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水电项目的的进度计划管理

作者：蔡绍洲提交人：项目管理者联盟[蔡绍洲] 属性：提交人转载发布时间：2007/7/2 点击：25324 【收藏本文】

5) 专业人士对进度计划的时标逻辑图中的逻辑关系，里程碑作业表示强烈的关注；非专业人士对横道图表示和某些作业的浮时感兴趣；项目管理者联盟文章
项目管理培训
6) 现在，对进度计划关心不只是一般的业内人士，包括高层政府官员等非专业人士要求以直观的形式（如图形，多媒体）展示进度计划的成果；
项目管理者联盟
上述这些要求，都是项目管理的实际需要，如果从事进度计划管理的业内人士能对上述要求作出积极响应，其进度计划管理这个朝阳事业，将从项目管理工作中的电脑硬盘中展现到项目管理的实践中去。项目管理培训
项目管理者联盟
项目管理在国内已经开始向各个领域扩展，其软环境日臻完善。由于信息技术发展，通过我们的创造性的工作。把进度计划管理推上一个新台阶，已经完全成为可能。这方面小浪底作了（或将要作）大胆的如下赏试：项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
1) 适时使用P3软件为高层领导编制针对性很强的决策性计划，如：导流洞赶工计划；泄洪项目截流倒计时计划；首台机组发电计划；项目管理论坛
项目管理论坛
2) 伴随项目进度计划的进展，为P3进度计划设置不同查询目标的“过滤器”，一般用户可能快速使用P3进度计划；项目管理者联盟
项目管理者联盟
3) 使用数据库软件，对P3进度计划的英文版进行汉化；项目管理论坛
项目管理者联盟
4) 使p3进度计划的打印成果格式符合中国人的阅读习惯；项目管理者联盟
blog.mypm.net
5) 对打印的输出成果进行通俗化的提示和注释和阅读导向；项目管理者联盟
blog.mypm.net
6) 建立计算机图形库，使用计算机的图形技术，采集P3进度计划中的部分资源数据；项目管理者联盟
项目管理者联盟
7) 以现场同期记录为素材，建立现场记录数据库，用于实际进度分析同时，也为合同中的延期和索赔提供依据； service.mypm.net
项目经理圈子
8) 建立合同管理服务的来往文函数据库 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
9) 使用计算机多媒体技术，三维图形技术表达，解释或展示P3进度计划成果； PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
10) 编制进度计划的文档，简明阐述进度计划的编制依据，解释评述计划中的关键路线和尚待解决的问题。项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 冯先生	[时间] 2010-11-04
很受启发。进度计划受限因素较多，考虑限制条件很关键。
[评论人] 马力	[时间] 2010-09-02
确实能下，很好
[评论人] michael	[时间] 2009-10-29
谢谢楼主，分享了！

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