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通过几个数据分析说明，非洲市场是一个很有潜力的市场，这几年工程承包市场发展良好。但该地区市场却是个高风险的市场，而且未来的不利因素也不少，首先是巨额外债将制约该地区经济的发展，其次未来的国际经济条件和环境不利于非洲经济的增长，主要指农副产品价格的普遍下跌趋势加大，地区冲突增加，如1998一1999年撒哈拉以南非洲45个国家中已有20多个卷人冲突或受到冲突的直接影响。这些因素势必影响工程承包市场，所以该地区未来市场前景不容乐观。项目管理论坛
3)中东市场项目经理博客
中东一直是国际承包商争夺的传统市场，据1998年统计资料，全球225家国承包商有118家进人该市场，创造了142.83亿美元。自1998年到现在该地区经济增长处于较低的势头。1998年为3.2%,1999年为1.8%，预计2000年为2.5%，未来的走势将会更好，1998年石油价格一直上扬，以及中东和平的进一步加快，未来该地区工程承包市场将发展良好。项目管理者联盟
4)欧洲地区training.mypm.net
中东欧地区国家，自1990年实行经济转轨，形成了三类，第一类是波兰，匈牙利等国，经济条件已恢复到1990年初的水平，其工程承包市场有活力，未来前景看好。第二类尚未建立正常市场经济运行轨道的国家，第三类国家是前南地区处于战乱后待建状态的国家，后二类国家工程承包市场，要么市场容量较小，要么资金缺口较大，市场前景近期不看好[14]。西欧地区，近几年经济发展状况有所改善，经济自1999年下半年起转向复苏，该地区市场保持稳定;市场规模也较大，其中德国市场将会在近期保持高容量、较高增长率的势头，法国市场近期也将保持较高的增长率。项目经理博客
5)北美地区项目管理者联盟
1997年以来，人们一直担心美国经济会由于泡沫经济突然崩溃而陷人衰退。但事实并非如此，1998年其GDP增长为3.5%,1999年其GDP增长为3.4%，预计2000年其增长约为2.51%,经济增长趋缓，但并非出现崩溃，而且自1992年以来，美国经济已持续增长了9年之久[4]. 1992~1999年期间，美国固定资产投资一直呈增长状态，建筑市场一片繁荣，如1998年225家承包商有63家进人美国市场，其营业额达126.93亿美元。1999年建筑业投资增长幅度大跌，居民投资大幅度下降，但由于以前增长幅度较大，所以该年度建筑市场仍保持9%的增长速度，该年度北美地区的225家国际承包商营业额达206亿美元。加拿大经济近几年GDP增长一直保持在3.0%一4.0%之间，经济增长速度良好[4，国际承包市场有一定的容量。未来几年走势不会有大起大落的现象发生。综上所述北美市场，在未来的几年内，将保持较低的增长速度，市场容量变化不大，由于其基数较大，仍是国际承包商争夺的重要市场之一，由于该地区经济发达，发展趋势良好，而且政局稳定，所以风险相对来说较小，是有实力承包商必争之地。项目管理论坛
6)拉丁美洲PgMp.mypm.net
自1998年下半年起，拉美经济增长速度开始放慢。1999年初，巴西爆发金融危机，受其影响拉美整体经济进人衰退与调整阶段，该年度经济呈现小幅负增长，估计未来几年经济将出现复苏、回升，由于各国还处于紧缩财政，调高利率，放慢投资和经济增长速度，以稳定各国经济的阶段，所以近几年国际承包市场发展很平稳川，如1997年，该地区225家承包商营业额为%亿美元，1998年为106亿美元，1999年为108亿美元，估计未来几年，随着该地区私人投资进程的加快、经济的复苏，国际工程市场将有较大的发展空间。项目管理者联盟
3.2国际工程承包市场发展新趋势项目管理者联盟
近几年，国际工程承包市场发生了较大的变化，具体有以下几点:项目管理者联盟
1)资产重组与企业并购趋之若鹜项目管理者联盟
由于国际工程项目规模越来越大，技术要求越来越复杂，需多种技术综合，同时由于承发包模式的改变，对项目风险的增大，竞争的加剧，对原有的国际承包企业提出新的挑战。所以众多国际承包商通过资产重组来来适用这种变化趋势，通过横向的资产重组与企业并购可以扩大企业的经营规模及规模效应，即承包企业的经营规模和资产规模迅速扩大;近年来具有代表性的重组与并购为美国URS公司兼并D&M公司，从而成为一个大的工程设计公司，提高了其在工程设计市场上的竞争力。通过纵向重组，并购，可以开拓业务范围。项目管理者联盟
2)项目承发包模式的变化项目管理者联盟
综观这几年国际承包市场，可以发现业主倾向于希望承包商从事项目全生命周期的服务，也就是从项目策划、可行性研究、融资、设计、施工、到运营管理。业主希望设计与施工结合，传统的承发包模式一平行承包，施工总承包将逐渐被业主所遗弃，项目总承包，CM模式还将有一定的市场。但这种模式对业主的要求较高，业主需要有一定的项目策划，组织，营运管理的能力，由于业主越来越倾向于象购买其它商品那样，简单地获得最终的建筑商品，所以国际市场上出现了几类承发包模式，以适应业主的需求。具体为:项目管理者联盟
(1) D+D+B (Development+Design+Build)
即承包商负责项目前期策划与决策、项目设计、项目建设。项目管理者联盟
(2) F+P+D+B+PM (Finance+Procurement+Design+Build+Property Management)项目管理者联盟
即融资、采购、设计、建造、物业管理。项目管理者联盟
承包商服务范围是从项目融资、采购、设计、施工、到最后的物业管理。最近几年的国际承包商资产重组、并购实行纵向重组正适应了这种模式的需求，承包商将不是单纯的施工承包，而是介人到项目策划，设计，甚至融资，营运管理过程中去。项目管理者联盟
3)项目融资新发展转自项目管理者联盟
项目融资最先用于国家公共事业上，主要在交通、能源、供水、电力等基础设施领域，现在也扩展到化工、通讯等行业。项目融资特指某种资金需求量巨大的项筹资活动，常以贷款作为资金的主要来源。项目融资不是以项目业主的信用或项目有形资产的价值作为担保来获取资金，而是以项目建成后良好的经营业绩以及其产生的现金量作为偿还债务的资金来源，项目的资产仅作为借人资金的抵押[1]。www.mypm.net
项目融资主要由项目业主去从事融资，项目业主可以是项目主办方，私人投资者。80年代兴起的BOT,BOOT，主要由承包商从事项目融资，而最近几年，私人投资项目然后由政府租赁，经营，管理的趋势明显加快，特别是在拉丁美洲，非洲，私人投资进程发展得很快。
4)技术的复杂程度增加项目管理者联盟
最近几年，项目的技术复杂程度不断增加，由于新型建材、建筑技术的发展，综合性项目的兴起，需要承包商能提供高水平的施工技术、安装水平，要求承包商具有近乎所有的专业技术，仅具有某一专长或少数几种专门技术的承包商将难以适用这种要求。我国国际承包商一直仅从事于传统产业如一般房屋建筑、交通领域。在对技术要求高，需多种技术综合的项目，如水处理、环保等领域，所占份额很少，已说明我国国际承包商还未能适应技术复杂程度高的项目。现在国际承包市场上的多家承包商合伙投标，一方面是为了减少项目风险提高竞争力，另一方面也是为了优势互补适应这种对技术复杂程度要求高的趋势。项目管理培训
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