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软件需求设计评审八项要点需注意

作者：铁在烧提交人：项目管理者联盟[铁在烧] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/13 点击：8347 【收藏本文】

    当然传统的需求描述也能够与用例中的参与者和系统响应等内容映射的。 pmp.mypm.net
training.mypm.net
    四、注意对需求方案的可行性和成本预算进行评审 项目管理者联盟
service.mypm.net
    需求方案的可行性和成本预算也是需求评审中的两个重要方面。项目管理培训
www.mypm.net
    需求方案的可行性和成本预算评审的目的，是从需求的多项方案中选择最优化的或者是性价比最高的方案。一般而言,需求说明书可以给出同一个问题的几种方案，并给出各自的优缺点和成本差异,经过比较由决策者作出最终选择。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
    当我们理解了需求说明,我们下一步需要对其分析是否有可行性。项目经理圈子
项目经理圈子
    如果可行性高,则还要考虑它需要哪些资源和预算。我们需要确定技术是否确实满足业务需求,同时, 也要考虑整个产品成本,包括开发人员、服务器、许可和升级费用,还需要考虑初始硬件、软件和支持、基础结构和培训的费用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    五、注意对需求的质量属性进行评审项目经理圈子
项目管理者联盟
    我们需要评审需求规格说明是否合理地确定了所有的性能目标，是否合理地确定了安全性方面要考虑到的问题。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
    系统性能需求之所以在概念阶段即被要求,是因为现实的教训。君不见很多功能已经完善的系统因为性能上不达标,而被用户束之高阁——用户通常难以忍受运行或响应速度过慢的系统。项目管理者联盟
blog.mypm.net
    系统的安全性也是一个很重要的指标,尤其是作为企业级的系统,它的安全考量完全继承于组织对安全的基本诉求。除了功能权限、字段级别权限外,数据间的授权关系也是必须考虑的,这本身也是一种业务规则。在”商机管理系统”需求分析中,“业务员A不能够查看业务员B下达的订单或相关信息”。所以,诸如此类的安全性需求在需求规格说明中是否被完整的描述，也是需求评审过程的一个硬性指标。总的说来,安全性包含了身份验证、访问控制、加密和审核等考虑事项。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    六、注意对需求的可实施性进行评审 service.mypm.net
项目经理圈子
    是否对每个需求都设置了惟一性并且可以正确地识别它？是否每个功能需求都可以跟踪到高层需求（比如系统需求或用例）? bbs.mypm.net
项目管理者联盟
    需求必须可以测试,每个需求在特定的输入条件下应当能给出已知的输出结果。同时,需求应当层次分明,需要把单个需求下面的相关需求综合在一起形成一组需求功能。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
    需求的可实施性除了可跟踪性还包括可测试性。事实上, 分析人员和测试人员在编写代码以前把需求模型,分析模型和测试用例综合起来通盘考虑，检查出遗漏的、错误的和不必要的需求。软件需求在概念上的测试是一种很必要的技术，它可以在项目早期阶段发现需求的歧义和错误。项目管理者联盟
项目经理圈子
    正如Ross Collard所言：“用例和测试用例以两种方式协同作, 如果系统用例是完整的,准确而清晰的。那么测试用例的衍生过程就简明易懂。如果系统用例条理不清,那么要从中测试出来测试用例这一做法本身也将会帮助我们排除用例中的错误” 。  项目管理者联盟
项目管理者联盟
    七、注意对需求包含的用例文档进行评审项目管理者联盟
项目管理者联盟
    用例是参与者对系统和参与者的交互过程所达成的一种契约。需求说明书基于用例的分析方法是也是当前较为流行的需求开发方式。用例文档作为需求重要的成果性文档也是需求评审主体之所在。需求评审确认的重点是对关键用户的最常用和最重要的用例进行深入和细致的评审,首先要通过测试用例的主干过程。而我们是否撰写有效的用例则要从以下方面着手评审。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
    1 用例的目标或价值度量是否明确? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
    这一点是考察用例的编写是从用户角度还是从系统角度出发的。必须保证用例从用户角度出发,用例才有正确的目标。也就是说用例实际上是把用户作为参与者，以第一人称“我”与系统做种种交互的过程。而其中对过程的描述要让用户看上去很熟悉,如果用户看上去是如此的陌生，则说明你和用户的沟通还没能达成“契约”。项目管理者联盟
项目经理博客
    2 用例是否是独立的分散任务? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
    3 是否明确说明可用用例会给哪些参与者带来用处? 项目管理者联盟
项目管理培训
    不要以为用例能给所有的涉众者带来用户,它只对当前的参与者和相关参与者带来价值,这就是用例的范围。事实上，分析师应该清楚所有涉众者对系统和用例的主要价值态度及其约束条件。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    4 编写用例的详细程度是否恰当?是否有不必要的设计和实现细节? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
    用例不应该有任何的设计细节,更不能出现UI设计。我们要确保参与者是以黑盒子看系统的,这样化繁为简的思路,正是系统分析分层次目的所在。 training.mypm.net
club.mypm.net
    5 所有预期的分支过程是否都编写了文档说明? club.mypm.net
service.mypm.net

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