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项目管理案例系列[23]：软件开发项目范围、成本管理问题分析

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2007/5/16 点击：26731 【收藏本文】

所有的项目都是可以管理好的，关键是要按照项目成功的法则去管理，不要把不正确的、不合适的管理理所当然的认为是正确的管理，对于软件开发项目，不能全部照搬软件工程的模式来管理，这是本质性的问题。软件工程的理念和项目管理的本质是不同的，要认真区别、有机结合对待。

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 吴建兵	[时间] 2013-03-01
学习中，很受控，感谢分享。
[评论人] 黄良忆	[时间] 2012-09-28
学习
[评论人] 庞国军	[时间] 2012-09-28
这个是我们大家都会碰到的头疼的问题。出现此种问题，我们尽量还是重新要梳理需求，确定切实可行的目标，双方再坐下来好好谈判一番！才能达到较理想的目的。
[评论人] 吴宝剑	[时间] 2012-07-19
此项目无法继续实施的主要原因有：1、项目范围没有确定，导致需求总是变化。2、公司没有对项目的成本进行估算，导致项目成本很难控制。3、项目启动后，对项目需求的变更，没有严格按照项目变更控制流程进行。应该采取下列措施进行补救： 1、与客户经理一起与客户进行深入的沟通，尽快确定项目范围。 2、对已完成的项目功能和性能进行分析，评估与客户需求的偏差，评估出项目的成本和风险，提交项目关键干系人。 3、对用户提出的项目变更，按照项目变更控制流程执行，分析变更对项目功能、成本、进度等的影响，评估变更风险，提交项目关键干系人评审。
[评论人] 武建军	[时间] 2009-12-24
仔细学习了，呵呵
[评论人] daijiangbao	[时间] 2009-04-11
按照这个砖家的过程可以去试试，要是真的能够让客户满意，我宁愿赔10万给这个砖家。纯粹的不负责任！！！！！！！！！
[评论人] 王艺	[时间] 2007-05-23
1、对于这个案例，我在最近的项目中刚刚遇到，前面的弟兄们说得都不错，但是有一点，人的沟通是个很麻烦的问题。政府项目通常对成本的控制较低，但是对技术的要求却不会清晰，也很难清晰，相关的负责人对技术的理解很难保证能够再次清晰的确定PD，同时也很难保证后期是否再次变化。 2、对一个强势的要求，除了业务人员的沟通外，通常会接受更改，这样对整个项目的进度会造成影响，而且如果政府的项目有很强的时间要求的话，对于我们就只能想想如何去安抚项目组人员了。如何让大家能够保持旺盛的开发激情！ 3、积累好项目经验，避免在下一个类似项目中遇到同样的问题。要对整个项目做一个充分的总结。

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