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界面设计人员根据项目的性质和定位确定表现方式。 项目管理者联盟 测试人员了解测试环境和条件后才能对项目质量进行跟踪和检测； 项目管理者联盟文章
通过下表，我们可以看的出不同角色根据需求的变更所进行的工作流程： 项目经理博客
talent.mypm.net  项目管理者联盟文章 六：建立需求变更日志，制作新版本的需求分析报告bbs.mypm.net 项目管理者联盟 尽管我们费了许多功夫在需求分析进行了最大可能的努力，但几乎可以肯定的是，这份需求分析在开发过程中一定会发生变化，也许是出自客户的遗漏，也可能是在开发过程中被激发出来的，这种变更有时是如此的频繁和琐碎，以至于往往不能将变更及时反馈到项目的各个角色中，那么做好需求变更日志就显得非常重要。项目管理者联盟 在需求分析后面附上变更日志，并将修改后的需求分析制作成新版本，保留每次更改过的版本，而不是覆盖，这样就比较容易地跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。training.mypm.net 在新版本的需求分析中，将变更多部分用特殊方式表明出来，并在日志中记录变更多重的明细。training.mypm.net 关于需求分析和变更管理可以参照下图示意： 项目管理者联盟 转自项目管理者联盟  项目管理者联盟
项目管理者联盟 项目管理培训 七：本阶段重点工作角色 项目管理者联盟 项目经理圈子 在需求分析和变更管理的过程中，工作量最大的角色为客户代表、业务员和项目经理。项目管理者联盟 客户代表提出需求，业务员帮助整理和分析，项目经理对整个项目进行评估。 在实际工作中，很多项目失败的起因都和需求分析有关。 客户代表和业务员通常并非从事技术开发的专业人员，在讨论需求的时候往往对项目的技术难度、工作量、时间进度把握不准确，这时候需要项目经理或技术人员进行参谋。 talent.mypm.net
为了降低项目的风险，提高工作效率，有必要设计规范的需求管理计划书，帮助客户代表和业务员更好的完成任务。
以下提供一份需求管理计划的模板可作为参考：转自项目管理者联盟
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