项目管理者联盟 八:总结项目管理者联盟 项目管理者联盟 根据笔者的经验,要尽快做好需求分析掌握以下要点,也许能事半功倍: 项目管理者联盟 项目管理者联盟 service.mypm.net 项目管理者联盟 仔细聆听,罗列客户的所有要求; 项目管理者联盟 将需求进行分析,确认可操作的系统模型; 项目管理者联盟 利用最自然的语言将系统进行描述,使每个开发人员不会产生歧意; 项目管理者联盟 迅速确定网站的用户角色;转自项目管理者联盟 比如访客、会员、重要客户、前台管理员、网站管理员、业务员等; 项目管理者联盟 分析确定每个角色的权限及可操作的功能;项目管理者联盟 比如会员可以查看特别信息、修改个人信息、退出登陆等;项目管理者联盟 前台管理员能够登录管理系统,能够发布编辑修改信息,能够审查会员资格等;项目管理培训 网站管理员可以更改栏目、修改网站界面等; talent.mypm.net 制作流程图和示意图将需求表现出来; bbs.mypm.net 让客户参与到示意图的设计中,及时正确的反应出需求变更。 项目管理者联盟 制作需求变更日志,保留升级版本,通过版本控制进行需求管理; 项目经理圈子 通过需求《管理计划书》使每个参与人员看到共同的努力目标。 转自项目管理者联盟 项目管理者联盟 附注:本文图表引用于RUP2000中文版。 项目管理者联盟
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