项目管理案例系列[23]：软件开发项目范围、成本管理问题分析
作者： 项目管理者联盟
提交人： 项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性： 提交人原创
发布时间： 2007/5/16
点击： 26729
【收藏本文 】
项目管理者联盟 分析6：题 目：同意各位的意见 作 者：马骁 (施耐德电气 xiao-kevin.ma@hotmail.com) club.mypm.net 项目管理培训 项目管理者联盟 club.mypm.net training.mypm.net 项目管理者联盟 分析7：题 目：项目启动规划是失败的! 作 者：蓝剑 (** cosmo0912@sina.com) 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 bbs.mypm.net 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 www.mypm.net pmp.mypm.net 分析8：题 目：沟通与交流，重新取得利益平衡 作 者：乔国杰 (中兴软件技术 chiao2006@163.com) pmp.mypm.net www.mypm.net bbs.mypm.net 项目管理者联盟 项目管理者联盟 PgMp.mypm.net 分析9：题 目：抓紧 作 者：李 (路安特 dr-leefirst@hotmail.com) 项目管理培训 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 分析10：题 目：首先要做的事 作 者：luoyun (xx luoyun@bonc.com.cn) blog.mypm.net 项目经理圈子 项目管理者联盟 项目管理者联盟 分析11：题 目：合同类型 作 者：HSP (secret hsp2010@126.com) 项目管理者联盟 项目经理博客 转自项目管理者联盟 项目管理论坛 分析12：题 目：太简单了 作 者：任鹰 (暂无 renren923@sohu.com) 项目管理者联盟 www.mypm.net service.mypm.net 项目管理者联盟 项目管理论坛 www.mypm.net 项目管理者联盟 项目管理者联盟 项目管理者联盟 分析13：题 目：是，所有的项目都是可以管理好的 作 者：daijiangbao (深圳市大视野企业管理顾问有限公司 daijiangbao@hotmail.com) 项目管理者联盟 项目管理者联盟 本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
[相关评论 ] [评论人] 吴建兵[时间] 2013-03-01学习中，很受控，感谢分享。 [评论人] 黄良忆[时间] 2012-09-28学习 [评论人] 庞国军[时间] 2012-09-28这个是我们大家都会碰到的头疼的问题。出现此种问题，我们尽量还是重新要梳理需求，确定切实可行的目标，双方再坐下来好好谈判一番！才能达到较理想的目的。 [评论人] 吴宝剑[时间] 2012-07-19此项目无法继续实施的主要原因有：1、项目范围没有确定，导致需求总是变化。2、公司没有对项目的成本进行估算，导致项目成本很难控制。3、项目启动后，对项目需求的变更，没有严格按照项目变更控制流程进行。
应该采取下列措施进行补救：
1、与客户经理一起与客户进行深入的沟通，尽快确定项目范围。
2、对已完成的项目功能和性能进行分析，评估与客户需求的偏差，评估出项目的成本和风险，提交项目关键干系人。
3、对用户提出的项目变更，按照项目变更控制流程执行，分析变更对项目功能、成本、进度等的影响，评估变更风险，提交项目关键干系人评审。 [评论人] 武建军[时间] 2009-12-24仔细学习了，呵呵 [评论人] daijiangbao[时间] 2009-04-11按照这个砖家的过程可以去试试，要是真的能够让客户满意，我宁愿赔10万给这个砖家。
纯粹的不负责任！！！！！！！！！ [评论人] 王艺[时间] 2007-05-231、对于这个案例，我在最近的项目中刚刚遇到，前面的弟兄们说得都不错，但是有一点，人的沟通是个很麻烦的问题。政府项目通常对成本的控制较低，但是对技术的要求却不会清晰，也很难清晰，相关的负责人对技术的理解很难保证能够再次清晰的确定PD，同时也很难保证后期是否再次变化。
2、对一个强势的要求，除了业务人员的沟通外，通常会接受更改，这样对整个项目的进度会造成影响，而且如果政府的项目有很强的时间要求的话，对于我们就只能想想如何去安抚项目组人员了。如何让大家能够保持旺盛的开发激情！
3、积累好项目经验，避免在下一个类似项目中遇到同样的问题。要对整个项目做一个充分的总结。
栏目说明
《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑 登陆
更多>>
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
更多：
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室（PMO）
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式—BOT
工程项目管理—代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室（PMO）
经理访谈
更多：
--请选择更多访谈--
张富贵：PgMP不仅要正确地做事，更要做正确的事
张冰：从PMP到PgMP ：不畏浮云遮望眼，提升视野有高瞻
朱华睿：PgMP助力项目收益实现，业务价值提升
龚光耀：PgMP，一场刻骨铭心的修行
戴晓梅：项目集管理是组织战略落地的最佳途径
杨菲：PgMP，项目经理迷航时的灯塔
江锦：项目集管理应理论与实践相结合，体系与流程并重
郭炜：PgMP升维项目管理的视野和格局
商侠斐：金蝶软件建筑与地产事业部高级顾
王丽娟：项目集管理的核心目标是收益最大化
张良：只有跨越鸿沟才能实现自我突破
郑婕：项目集管理要有大局观，大处着眼小处着手
李进：PgMP助力我的职业生涯更上一层楼
肖站：某研发公司高级硬件研发工程师
班学朋：某集团公司PMO高级经理
石磊:维益食品(苏州)有限公司产品主管
王琦:某集团公司产品经理
缪际星：某生物医药行业公司PMO高级AI项目经理
高瑞泽：美团点评支付平台部PMO负责人
宋娉：不断升级与绽放的玫瑰
王林：同方软银项目集经理
苏东升：北京融云PMO负责人
郭颖：天津南大通用数据智能事业部PMO
侯飞冰:某知名消费金融公司PMO执行总监
王艳琼:中兴通讯营销项目管理总监 杨艳玲:安胜（天津）公司项目经理
郑昊:Modix中国区总经理
谢少斐：先声药业研究院项目管理部总监
胡向辉：飞利浦中国数字创新中心高级研发经理
张梅：江苏铁锚集团项目副总
黄红军：特变电工项目总监
黄怡琴：贝朗爱敦（上海）高级商务经理
黄春阳：哈电股份高级项目集经理
熊涛：新拓尼克（成都）公司大客户经理
褚娜：杜邦公司可持续解决方案事业部总监
刘黔龙：中兴通讯全球交付PMO首席项目管理总监
李莹：北京蓝吉新能源综合管理部主管
张明：罗克韦尔高级项目经理
中船三井总经理办公室公司级项目经理 朱碧霄
杰瑞油气工程集团副总裁JAMES谈项目组合管理
PgMP俞雷：费森尤斯医药全球研发中心项目总监
PgMP梅金钟：中元金信金融PMO业务副总裁
宣晓锋：访项目管理者联盟创始人
张建才：东软集团项目管理资深顾问
张明军：国际高级项目经理PgMP
靳朝阳：美国艾默生中国天然气业务PMO总监
杨朋艳：PMP学习经历与感受
张泽晨：PMP学习之旅
胡喻：IP衍生品高级产品经理
郑双华：利得金融服务集团项目总监
代先生 某高新技术企业项目经理
陈晨 北京众标公司产品经理
姜鹏 卓越集团国际高级项目经理
王作琪 PMP学习经历与感受
王善民 首批国际产品经理
王焘 宝峨机械产品经理
叶景发 京东高级项目经理
陈正洪：项目管理者联盟高级顾问及首批认证PgMP培训师
龚毅红：跨文化跨地域的项目团队建设的实践感悟
林侃：项目集管理提高项目成功率
刘颖：慧与(中国)有限公司项目集经理
党新宁：国际项目组合经理PfMP获得者
李京基：百硕同兴项目咨询总监
高志兴：极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁
张会斌：高远华信科技有限公司总经理
谢志杰：产品管理首席顾问
利镇有：跨国实业投资集团项目总监/高级顾问
高屹：项目管理者联盟研究院高屹副院长
马旭晨：中国项目管理研究院副院长
乔东：金融IT系统项目管理专家
高国伟：中国移动通信研究院产品管理经理
郭富才：深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理
赖一飞：武汉大学经济与管理学院副教授
蒋卫平：复杂工程项目管理
檀爱民：先声药物
林志国：高阳科技
隋继周：中智慧聚
陈永涛：PMI
刘文圣：久其软件
马健锋：易和元通
包晓春：普华科技
郑杰：外专局
潘东：神州数码
苗云升：中国电子
王守清：清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明： 复斯管理
陈芳： 神州数码
孔争昕 ：上海奔驰
吴年发 ：中国寰球
张大鹏：神州数码
林森：天津辰达工程.
高学武：中国石化.
李福和：上海攀成德.
武晔卿：瑞迪航科技.
孙磊：上海锐科无线.
潘津平：天津天士力.
蔡培堃??????.
曹蕾：第29届奥组委.
卢有杰：清华大学建.
石海东：北京视锐达.
崔惠钦：中国建筑工.
刘毛华：制造业项目.
占文松：制造业项目.
许江林：项目管理者.
符志民：中国航天科.
关一卓：中油吉林化.
王宇红：HP项目管理.
丁昌银：广州市建筑.
席相霖：中国科学院.
洪布坤：上海普华科.
丁荣贵：山东大学管.
侯岚：德创赛思工程.
王宇：英国格利资工.
曹德成：清华大学建.
李大明：英国WSP集.
李卫星：项目管理专.
王爱华：北京广联达.
何磊：神龙汽车有限.
陈虔：项目管理专家
曹济：项目管理专家
刘大双：项目管理软.
王树文：华南资讯科.
王守清：清华大学教.
吴之明：北京中科项.
卢毅访谈：合力金桥.
钱福培：国际项目管.
赵巍：神州数码中国.
王景山：制造业项目.
吴建中：西气东输工.
潘东：神州数码金融.
陈奕雍：游戏项目管.
刘景梅：朗讯公司项.
周小桥：项目管理专.
陈和兰：项目管理高.
黄绍良：项目管理专.
甄进明：项目管理专.
个人专栏
更多：
---请选择更多会员---
联盟会员专栏—朱华睿
联盟会员专栏—涂斌
联盟会员专栏—李志安
联盟会员专栏—程兴勇
联盟会员专栏—谢二菊
联盟会员专栏—张建才
联盟会员专栏—路仲滨
联盟会员专栏—尹义法
联盟会员专栏—Lily
联盟会员专栏—马琛
联盟会员专栏—肖杨
联盟会员专栏—高国伟
联盟会员专栏—张鲁峰
联盟会员专栏—张为
联盟会员专栏—高屹
联盟会员专栏—车飞扬
联盟会员专栏—高茂源
联盟会员专栏—戚安邦
联盟会员专栏—宋学军
联盟会员专栏—张志坚
联盟会员专栏—杨铭伟
联盟会员专栏—杨立东
联盟会员专栏—曹济
联盟会员专栏—丁荣贵
联盟会员专栏—侯利军
联盟会员专栏—刘羚
联盟会员专栏—齐保良
联盟会员专栏—周炳学
联盟会员专栏—周劲松
联盟会员专栏—王凌宇
联盟会员专栏—蒋昕炜
联盟会员专栏—贾宗元
联盟会员专栏—张保军
联盟会员专栏—高扬
联盟会员专栏—司馥声
联盟会员专栏—郑德辉
联盟会员专栏—潘东
联盟会员专栏—冷力强
联盟会员专栏—潘德有
联盟会员专栏—蒋卫平
联盟会员专栏—王志远
联盟会员专栏—赵玫梅
联盟会员专栏—郭致星
联盟会员专栏—孙晓枚
联盟会员专栏—濮立松
联盟会员专栏—张雪峰
联盟会员专栏—张连永
联盟会员专栏—吴党明
联盟会员专栏—于学勇
联盟高级顾问—吴之明
联盟高级顾问—强茂山
联盟高级顾问—蔚林巍
联盟高级顾问—乔 东
联盟高级顾问—杨光清
联盟高级顾问—黄绍良
联盟高级顾问—徐成彬
联盟高级顾问—熊培霖
联盟高级顾问—王景山
联盟高级顾问—陈和兰
联盟高级顾问—黄萌凌
联盟高级顾问—何 丰
联盟高级顾问—刘大双
联盟高级顾问—袁月建
联盟高级顾问—郑文彬
联盟高级顾问—周小桥
联盟高级顾问—甄进明
联盟高级顾问—胡允清
联盟高级顾问—沈 音
联盟高级顾问—许江林
联盟高级顾问—刘景梅
联盟高级顾问—卢 毅
联盟高级顾问—石海东
联盟高级顾问—侯利军
联盟高级顾问—黄堰江
联盟高级顾问—周坤坪
联盟高级顾问—李子健
联盟高级顾问—徐 非
联盟高级顾问—李大明
联盟高级顾问—马正肖
联盟高级顾问—郑承满
联盟高级顾问—孙爱军
联盟高级顾问—吴 超
联盟高级顾问—杜寿兴
联盟高级顾问—胡云峰
联盟顾问—人月神话
联盟高级顾问—王树文
联盟高级顾问—耿岚岚
联盟高级顾问—孙 武
联盟高级顾问—赵春明
联盟高级顾问—商蓉蓉
联盟高级顾问—刘 睿
联盟高级顾问—白思俊
联盟会员专栏—郭远刚
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
---请选择---
2017年01月
2016年11月
2016年09月
2016年07月
2016年05月
2016年03月
2016年01月
2015年11月
2015年09月
2015年07月
2015年05月
2015年03月
2015年01月
2014年08月
2014年06月
2014年04月
2014年01月
2013年12月
2010年10月
2010年09月
2010年08月
2010年07月
2010年06月
2010年05月
2010年04月
2010年03月
2010年02月
2010年01月
2009年12月
2009年11月
2009年10月
2009年09月
2009年08月
2009年07月
2009年06月
2009年02月
2009年01月
2008年12月
2008年11月
2008年10月
2008年09月
2008年08月
2008年07月
2008年06月
2008年05月
2008年04月
2008年03月
2008年02月
2008年01月
2007年12月
2007年11月
2007年10月
2007年09月
2007年08月
2007年07月
2007年06月
2007年05月
2007年04月
2007年03月
2007年02月
2007年01月
2006年12月
2006年11月
2006年10月
2006年09月
2006年08月
2006年07月
2006年06月
2006年05月
2006年04月
2006年03月
2006年02月
2006年01月
2005年12月
2005年11月
2005年10月
2005年09月
2005年08月
2005年07月
2005年06月
2005年05月
2005年04月
2005年03月
2005年02月
2004年11月
2004年10月
2004年09月
2004年08月
2004年07月
2004年06月
2004年05月
特刊下载：
---请选择---
13年01-03月
12年04-06月
11年07-09月
10年10-12月
10年04-06月
09年07-09月
09年01-03月
08年10-12月
08年07-09月
08年04-06月
08年01-03月
07年10-12月
07年07-09月
07年04-06月
07年01-03月
06年10-12月
06年07-09月
05年特刊
02年04-06月
02年10-12月
02年1-7合集
2017合刊
2016合刊
2015合刊 2014合刊
2010合刊
2009合刊 2008合刊
2004合刊
2005合刊 2006合刊
2007合刊
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：
---请选择---
2013年04月刊
2011年10月刊
2011年09月刊
2011年08月刊
2011年07月刊
2011年06月刊
2011年05月刊
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年12月刊
2010年11月刊
2010年10月刊
2010年09月刊
2010年08月刊
2010年07月刊
2010年06月刊
2010年05月刊
2010年04月刊
2010年03月刊
2010年02月刊
2010年01月刊
2009年12月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2008年06月刊
2008年05月刊
2008年04月刊
2008年03月刊
2008年02月刊
2008年01月刊
2007年12月刊
2007年11月刊
2007年10月刊
2007年09月刊
2007年08月刊
2007年07月刊
2007年06月刊
2007年05月刊
2007年04月刊
2007年03月刊
2007年02月刊
2007年01月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
2006年05月刊
2006年04月刊
2006年03月刊
2006年02月刊
2006年01月刊
2005年12月刊
2005年11月刊
2005年10月刊
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：
---请选择---
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年11月刊
2010年09月刊
2010年07月刊
2010年05月刊
2010年03月刊
2010年01月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
