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项目管理案例系列[24]：谁是这起房地产事故的主要责任人

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2007/5/30 点击：19009 【收藏本文】

分析4 ：题目责任由几家单位共同承担    作者 whf bbs.mypm.net
www.mypm.net
作为甲方的老总有权要求施工单位在保证质量的前提下施工，作为施工单位在没有考虑到降水对周围建筑物的影响要承担责任。而作为甲方没有尽到监管义务，也应承担相应责任。项目管理者联盟
项目管理培训
分析5 ：题目谁该为这件事故负责    作者胡月 www.mypm.net
项目管理者联盟
公司的损失首先是一个集体行为，说明公司的体制存在严重问题，内部监控不到位，导致仅仅两个人接受贿赂就导致公司蒙受如此大的损失，公司的董事会应该重视此事，严格内部监控制度，不让公司利益受损。同时这两个人已经犯了商业贿赂的受贿罪，并导致了严重后果，所以要承担相应的法律责任，而不仅仅是行政处分。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
分析6 ：题目责任与制度    作者尊者项目管理者联盟
项目管理者联盟
华总负主要责任。项目管理者联盟文章
两人的角色类似于项目经理与QA的关系，一个项目在运行的时候，没有关注到过程的质量问题，当出现问题时，却找不到过程中问题的所在，只好返工。于总负没有履行、不作为的责任，华总选择了一个错误的实施方向。一个失败的项目经理和一个不负责任的QA。没有更高的部门或组织对他们的行为进行监督。董事会也负有责任。   www.mypm.net
项目管理者联盟
分析7 ：题目公司内部该如何追究负责    作者潘李伟
training.mypm.net
我认为这个案例似乎在问公司内部的责任应该如何承担，华总作为公司老总，自然负主要责任，于总作为质量负责人，没有控制好质量，同时出现问题不解决，应该担负一线责任，同时公司应该由于此人的不作为而解聘此人。项目管理者联盟
项目管理论坛
分析8 ：题目责任不一    作者冯琳talent.mypm.net
项目管理培训
对于公司内部来说,因为于总负责的是具体事务,因此应该负主要责任,华总负领导责任。项目管理者联盟文章
而对于外部来说,住户针对的是整个公司,承担责任的是整个公司,具体由公司法人处理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
分析9 ：题目都要负责    作者 daijiangbao 项目管理者联盟
service.mypm.net
于总没有将出现的风险及时告诉华总，所以要负责任。华总没有选好人员，是项目的出资人，要付最终责任。也就是说，于总付主要责任，华总付最终责任。   项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 流风回雪	[时间] 2014-08-14
质量事故应该质量负责人负责。
[评论人] 杨廷广	[时间] 2011-01-19
分析独到、深入。目前很多工程都是类似情况出的问题，关键还的从根源、制度抓起。
[评论人] 肖总	[时间] 2010-01-20
真正的责任在于公司,公司没有形成一套合理有效的运行机制,对员工的廉洁性没有一点的机制约束,事故的发生是不可避免的.
[评论人] 张力	[时间] 2009-10-21
这种事故的出现是必然的，因为管理者违背了职责的最基本守则；也就没有了改正错误的动因。
[评论人] 王秋理	[时间] 2008-11-26
对外是房产公司负责，公司内部要处理两个负责人。特别是现场负责人的不作为，造成损失的扩大，应该给予严惩。
[评论人] 任强	[时间] 2008-04-21
施工单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任： 1）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的； 2）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，或者在城市市区内的建设工程的施工现场未实行封闭围挡的； 3）在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的、 4）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的； 5）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。施工单位有前款规定第4）项、第5）项行为，造成损失的，依法承担赔偿责任。
[评论人] cjl144	[时间] 2008-03-08
本人对以上问题作一定的猜想：从案例已提供的事实依据分析，这起房地产事件（事故）主要责任人是开发公司华总。猜想：问题根源是该房地产公司组织治理结构存在问题。我们从华总和于总收勘察单位、施工承包单位红包可以看出，两位老总仅仅是经理人，对实施项目最终成功与否没有太直接的利害关系，项目做成功了，他们可能分到多点利益，项目做不成功，他们也没有多少损失。我们可以分析，他们两位既然都是老总，不可能不会权衡通过收红包、介绍关系户等获得的蝇头小利比项目最终成功所能获得利益之间的关系。这里只有一种可能，投资人与华总之间就利益分配问题首先就没有协调好。如果投资人与华总领导的开发单位（或与华总本人）有明确的并经华总认可的关于项目成功的利益分配关系，那么华总应该明白自己收勘察等单位一点好处可能对项目最终目标造成的伤害。其次，我们可以看出，整件事情是由“红包事件”而引起。由于两位老总收了红包，因此对勘察不准确争一眼闭一眼，由于前面的勘察不准确而继续后续施工，引起降水出现问题，再引起不均匀沉降，引起房屋开裂，引起居民投诉，引发居民采取过激行为，引起项目最终巨额亏损。这里我们再次把投资人与华总间就项目利益分配假设否定，就当两位老总因为职业道德问题收了勘察单位的红包，那么，在后续降水施工过程与勘察结论不符合的情况下，勘察单位、承包人也不可能一路走到黑，把这个问题一直拖下去。因为从乙方角度讲，他们首先是为了赚钱才冲这个项目来的（行贿两位老总的目的就此）。尤其是施工承包单位，在降水及后续施工中，一定会发现实际施工与勘察数据不符合，那么，承包人为减少自己承担项目风险会向开发单位和勘察单位提出上述不符合事实。同时，即使监理单位再不负责，也不可能这让这一状况持续下去。而此时，开发公司华总和于总还有重新挽救项目被动的机会。但是事实上，他们没有采取措施，而是继续下一步。至于两位老总扯皮等公司内部协调的事就不多猜想了。呵呵。
[评论人] 王昶澍	[时间] 2007-05-30
对于一个项目的执行和分拆,要有明确的责任人,在流程中来管理,否则事后诸葛亮只是板子多少的问题. 这样的项目事故是制度的问题;不仅是谁谁责任的问题.

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