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软件项目计划（Software Project Planning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。 项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源 、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。 在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及成本作出估算。这种估算大多是参考 以前的花费作出的。软件项目计划包括二个任务：研究和估算。即通过研究确定该软件 项目的主要功能、性能和系统界面。
一、软件项目计划内容
软件项目计划内容如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1.范围。对该软件项目的综合描述,定义起所要做的工作以及性能限制,它包括:club.mypm.net
项目管理者联盟
(1)项目目标。项目管理者联盟
(2)主要功能。项目管理者联盟
(3)性能限制。项目管理者联盟
(4)系统接口。项目管理者联盟
(5)特殊要求。项目管理者联盟
(6)开发概述。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
2.资源。blog.mypm.net
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(1)人员资源。www.mypm.net
(2)硬件资源。项目管理者联盟文章
(3)软件资源。项目管理者联盟
(4)其他。项目管理培训
项目管理者联盟
3.进度安排。转自项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
进度安排的好坏往往会影响整个项目的按期完成,因此这一环节是十分重要的。制定软件进度与其他工程没有很大的区别 ，其方法主要有：项目管理者联盟
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(1)工程网络图。项目管理者联盟
(2)Gantt图。club.mypm.net
(3)任务资源表。项目管理者联盟
(4)成本估算。项目管理者联盟
(5)培训计划。
二、制定软件工程规范
对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少的，它与软件项目计划一样重要 。软件工程规范可选用现成的各种规范，也可自己制定。目前软件工程规范可分为三级：项目经理圈子
(1)国家标准与国际标准。项目管理者联盟
(2)行业标准与工业部门标准。项目经理博客
(3)企业级标准与开发小组级标准。
三、软件开发成本估算
为了使开发项目能在规定的时间内完成，而且不超过预算，成本预算和管理控制是关键。项目经理圈子
blog.mypm.net
1.成本估算方法pmp.mypm.net
service.mypm.net
(1)自顶向下估算方法。项目管理者联盟
blog.mypm.net
估算人员参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行 分配，这种方法称为自顶向下估算方法。bbs.mypm.net
项目管理者联盟文章
它的优点是对系统级工作的重视，所以估算中不会遗漏系统级的诸如集成、用户手册和配置管理之类的事务的成本估算，且估算工作量小、 速度快。它的缺点是往往不清楚低级别上的技术性困难问题，而往往这些困难将会使成本上升。talent.mypm.net
service.mypm.net
(2)自底向上估算方法。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
自底向上估算方法是将待开发的软件细分，分别估算每一个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来 ，得到软件的总开发量。这种方法的优点是对每个部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以估算 较为准确。其缺点是其估算往往缺少与软件开发有关的系统工作级工作量，所以估算往往偏低。项目管理者联盟
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(3)差别估算方法。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
差别估算是将开发项目与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找到与某个相类似项目的若干 不同之处，并估算每个不同之处对成本的影响，导出开发项目的总成本。该方法的优点是可以提高估算的准确度， 缺点是不容易明确“差别”的界限。项目经理博客
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除上三种还有：项目管理者联盟
(1)专家估算法。项目管理者联盟
(2)类推估算法。项目管理者联盟
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