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项目启动全过程

作者：yuxifeng 提交人：yuxifeng[yuxifeng] 属性：提交人原创发布时间：2007/2/15 点击：19178 【收藏本文】

关于项目发起到通过立项项目管理者联盟
项目管理者联盟
以往情况（针对新产品开发）：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
以往，我们没有去规范和严格执行这一过程。很早之前，我们没有成立市场部，只有销售部。项目发起过程一般是这样的：项目管理者联盟
pmp.mypm.net
1、根据市场销售情况的变化、客户服务部对客户意见和要求的反馈、技术领域技术变更以及生产、工艺等部门问题反馈。各部门负责人、技术专家及公司高层领导经过正式的或非正式的讨论和交流。形成一个项目研发需求的口头决议，一般是由公司高层领导口头下达给研发部门负责人，同时口头通知其他相关部门要积极配合。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2、研发部门负责人回来后，通过口头任命项目负责人和部分研发团队成员的方式进行任务分配。在这个时候，研发部门负责人、项目负责人等进行相关的技术调研，确定是否需要进行必要的技术预研，预研是否需要作为一个单独的项目来做。若需要则编写预研方案进行预研工作。否则直接编写立项报告和设计方案。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、项目负责人或硬件设计人员开始编写立项报告书，编写好后组织评审，评审人员一般局限在研发部门内部，包括部门负责人、项目负责人、硬件开发人员，结构人员、测试人员和驱动人员。项目管理培训
项目管理者联盟
4、评审通过后，就算完成了概念阶段工作，接着就开始编写设计方案，进入设计阶段。项目管理者联盟
项目管理者联盟
按照已有的ISO9000项目策划流程，我们是这样规定的：bbs.mypm.net
service.mypm.net
总工程师负责审核项目建议书，进行产品策划和立项，产品经理提交《产品策划》和《立项报告》，总工程师批准。开发部负责组织评审。项目经理博客
service.mypm.net
4.1 输入bbs.mypm.net
项目管理培训
根据市场、公司的需要,决定从事的开发项目而形成的《项目建议书》。这里到底由谁来编写这个建议书、审核后提交哪个部门都不清楚。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4.2 输出club.mypm.net
项目管理者联盟文章
项目策划阶段的输出应包括《产品策划》和《立项报告》：项目管理者联盟
项目管理者联盟
产品策划针对新产品、新项目，并且新产品、新项目中所用的关键技术公司以前没有类似设计。策划内容包括如下几个方面：www.mypm.net
项目管理者联盟
a）新产品、新项目介绍；项目管理者联盟
www.mypm.net
b）国内外厂商类似产品介绍；项目管理者联盟
项目经理圈子
c）产品的关键技术；转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
d）合作伙伴。项目管理者联盟

产品策划通过后，编写《立项报告》，内容包括以下几个方面：项目管理论坛
PgMp.mypm.net
a) 项目功能需求的分解、细化；training.mypm.net
项目管理者联盟
b) 项目执行所需的投入，包括人力、物力、时间、设备等；bbs.mypm.net
talent.mypm.net
c) 项目完成可能达到的实效；项目管理者联盟
training.mypm.net
d) 项目是否实施,若需要实施，实施过程需要执行的阶段。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
4.3 评审项目管理者联盟
项目管理者联盟
开发部根据项目的可能投入、难度，组织相关部门(如销售部、财务部、客户服务部、生产部、质量部等) 和相关开发人员对项目进行评审, 可参考以下几点进行评审，输出《立项评审报告》。项目管理者联盟
项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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