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提前说明：现在讲项目计划理论的书籍很多，但范例很少，本着互相学习交流的愿望，特上传一份自己写的项目计划大纲；本计划大纲是鄙人的一点工作心得，只要其中有几句话对你有所帮助，我也就甚感欣慰了。如本集团有人偶然看到，切记不要对号入座。这也是本人将公司及项目名称隐去的原因。项目管理者联盟
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三期项目计划大纲项目管理论坛
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三期项目总体概述：三期项目是整个社区的重要部分，处于中央组团的核心位置，对整个小区的品牌品质具有极大的影响意义。三期建筑面积13万平方米，酒店一幢， 8幢住宅，（其实为4幢，2幢连在一起，中间一道沉降缝）均为23+1层。项目管理者联盟
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项目目标：项目管理者联盟
总体目标：建成XX市具有南洋风情的特大景观小区项目管理者联盟
进度目标：三期竣工时间为2007年5月1日pmp.mypm.net
主楼主体进度2006年5月1日完工，装修至主楼验收2006年10月1日，配套及景观2007年5月1日pmp.mypm.net
质量目标：X市安全文明工地、X市市优工程力创省优项目经理博客
成本目标：控制在2.6亿元（包括主楼及配套和景观成本）项目管理者联盟
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一、范围计划项目管理者联盟
1、范围管理计划：项目管理者联盟
主要分为4个阶段：前期阶段、主楼阶段、配套阶段、景观阶段项目管理者联盟文章
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前期阶段：平整场地；地质勘察；配合项目办办理手续；商品混凝土合同、白蚁防治合同及实施；审查设计图；监理招标；施工招标；规划放线，临水临电的接入；公安局宿舍段道路修建；转自项目管理者联盟
主楼施工阶段：基础开槽；基础施工；主体1-23层；主楼装修；水电安装；消防安装；防水工程；门窗工程；电梯安装；平整场地项目经理博客
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室外配套阶段：管网工程、有线工程、电话分项；智能工程；道路工程；室外配电；PgMp.mypm.net
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景观阶段：苗木栽种；水景及游泳池；灯具配置；宅前路；项目经理圈子
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建设三期：1、楼号比较集中，易于管理。2、先开酒店是便于展示小区入口形象，有利于销售；3、能将一期和二期连成一体，塑造整体小区形象。项目管理者联盟
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二、质量安全计划pmp.mypm.net
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1、争创安全文明工地项目管理者联盟
为了树立我公司良好的企业形象，严格按照X市安全文明工地的要求执行，争创X市安全文明工地样板。需要在招标选择施工队伍时考虑此项费用。项目管理者联盟
X市安全文明工地相关规定如下：(附后)项目经理博客
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2、工程主体质量保证措施service.mypm.net
①施工单位标准：项目管理者联盟
*选择有资金实力项目管理者联盟
*土建一级资质建筑公司www.mypm.net
*项目经理资质一级（在招标文件中注明不得更换、需施工单位出承诺书）项目管理培训
*ISO9000认证企业bbs.mypm.net
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②监理公司标准：
*选择有技术实力PgMp.mypm.net
*信誉良好项目管理者联盟
*敢于承担责任对工作认真负责的blog.mypm.net
*无建设主管部门不良记录的监理公司
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③总工办学习熟悉建筑高层施工规范，锻炼自身能力，在施工管理过程中能起到有的放矢的作用，更好的作好控制协调工作。service.mypm.net
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④配合监理公司对施工单位作好监督管理工作，为监理公司树立坚强的后盾，充分调动监理人员的积极性，更好的为我方服务。项目管理者联盟
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