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房地产开发项目管理概要

作者：中国地产商提交人：项目管理者联盟[中国地产商] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/4 点击：28372 【收藏本文】

第二类，总进度计划。由承包单位的技术部门、计划部门、质量监督部门等，在项目负责人领导和监督工程师主持下编制。根据工程所需工时数以及人力、物力、设备情况，求出施工工期，进而编制整个工程的施工进度计划。总进度计划也可通过横道图和网络图表示。转自项目管理者联盟
项目经理圈子
第三类，单位工程进度计划。以单位工程为对象进行编制。项目管理者联盟
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（2）进度计划的监测——防止进度滑动。定期取得工程实际进展情况，与原进度计划对比、检查，找出进度滑动原因，保证工期按时完成。“进度滑动”虽然是一种司空见惯的现象，但应该引起工程管理人员的高度警惕。项目管理论坛

（3）进度计划的衡量、分析和修订。衡量工程进度的指标有实物量、形象进度、工作量（完成投资额）或者工时数。衡量、分析与修订工作一般每月一次。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.质量控制。工程项目的质量是设计意图被实现的程度。质量控制是指开发项目管理机构以合同规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督和管理活动。质量控制的任务主要是在施工过程中及时发现施工工艺等是否满足设计要求和合同规定，对所选用的材料和设备进行质量评价，对整个工程中的工作质量水平进行评估，将取得的质量数据和承包商履行职责的程度，与国家有关规范、技术标准、规定进行比较，并作出评判。工程质量控制工作主要包括以下几项： bbs.mypm.net
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（1）对原材料的检验。为保证材料质量，应当在订货阶段就向供货商提供检验的技术标准，并将这些标准列入订购合同。有些重要材料应当在签订购货合同前取得样品，材料到货后再与样品对照检查。未经检验或不合格的材料切忌与合格的材料混装入库。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（2）对工程中的配套设备进行检验。工程建设中应确立设备检查和试验的标准、手段、程序、记录、检验报告等制度；对于主要设备的试验和检查，可考虑到制造厂监督和检查。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
（3）确立施工中控制质量的具体措施。检查各项施工设备、仪器，保证在测量、计量方面不出现严重误差；严格控制混凝土质量，设立水泥、沙、石和水配比的严格计量手段，专人负责检验混凝土试块制作以及挖方、定位、支模等工序；制定有效的质量检查和评定方法，以便保证砌筑工程、装饰工程和水电安装工程按合同规定的技术要求实施。项目管理者联盟
项目经理博客
（4）建立有关质量文件的档案制度。项目管理者联盟
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3.成本控制。实施成本控制是在不影响工程进度、质量、生产操作安全施工的前提下，将工程的实际成本控制在预算范围内。通常在施工阶段，要不断进行直接费用监测分析和间接费用监测分析。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（1）直接费用监测分析。直接费用包括工程量、工时、机械台班、材料耗费、工程其他费用支出。对直接费用逐月提出统计报表。将实际费用与工程预算进行比较，并且根据实物工程量和花费的比较，计算出实际工程单价，最后与预算工程单价比较，研究存在的问题。项目管理者联盟
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（2）间接费用监测分析。间接费的预算数量是以直接费为基础，按照间接费率计算出的。一经确定就要不断进行监测，采取措施来降低施工管理费用的支出，费用支出时要做支出报告和支出审计，并要定期将实际费用与预算费用比较，进行有效控制。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
三、房地产开发项目的工程建设监理 pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
（一）工程建设监理的概念项目管理者联盟
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工程建设监理简称为工程监理。所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理，使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求，实现房地产开发商的预期投资目标，同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（二）工程建设监管的层次项目管理者联盟
项目管理者联盟
工程建设监理可分为两个层次，即政府对工程建设的监理和社会对工程建设的监理。项目管理者联盟
项目管理培训
1.政府对工程建设监理。这是指政府建设主管部门或被授权单位，对本地区、本部门的工程建设项目，进行统一的、强制性的监督管理，以及对由社会负责的工程建设监理活动实施监督和管理的过程。政府对工程建设项目的监理是从宏观上、纵向上强制性实施的。这一监理工作由国家建设部负责，在其下设立有建设监理司作为具体办事机构，地方各级政府的建设主管部门，下设建设监理处、科、室作为办事机构。它们的主要职责是：制定法规、规章、条例细则并组织实施；审核批准和管理工程建设监理单位；审核监理工程师资格；参与审批开工报告、工程竣工项目验收；参与重大工程事故的处理等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.社会对工程建设监理。社会对工程建设监理主要是从微观上、横向上通过委托方式实施工程监理，其主要监理机构有：工程建设监理公司或事务所、工程设计单位、科研单位、工程建设咨询公司等。房地产开发商可以委托一个监理单位，也可以同时委托几个监理单位对其开发项目进行工程建设监理。工程监理范围可以是开发项目建设的全过程监理，也可以是阶段性监理。社会性工程建设监理单位在接受开发商委托后，须与开发商签订监理委托合同后，方能对开发项目进行工程建设监理。项目管理者联盟
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（三）工程监理的内容项目管理者联盟
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1.工程进度监理。即监理单位受建设单位或业主委托，对工程进度情况所进行的监督管理活动，以保证施工工程按照合同中预定方案和支付时间完成。主要任务是对项目建设周期进行具体的论证，编制项目总进度计划和阶段详细进度计划，监督阶段详细进度计划的执行，对施工现场进行调研和分析。项目管理者联盟
2.工程质量监理。是监督单位受建设单位或业主的委托，以合同规定的质量目标或国家规范对项目质量进行监督和管理的活动。通常涉及的内容如下。项目管理论坛
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（1）委托方与监理方要按照国家有关规定签订质量监理合同。明确监理目标及监理事项，依照合同规定提供建设项目最终产品。项目管理者联盟
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（2）进行质量控制。根据设计要求和合同规定检查施工过程中的工艺、材料、设备情况。项目管理者联盟
项目管理培训
（3）质量保证。对取得的实际质量数据和施工单位履行质量职责的程度，与国家有关规定、技术标准进行比较，看其是否合乎要求。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.工程合同监理。可以根据委托方的意图，代甲方准备招标文件，协助组织招标，并同中标单位商签工程承包合同。但主要任务还是监督合同的实施执行，及时了解并处理合同执行过程中出现的问题。需要说明的是，在合同监理过程中，监理方与合同有关方的联系均为法律行为的活动，必须采取书面形式。 PgMp.mypm.net

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[相关评论]

[评论人] 张万波	[时间] 2012-12-21
很好，谢谢
[评论人] 宋智斌	[时间] 2010-04-19
文章很好，我一定好好学习一下。
[评论人] 潘永善	[时间] 2009-12-17
房地产开发项目管理包括营销,设计,工程,财务等各专业的管理.过程主要包括:市场调研,可行性报告,产品产位,产品的意念构思,产品的概念设计,产品的技术设计,产品营造,产品销售,售后服务(含新的市场需求的识别).房地产开发项目的工程管理就是产品营造过程菅理.
[评论人] 郭超	[时间] 2009-12-07
很好！以后多发表一些有关房地产方面的文章，好让我学习研究一下，拜托！
[评论人] 陈州浩	[时间] 2009-07-01
写的挺全，但不够细
[评论人] 张鹏飞	[时间] 2009-01-15
谢谢您能提供这样的管理样本，希望以后还能继续！盼望中！
[评论人] yds	[时间] 2008-09-04
很好！比较精炼~
[评论人] jinchi	[时间] 2008-08-06
比较系统，有点泛泛。要是每一点都加一个例子的话，就更好了。但不管怎么样，能提供这样的文章还是要谢谢。

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