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OPM3即组织项目管理成熟度模型，是美国项目管理协会（PMI）最新发布并全面推广的一项全球性项目管理标准。
项目管理者联盟OPM3的理念 项目管理者联盟文章项目经理博客
OPM3对于组织的作用项目管理者联盟
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区别于重点关注单个项目管理的PMBOK，OPM3关注的是组织层面的项目管理（下面简称“组织项目管理”），即关注以下两者间的相关性：blog.mypm.net
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◆ 组织对于单个项目、项目群和项目组合的管理能力项目管理者联盟
◆ 组织的战略实施效果training.mypm.net
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组织项目管理的实践水平被称作组织项目管理成熟度。
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通过发展和改善所需的能力，OPM3可以有效地帮助组织跨越项目成功与组织战略实施成功间的鸿沟。也就是说，在OPM3的指导下，组织能够根据其战略选择正确的项目，并且有目标、有计划、有预测地实施项目，从而切实提高组织的战略执行力，改善战略执行效果。training.mypm.net
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OPM3对于组织的主要作用在于：项目管理者联盟
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◆ 通过遵循项目管理原则和应用项目管理实践，OPM3能有效地推进组织战略目标的实现，从而将单个项目与组织战略目标联系起来。项目管理者联盟
◆ OPM3识别并全面阐述了组织层面项目管理的最佳实践。项目管理论坛
◆ 通过测评，OPM3能够帮助企业识别其已经具备的最佳实践和相关能力，以及其尚缺少的最佳实践，从而评价企业当前的组织项目管理成熟度；如果企业希望提高其成熟度，OPM3则能指导企业定位关键瓶颈，并为改进路径做出规划。项目管理者联盟
OPM3如何影响组织的战略方向并帮助组织达到战略目标项目管理者联盟
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在当今这个变革迅猛的环境中，如何保持并控制组织的战略目标不受外界环境的冲击，如何有效地实现组织的战略目标，已经成为组织所要面临的巨大挑战。项目经理圈子
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OPM3为组织推进其战略目标的实现建立了一条路径，即：把组织的项目管理分为“单个项目的管理”、“项目群管理”和“项目组合管理”三个层次，通过在三个层次中层层遵循相关原则并应用相关实践，将组织方方面面的日常运作与全局性的商业战略目标相统一。club.mypm.net
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组织若想成功地达到其战略目标，必须实现各方面运作管理的协调统一。例如，客户管理、产品管理、流程管理和人事管理等，都将作为考察组织战略协调性的重要因素；此外，组织必须合理配置其财务资源和人力资源，确保各项资源对战略目标的有效支撑。OPM3能全面评估与这些因素相关的最佳实践，并就其改进提出建议。项目管理者联盟
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OPM3可以识别组织中需要改进的领域和问题，并向组织提供了一系列的措施和流程，来提高组织的项目管理成熟度，从而有效地支撑组织的战略。同时，OPM3还通过反复的成熟度评价，为组织的持续改进提供依据。
OPM3体系剖析
项目管理者联盟什么是OPM3项目管理者联盟
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OPM3是组织项目管理成熟度模型的首字母缩写，是美国项目管理协会（PMI）最新发布并全面推广的一项全球性项目管理标准，由三个互相嵌套的基础模块组成：知识模块、评估模块和改进模块。项目管理者联盟
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知识模块阐明了组织项目管理和组织项目管理成熟度的相关概念，并强调了这些概念的重要意义。OPM3的研究者通过大规模的实证研究，识别了在具有高成熟度的组织中应该具备的586项组织项目管理最佳实践。pmp.mypm.net
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为了更好地实施评估和改进，OPM3将每一项最佳实践进一步分解成若干项必须具备的能力，每一项能力又对应若干项可度量的输出；通过考察组织中是否存在相应的输出，来判断组织是否具备相应的能力，进而判断组织是否具备相应的最佳实践。项目管理者联盟
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最佳实践是目前各行业普遍认同的能够达到某一既定目标的最佳路径。组织项目管理中的最佳实践阐述了如何成功地实施项目，并将其与组织战略目标的实现协调统一起来。bbs.mypm.net
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为了实施项目管理过程并交付项目成果，组织还需要一系列具体且具有针对性的能力来做支撑。组织正是通过这种能力的积累，来实现一项又一项的最佳实践。项目管理者联盟
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所谓输出，是指上述能力所产生的种种显性或隐性的结果。在OPM3框架中，一种能力可能对应若干项输出。在实际评价过程中，可以进一步采用可度量的关键绩效指标（KPI）来测量各项输出。转自项目管理者联盟
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在评估模块中，组织按照一定的流程，并根据知识模块中所设计的指标框架，来评估组织的项目管理成熟度。OPM3提供了OPM3自评工具来帮助组织识别其已经实现的最佳实践和尚待改进的部分。项目管理者联盟
项目管理者联盟
如果组织希望提高其项目管理成熟度，OPM3中的改进模块能够帮助组织定位其应该首要关注的最佳实践和相关能力，并规划出一条通向目标成熟度的改革路径。
OPM3与其它成熟度模型（如CMMI等）的比较项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
作为制定项目管理标准的全球权威机构，PMI为组织层面的项目管理专门制定了OPM3这套标准。在OPM3的设计过程中，研究人员认真分析了当下通用的其它27个成熟度模型，既借鉴了它们的宝贵经验，也识别了其中的不足。talent.mypm.net
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通过分析比对，OPM3的研究人员完全有信心肯定，没有其它哪一个成熟度模型可以在组织项目管理最佳实践的深度和广度上与OPM3媲美；更没有其它哪一个成熟度模型能像OPM3这样清晰地列举出各项能力及它们与最佳实践之间的关系。
OPM3的开发过程项目管理者联盟
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