项目管理论坛
PMI是美国国家标准协会（ANSI）认可的一家标准制定机构，其制定的所有标准都遵循目前被普遍接受的标准制定准则。项目经理博客
项目管理者联盟
PMI于1998年发布了OPM3这套“组织项目管理成熟度模型”。制定OPM3的目的是为了帮助组织通过项目的成功实施来支持其战略目标的执行。同时，OPM3也成为了《项目管理知识体系指南》（PMBOK）和《项目经理能力发展框架》（PMCDM）的重要补充。training.mypm.net
项目经理博客
一支由来自35个国家的800多名项目管理专家组成的核心研究团队，用了6年的时间，制定出了OPM3。在研究过程中，研究人员分析了当下通用的其它27个成熟度模型，从而为OPM3体系的建立提供了宝贵经验。项目管理者联盟
项目管理论坛
与此同时，全球逾30000名的项目管理从业者组成了五个研究分队，收集它们各自领域内的项目管理实践。通过这种方式，OPM3的核心研究团队最终建立起了OPM3中的最佳实践、能力、输出和KPI主体知识体系。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
OPM3还经过了严格的回归测试，通过在一些组织中进行反复实践和运用，进一步提高了OPM3标准的质量。
OPM3是一套具有权威性的成熟度模型，它通过开发组织的单个项目管理能力、项目群管理能力和项目组合管理能力，来帮助组织实现其战略目标。OPM3将对上述三个层面的成熟度分别作出评价，并为改进的实施规划提供指导。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
由于OPM3的研究团队来自世界各地，因此OPM3可以有效地跨越组织规模和类型进行使用，也可以广泛地运用于全世界的各个行业。
OPM3自评工具中包含151个是非选择问题。完成这项自评所需的时间和资源根据组织的不同而不同。部分组织选择由某个个人回答所有的问题，部分组织为之组成专门的评价小组，还有一些组织则为自己设计了独特的完成OPM3自评的方式。组织完成自评的方式决定了所需的时间和资源。项目管理者联盟
项目管理者联盟
只有回答了所有的151个问题之后，才能对组织的成熟度进行分析。当然，不必一次性回答完所有的问题，整个自评过程可以有一个较长的时间跨度。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
无论选择哪一种方式来完成该评估，评估者都必须对OPM3和被评估组织有一个全面的认识和深入的理解。www.mypm.net
组织完成OPM3自评后还应该做什么项目管理者联盟
项目管理培训
在自评之后，组织可能发现较大数量尚未达到的最佳实践，以至于不能一次性全部实现改进。因此，组织需要在进入下一个评估阶段前，选择部分先行改进的最佳实践。项目管理论坛
项目管理者联盟
OPM3中的每一项最佳实践都可以被映射到两个维度中，即：项目管理者联盟
talent.mypm.net
◆ 三个领域：（单个）项目管理、项目群管理和项目组合管理项目管理者联盟
◆ 四个阶段：标准化、测量、控制和持续改进项目管理者联盟
项目管理者联盟
组织的项目管理成熟度在这两个维度中逐步获得提升：
 项目管理者联盟blog.mypm.net
组织可以将候选的最佳实践映射到上图所示的两大维度中，进而定位目前需要首先改进的最佳实践项。项目管理者联盟
项目管理者联盟
在资源有限的条件下，组织还可以通过考察和分析以下各因素，对需要实现的最佳实践和能力作出优先级排序，从而实现资源利用的最优化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
可及性：组织通常希望从最容易获得的能力入手，快速地获得成功能够鼓励并引导组织实施进一步的评估和改进。项目管理者联盟
项目管理者联盟
战略优先性：为了实现某些特定的战略目标，组织可能会选择优先发展某些特定的能力和最佳实践。项目管理论坛
项目管理者联盟
收益：某些能力和最佳实践可能会给组织带来更大的收益，因此在一些短期的改进规划中，它们更容易受到组织的青睐。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
成本：由于所耗费的成本较低，某些能力和最佳实践可能会被组织优先纳入改进计划中。但是，如若估计不当，“低成本”在某种程度上可能具有迷惑性。因此必须将成本因素与其它决策因素统筹考虑。
OPM3自评中的151道是非题涵盖了OPM3中586项最佳实践，意在评估组织的项目管理成熟度，并分析其优势和不足。基于OPM3自评结果，组织可以决定是否要对其项目管理实践作出改进。项目管理者联盟
项目管理者联盟
自评过程中，涉及了大量《OPM3知识基础》和《PMBOK》中的专业术语。对这些专业术语的理解深度，以及对组织项目管理知识的理解深度，在很大程度上决定了评估的质量。 项目管理者联盟项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
