⑤严格合同管理，对所达到的质量要求严格控制。service.mypm.net
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⑥作好主体隐蔽验收工作，防止工程主体留下质量隐患，提倡监理旁站制blog.mypm.net
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⑦作好厨卫间防水、水电等后期工作，减少维修率，提高客户满意度pmp.mypm.net
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⑧对易出问题的工程部位提前做好细化防范方案。service.mypm.net
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⑨定期召开工程技术专题会，加强内部沟通，及早解决问题于萌芽之中。转自项目管理者联盟
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三、投资控制项目管理者联盟
1、综合制定出控制总项目造价成本的基数。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
参考以往信息，汇总一期、二期造价成本信息，分部门分类整理作为三期成本控制的依据。项目管理者联盟
①总工办造价控制成本：（以下为以往承包信息）项目管理者联盟
*前期地质勘察：二期60元/米；三期53元/米training.mypm.net
*白蚁防治：2.5元/米2项目管理者联盟
*地基处理：二期单桩桩长13米，施工单价64/米，高强预应力混凝土管桩（Ф400×95）材料单价78元/米项目管理培训
*工程主体：1100—1200元/米2项目管理者联盟
*外网配套（煤气、水电接入、有线电视、管道等）300元/米2项目管理者联盟
*景观工程：140元/米2项目管理者联盟
*商品混凝土：；如果为了赶工期，使用商品混凝土；如果为了节约开发成本，建议部分使用或不使用，当然还得考虑项目办手续办理的难度和公司整体营销策略的整体进程及销售资金回笼程度。视具体情况而定。（用商品混凝土和不用相差50天左右工期）项目管理者联盟文章
总量；三期混凝土总量约4.5万 m3，training.mypm.net
C20：280元/m3；C30：330元/m3；现场施工搅拌C20：188+16.9；C30：216+16.9；差价：90元/m3左右bbs.mypm.net
总差价：4.5万×90元/m3=405万项目管理者联盟
建设局费用和罚款；补给搅拌站费用2项合计计划约80万service.mypm.net
还差325万项目管理者联盟
®决策是否用商品混凝土？同公司发展战略相一致：是求速度尽快占领市场，销售资金尽快回笼；还是暂时节约325万成本？转自项目管理者联盟
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②项目办前期手续成本：各项手续费用。项目管理者联盟
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③销售部成本：营销策划宣传费用（广告、楼书等）、销售提成。营销策划方面：1、宣传方式：报纸、风景片、楼书、展览会、新闻发布会、标牌等，2、制定总营销策略，何时以何种宣传方式推出。能起到良好的效果。有一个统筹安排；每个阶段都有不同的内涵和主题3、有创新的营销建议：如请一个有名的跳水运动员，赠其一套房子，让其允许作为我方形象代言人。小区景观水景和游泳池较多，在游泳池旁边做一个跳台；小区建成后平时举行游泳比赛。在广告语中加上一句：你想体会与名人一起游泳的感觉吗？想必具有购房的煽动性。4、推出极具震撼力的广告宣传语：如万科天景花园宣传语：“深圳住宅的明天”。联想集团的：“如果失去联想，世界将会怎样”。像这类广告语都是万科和联想自己想出来的，只有自己才能体会本身项目的卖点和价值观念。项目管理者联盟
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④材料部采购成本：材料成本（主要指甲供材料）PgMp.mypm.net
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2、确定销售收益项目管理者联盟
定出三期销售价位便于以后进行成本核算。比较投入与产出。事先确定利润空间。实施过程中及时进行调整。财务是不可缺少的重要一环。现在都讲究部门整和和项目化运做项目。
3、确定变更程序流程，防止随意变更增加成本
4、严格控制设计投资；深圳设计院图纸设计完毕后，审核图纸及概算，在设计阶段运用价值工程的概念合理规划成本。项目管理论坛
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四、进度计划项目管理者联盟
1、合理安排前期手续进度（见总部批件表），总部要求2005年7月18日开工项目管理者联盟
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2、前期阶段：平整场地；地质勘察；配合项目办办理手续；商品混凝土合同、白蚁防治合同及实施；审查设计图；标高的确定、地基处理、施工工期的确定、监理招标；施工招标；规划放线，临水临电的接入；公安局宿舍段道路修建；该阶段进度待修缮。项目管理者联盟
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3、春节上班后，首先进行白蚁防治合同的签订、地质勘察合同的签订、商品混凝土合同的签订、天然气合同的签定；为项目办跑前期手续作好铺垫；以上工作计划2005年5月1日前完成以上事项，签定合同后就算闲置1个月，也不能出现到使用时因程序问题耽误工作。项目管理者联盟
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4、主楼施工阶段：2005年7月18日-2006年5月31日主体阶段；PgMp.mypm.net
2005年7月18日—7月31日 临建搭设、基础开挖项目管理者联盟
8月1日—9月1日 基础施工项目管理者联盟
9月1日—2006年4月31日 主体23层施工（按每层10天计，其中基础检测及基础验收10天）talent.mypm.net
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