|
发表一下个人的浅见：一个项目组的稳定性与多方面的因素有关，找出成员流动的原因，对症下药是关键。项目管理者联盟
1、公司决策。项目管理者联盟
公司决策层对项目出现消极决策怎么办？PgMp.mypm.net
项目经理需深刻理解并分析公司决策层的意图，多方沟通，积极争取资源。项目管理者联盟
2、公司待遇。项目管理者联盟
项目组成员对公司待遇和项目奖金分配产生意见怎么办？项目管理者联盟
从实际情况考虑，采用柔性的激励方式安抚成员，尽可能找出完成该项目后能够对项目成员带来哪些即得利益和成功因素，尽可能找出该项目未完成对项目成员带来的不利因素，尽可能说服上级领导给予该成员合理的待遇。以上都是基于该成员确实值得你为他这样做。项目管理者联盟
3、领导人格魅力项目管理者联盟
如果项目组的上级领导缺乏人格魅力怎么办？项目管理者联盟
努力做好成员的思想工作，尽量避免成员和项目组的上级领导的直接接触。项目管理者联盟
4、项目组成立初期的项目管理方案转自项目管理者联盟
项目组的管理方式出现问题怎么办？项目管理者联盟
项目组成立初期项目经理考虑最多的应该是组建这个团队最适合的管理方式是什么样的，不同的项目组有不同的管理方式。再明确并落实到组内每个成员的心里去。如果在项目进行过程中出现管理不到位的情况，那么及时调整管理方式补救也为时不晚。项目管理者联盟
5、项目经理的沟通技巧项目管理者联盟
项目组成员因沟通出现问题怎么办？项目管理培训
项目管理中的沟通管理往往取决于项目经理本人的沟通技巧，项目经理在项目过程中需要潜移默化的教会其他成员在沟通上的技巧，自然而然整个项目组的沟通将会更加和谐。这一点，对项目组成员的现在和将来都是受用无穷的。talent.mypm.net
6、其他 bbs.mypm.net
分析5：题 目：钱不是万能的 项目管理者联盟会员：daijiangbao项目管理者联盟
用钱来作为激励的手段是非常低级的，但也是有一定效果的，最有效的激励是项目成功的自豪感和责任感。项目经理圈子
另外人员冗余配备也不是个好办法，这样会造成项目成本的上升，进一步增大项目管理的难度和造成一些不必要的冲突，而且如果开发人员和冗余人员都流失了，难道还要搞第三梯队的冗余人员吗？转自项目管理者联盟
天下雨，娘嫁人，由不得太多的说法，关键是按照项目管理规范流程去做（当然要结合软件工程的具体技术），人员流失了，接任者知道该如何接着做下去就可以了，天下雨也罢，娘嫁人也罢，都无所谓。项目管理者联盟
分析6：题 目：奖金控制。项目管理者联盟会员：shiling项目管理者联盟
项目成员流动是很正常的，是可以预见而且有预兆的。前面已经提到在文档管理和人员冗余配置上减少人才流失引起的损失。talent.mypm.net
项目成员的薪水如果是工资＋项目个人绩效提成方式，而且个人绩效提成比例越大我想在项目结束前项目团队的稳定性就越高。项目管理者联盟
分析7：题 目：软件开发人员和建筑民工有差别吗？ 项目管理者联盟会员：daijiangbao项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
