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项目管理案例系列[24]：谁是这起房地产事故的主要责任人

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2007/5/30 点击：19011 【收藏本文】

说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 blog.mypm.net
www.mypm.net
（一）案例：谁是这起房地产事故的主要责任人？ 项目管理者联盟
项目管理培训
姓名： mumu 项目管理者联盟
单位：山东XXX房地产公司项目管理者联盟
邮件： lgm2975625@163.com blog.mypm.net
pmp.mypm.net
案例正文：
项目管理者联盟
某市房地产公司，华总是公司老总，于总是公司常务副总。两位总有分工，项目合同和付款方面由华总负责签字，现场质量由于总负责监管。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目启动当天，在地质勘察上，出了点小问题，即勘察得不准确，由于两位老总都收了红包，所以当时谁都没吱声，项目继续，问题被搁置。
service.mypm.net
然后进入了工程降水阶段，工程降水方案及施工队伍也都是两位老总的关系并且都拿了红包，还是那样分工：华总负责合同签字，于总负责质量。后来因为降水出了问题，项目周围的房屋开始不均匀沉降，导致房屋开裂，这时居民都去找具体负责质量的于总，想要讨个说法。于总认为合同不是他签的，出了问题找不上他，反正都是华总签的字，所以他就一直拖着。项目管理者联盟
项目管理者联盟
过了一段时间，居民们一看公司没实施任何针对措施，就采取了过激的行动，将工程大门口堵住，并且打伤了工程管理人员。项目管理者联盟
项目管理者联盟
最后的协商的结果是公司负责帮居民把房子修好，还得赔付一定的费用。这样一来，算上赔偿，工期耽误等等，公司至少损失上千万。项目管理者联盟
项目管理者联盟
大家讨论一下：谁是这起房地产事故的主要责任人，问题的根源在哪里？项目管理培训

（二）项目管理者联盟专家点评 项目管理者联盟
项目管理者联盟
专家介绍：侯岚项目管理者联盟高级顾问，PMP，硕士，高级工程师，中国地质大学特聘教授，德创赛思工程项目管理有限公司总经理。项目经理圈子
bbs.mypm.net
先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销；回国后先后担任国际贸易公司总经理和房地产公司总经理，亲历立项论证、融资、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房地产销售等全过程，具广泛的跨专业项目管理和房地产企业经营管理经验。2002年开始专业从事项目管理咨询和培训。项目管理者联盟
项目管理者联盟
侯岚点评： 项目管理者联盟
项目管理者联盟
从本案例分析，我个人认为，对本项目事故的主要责任人，可以有以下两个层面的认识： talent.mypm.net
第一：于总作为施工现场负责人，对一个不恰当的承包商，实施了不恰当、不负责任的施工组织和质量管理，直接导致了事故；而华总是该公司项目老总、于总的上级，同时也是负责合同、财务支付的分管领导，决定了对承包商和承包条件的选择，从根本上导致了事故；因此，从管理层面看，事故的主要责任人是华总。项目管理者联盟
项目管理者联盟
第二：通过深层次的分析，我们可以发现，指责华总是事故的主要责任人，也依然是头疼医头，脚疼医脚。导致事故的真正原因，其实是该公司项目决策机制的设计缺陷。 www.mypm.net
项目决策机制是由项目发起人确定的，通常内容应包括：项目决策过程中的决策人、决策组织、决策方法、决策程序、决策权限和决策过程监控等。从本案例看，项目负责人的分工，应该是互相合作、共同参与、彼此制约的，如果大家在各自权限范围内充分负责，做好项目并不困难。但实际上项目决策机制的设计出了问题，两个利欲熏心的人大权独揽，小权也独揽，彼此画地为牢，坐地分赃，当然导致项目低效率或者无效率。所以，从企业运营和法人治理的层面分析，事故的主要责任人是项目发起人。项目管理者联盟
talent.mypm.net
（三）项目管理者联盟网友评论 项目管理者联盟
项目管理者联盟
分析1：题目各方都应承担一定责任    作者陈中民项目管理者联盟
pmp.mypm.net
对于房地产项目，地质勘察出问题，后果是很严重的。从案例看来，于总负责项目的质量，华总负责项目的整体验收。因此，于总负主要责任，华总负连带责任。作为合同的甲方，有权要求施工单位保证项目的质量，出现质量问题，也要承担监管不力的责任。项目管理者联盟

分析2 ：题目各领各的责任    作者龙七   项目管理者联盟
项目管理者联盟
一个事故肯定涉及很多方面，同时也会涉及各方面的很多人员。那么出现问题，就要依据权利和责任统一的原则，对有权利决定重要事件的人，依据他的权利追究他的责任。不管你是否签字或者直接负责，至少应该有监督不力，或者收到利益不说话，遂大流的错误。这样才能避免以后再次发生这样的事情！   项目管理者联盟
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分析3 ：题目责任主要由房地产公司承担    作者冯波 www.mypm.net
项目管理培训
因为该项目由房地产公司承担，在实施过程中其公司将部分工作进行分化，根据专业的性质不同，存在多个队伍在项目实施过程中承担不同的任务，而针对整个项目而言，房地产公司是唯一的项目法人，出现了该情况，房地产公司于总应承担主要责任。   training.mypm.net
项目管理培训

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 流风回雪	[时间] 2014-08-14
质量事故应该质量负责人负责。
[评论人] 杨廷广	[时间] 2011-01-19
分析独到、深入。目前很多工程都是类似情况出的问题，关键还的从根源、制度抓起。
[评论人] 肖总	[时间] 2010-01-20
真正的责任在于公司,公司没有形成一套合理有效的运行机制,对员工的廉洁性没有一点的机制约束,事故的发生是不可避免的.
[评论人] 张力	[时间] 2009-10-21
这种事故的出现是必然的，因为管理者违背了职责的最基本守则；也就没有了改正错误的动因。
[评论人] 王秋理	[时间] 2008-11-26
对外是房产公司负责，公司内部要处理两个负责人。特别是现场负责人的不作为，造成损失的扩大，应该给予严惩。
[评论人] 任强	[时间] 2008-04-21
施工单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任： 1）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的； 2）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，或者在城市市区内的建设工程的施工现场未实行封闭围挡的； 3）在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的、 4）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的； 5）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。施工单位有前款规定第4）项、第5）项行为，造成损失的，依法承担赔偿责任。
[评论人] cjl144	[时间] 2008-03-08
本人对以上问题作一定的猜想：从案例已提供的事实依据分析，这起房地产事件（事故）主要责任人是开发公司华总。猜想：问题根源是该房地产公司组织治理结构存在问题。我们从华总和于总收勘察单位、施工承包单位红包可以看出，两位老总仅仅是经理人，对实施项目最终成功与否没有太直接的利害关系，项目做成功了，他们可能分到多点利益，项目做不成功，他们也没有多少损失。我们可以分析，他们两位既然都是老总，不可能不会权衡通过收红包、介绍关系户等获得的蝇头小利比项目最终成功所能获得利益之间的关系。这里只有一种可能，投资人与华总之间就利益分配问题首先就没有协调好。如果投资人与华总领导的开发单位（或与华总本人）有明确的并经华总认可的关于项目成功的利益分配关系，那么华总应该明白自己收勘察等单位一点好处可能对项目最终目标造成的伤害。其次，我们可以看出，整件事情是由“红包事件”而引起。由于两位老总收了红包，因此对勘察不准确争一眼闭一眼，由于前面的勘察不准确而继续后续施工，引起降水出现问题，再引起不均匀沉降，引起房屋开裂，引起居民投诉，引发居民采取过激行为，引起项目最终巨额亏损。这里我们再次把投资人与华总间就项目利益分配假设否定，就当两位老总因为职业道德问题收了勘察单位的红包，那么，在后续降水施工过程与勘察结论不符合的情况下，勘察单位、承包人也不可能一路走到黑，把这个问题一直拖下去。因为从乙方角度讲，他们首先是为了赚钱才冲这个项目来的（行贿两位老总的目的就此）。尤其是施工承包单位，在降水及后续施工中，一定会发现实际施工与勘察数据不符合，那么，承包人为减少自己承担项目风险会向开发单位和勘察单位提出上述不符合事实。同时，即使监理单位再不负责，也不可能这让这一状况持续下去。而此时，开发公司华总和于总还有重新挽救项目被动的机会。但是事实上，他们没有采取措施，而是继续下一步。至于两位老总扯皮等公司内部协调的事就不多猜想了。呵呵。
[评论人] 王昶澍	[时间] 2007-05-30
对于一个项目的执行和分拆,要有明确的责任人,在流程中来管理,否则事后诸葛亮只是板子多少的问题. 这样的项目事故是制度的问题;不仅是谁谁责任的问题.

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