a) 需求是否能够实现；项目管理者联盟
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b) 开发后的实效；项目管理者联盟
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c) 人力、物力、技术力量是否能够达到；项目管理者联盟
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d) 设计开发的周期。项目管理者联盟
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修订原因：项目管理者联盟
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1、 ISO9000作业指导书中的规定本身就有许多不合理、不完善，不具备可执行性。项目管理者联盟
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2、 实际执行过程中，相关人员的规范意识不强，很反感这些过程。只要主管人员没有一个个地强烈要求，只要监督人员没有审核到，这些过程就被省略了。项目管理者联盟
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3、 项目前期，监督人员没有较好的途径及时获取到项目进展信息和项目背景信息。talent.mypm.net
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4、 结果导致，相关文档严重缺乏，文档格式、内容很不其全。连ISO都过不了。service.mypm.net
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修订建议：项目管理者联盟
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1、 简化流程，删减繁琐的领导不关心的细节，简化交付件格式和内容，明确责任人。www.mypm.net
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2、 严格执行相关任务，并及时提交相关交付件。项目管理者联盟
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3、 流程要相关人员集体评审通过后及时发布并通知所有人员知晓。]
基本过程：
（本过程从项目建议书已经被正式采纳开始）项目管理者联盟
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第一步、 公司高层领导返回已经审批过的《项目建议书》给项目管理部，若审批不通过或者审批通过但要求延长一段时间再启动，则直接反馈给市场部门。若审批通过并且同意立即启动。则项目管理部根据项目实际的所属领域、项目规模、技术难度以及现有可用资源下达《项目经理任命书》，（《项目经理任命书》要求全公司<至少是与该项目相关的所有部门的所有成员>公开发布，这样做有利于项目经理申请资源和行使项目经理的职权，同时也可以为相关规划部门对本项目的配合以及资源调拨）。项目管理者联盟
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第二步、 项目经理根据项目的实际情况预估项目周期。填写《领域资源申请表》发给各职能部门负责人申请资源。同时开始编写《项目管理计划》（包含《项目进度计划》）和《立项报告》。项目管理者联盟
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第三步、 各职能部门负责人根据申请表，结合本部门实际情况为该项目安排人力资源及其他设备、环境等资源。填写《领域资源申请表》的回执部分返回给项目经理并抄送本部门相关人员。项目管理者联盟
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第四步、 项目经理完善《项目管理计划》和《立项报告》并组织项目团队所有成员参加项目开工会，同时或紧接着组织《项目管理计划》和《立项报告》评审，进行职、责、权分工。项目管理者联盟
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第五步、 评审通过后，《项目管理计划》和《立项报告》应立即提交项目管理部审核登记。通知？
到此，项目算是正式启动。接下来就是正式开展研发工作了。pmp.mypm.net
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需求调研项目管理者联盟
可行性调研项目管理者联盟
准备多套备选方案项目管理论坛
备选方案论证项目管理者联盟
确定实现方案项目管理者联盟
相关的新技术预研项目管理培训
方案策划项目管理者联盟
组织概念阶段评审。
设计阶段：项目管理者联盟
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系统实现方案设计（可能分概要设计和详细设计两步）项目管理者联盟
进行各领域（硬件、硬件驱动、上层软件、造型结构等）实现方案设计。www.mypm.net
各领域验证方案设计（包括软硬件调试测试、造型结构验证等）项目经理博客
各领域实现：包括硬件实现、软件实现、结构实现等（可根据需要通知工艺、生产项目管理者联盟
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