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项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。（区别于可行性分析）。从市场［前提］、技术［手段］、经济［核心］入手。www.mypm.net
[为什么要实施该项目？市场需求？人力、物力需要多少，如何供给？资金？融资？技术先进成熟？规模？环境条件？]club.mypm.net
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项目论证是项目实施、项目融资、项目规划和风险管理的依据。项目管理者联盟
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三阶段七步骤项目管理培训
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１、 三阶段：机会研究：寻求投机机会，鉴别投资方向；项目管理者联盟
初步可行性研究：初步判断项目的生命力和盈利；项目管理培训
详细可行性研究：丛技术上，经济上进行详细论证，确定最优实现方案。项目管理者联盟
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２、 七步骤：项目管理论坛
第一步，明确项目范围、客户需求、项目目标、相关方之间的关系等；项目管理者联盟
第二步，通过实地调查收集相关资料并从技术、经济等领域进行分析论证；bbs.mypm.net
第三步，根据调研结论和所掌握的全部资料并结合业界实际情况拟定多重可行的且能相互替代的实现方案。（要求既不能漏掉可行的方案又不能列出不可行的方案，一般做法是先不管方案可行不可行，罗列所有能想到的方案，然后逐一论证，排除不可行的方案）项目管理者联盟
第三步，对备选方案进行分析、比较，从技术难度、资金需求和环境需求等方面进行论证，分析各方案在技术上、经济上等的优点和缺点，然后采用集体评分排序法进行排序，选择出一到两个最优的方案。项目管理者联盟
第四步，对选定的最优方案进一步详细全面地论证分析，输出项目论证报告书、环境影响报告书和采购方式审批报告书club.mypm.net
第五步，编制融资计划书和项目实施进度计划（初级WBS表）。
那么到底怎样去分析、评价、计算和比较呢？对此我们有一整套的科学的方法和算法。要掌握这些方法和算法，首先需要理解许多核算统计方面的概念和名词，掌握相关的计算公式和逻辑关系。对于这些概念的计算方法和算法是相当复杂的和相互关联的。我们在这里只是将这些概念做一个简短的说明，对于具体如何应用请参考相关资料和文献。项目管理培训
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几个概念www.mypm.net
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在项目论证过程中，我们应该明确几个概念PgMp.mypm.net
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资金的时间价值项目管理培训
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在一定的利率条件下，资金数额对应时间指数的变化关系称为资金时间价值。（同等数额的资金处于不同时间而产生的价值差异称为资金时间价值）。在商品经济条件下，资金利率主要由纯粹的时间价值、风险价值和通货膨胀三部分组成。项目管理者联盟
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我们在做项目论证时应该考虑到资金的时间价值，运用资金的时间价值，将不同时间点的现金流折算成相同时间点的有可比价值的现值，才能科学地判断方案优劣。一般情况下资金的时间价值受资金投入量、投入方式和利息计算方法（有单利法和复利法［利滚利］两种）三个因素的约束。项目管理者联盟
为了比较不同时期资金的价值，只有把他们都折算成当前的价值，使不同时期的资金有一个共同的起点，才具有可比性，因此，我们在评估项目成本和效益时更多地是采用现值法。（一般情况下，都是以年为期数单位，并且都把每年的资金流入或流出看成是年末发生，而不是年初。）对于资金时间价值有N多的概念、复杂的计算方法，这里就不细说了。项目管理者联盟文章
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影子价格项目管理者联盟
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影子价格总是针对某一资源而言的。当某一种资源实现最优分配并充分使用时，其单位资源所产生的社会贡献或效益增量即称为这种资源的影子价格。blog.mypm.net
关于影子价格的确定首先应把项目涉及到的货物划分为可外贸物（直接、间接进出口）、非外贸物和特殊投入物（如工资、土地等）三种，然后按照联合国工业发展组织对发展中国家进行项目经济评价的方法分别确定。对于具体的计算方法比较复杂，这里就不细说了。项目管理者联盟
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静态评价方法training.mypm.net
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１、 投资收益率E：又名投资利润率，是项目投资后所获得的年净现金收入。
２、 投资回收期T：项目投产后每年的净收入补偿原始投资所需的年限。是投资收益率的到数（T=1／E）。项目管理者联盟
原则：投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好。项目管理者联盟
３、 追加投资回收期：利用成本节约额或者收益增加额来回收投资差额的时间。（追加投资是不同的投资方案所需投资之间的差额；）转自项目管理者联盟
４、 追加投资收益率是追加投资回收期的到数，？项目管理者联盟
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１、 净现值法 club.mypm.net
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