划历时8年于2001年6月30日完工。 PgMp.mypm.net
PgMp.mypm.net
2. 小浪底国际合同管理中的进度计划 blog.mypm.net
项目管理者联盟
小浪底的国际合同文件包括如下方面的内容： PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
1) 甲乙方签字的合同协议书；项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
2) 甲方向乙方发出中标通知书；项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
3) 合同协议书备忘录；项目管理者联盟
blog.mypm.net
4) 乙方的投标书和投标书附录；项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
5) 甲方的投标文件的补遗； pmp.mypm.net
项目经理圈子
6) 合同《合同特别条件》；项目管理者联盟
talent.mypm.net
7) 合同《特殊应用条款》；项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
8) 合同《一般条款》（即FIDIC）；项目管理者联盟
项目管理者联盟
9) 合同《技术规范》；项目管理者联盟
项目经理博客
10) 招标图纸和现场资料；项目管理论坛
club.mypm.net
11) 参考文献。项目管理者联盟
项目管理者联盟
在这些合同文件中，与进度计划有关的内容占有重要位置，如：3）项中的开工、峻工日期；5）、6）、7）、8）项中显示不同阶段甲乙双方的风险范围；9）项中规定的合同中间完工日期；10）项中的主要项目进度图。 www.mypm.net
training.mypm.net
在FIDIC的14.1和14.2款表明：承包商应向工程师提交进度计划和按工程师指示修定进度计划；在FIDIC的14.3款表明：承包商执行经工程师批准的计划，也不解除承包商对合同应尽的义务；在FIDIC的2.1款，工程师的职责是执行2.6款赋予的权力，工程师应按照合同规定对承包商的进度计划作出明确决定。对超出承包商合同义务部分应确定其价值；如果FIDIC的44.1款成立，现行进度计划不符合竣工期限要求，承包商为此而“加快工程进度”承包商应得到额外费用。与此同时，在《合同特别条件》第7款中，专门对承包商的进度计划的编制方法、更新周期、编制内容有明确规定。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
由于上述合同条款的存在，业主、工程师、承包商和设计院都对工程的进度计划表示极大的关注。将旧管理模式的“计划赶不上变化”不严肃性现象，不但变为“计划赶上了变化”，还到了“计划指导变化”的良性管理环境中。项目管理者联盟
项目管理者联盟
在参与长达数年的国际工程管理实践中，从正、反两方面的经验，感受如下事实值得回顾：项目管理者联盟
bbs.mypm.net
1) 树立在项目管理的进度、质量、费用三控制中，进度计划是导向旗帜的管理观念；项目管理者联盟
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2) 进度计划虽然有其科学性和严密性，但也必需与项目管理环境有密切的协调性； club.mypm.net
项目管理者联盟
3) 进度计划评估的唯一依据是全面、准确地体现合同文件中规定的和隐含的内容，而不是其它；项目管理者联盟
项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 冯先生	[时间] 2010-11-04
很受启发。进度计划受限因素较多，考虑限制条件很关键。
[评论人] 马力	[时间] 2010-09-02
确实能下，很好
[评论人] michael	[时间] 2009-10-29
谢谢楼主，分享了！

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