4、领导权威：个人魅力项目经理博客
5、官僚权威：熟悉公司的流程；熟悉官僚的制度，但不要做官僚；尽量帮助团队减少为了应付官僚制度而付出的额外的工作。
项目管理者联盟
分析13：项目经理对技术是外行，如何掌控? 作 者：桂君 项目管理论坛
外行领导内行是个不容忽视的问题，作为一个项目经理，了解和熟悉该项目所必须的技术也是有利于项目的进行，也有利于和项目组成员进行沟通。
但作为一个项目经理不可能只做一个项目，在不同的项目中所涉及的技术也是有所不同，我们也不能做到可以掌握这么多技术，毕竟人精力是有限的。项目管理者联盟
针对这样的情况，因为该项目经理有丰富的项目经验，对项目管理已经驾轻就熟，在该项目中可以考虑为他配备一名经验丰富切实力过硬的技术工程师作为其副手，总体负责项目的技术方面的问题，其直接向项目经理负责，然后有项目经理负责整个项目的管理和运作，包括与各方的沟通等工作。关键是要做好与该技术工程师的沟通工作，给予一定范围的授权和充分的信任。共同确保项目的完成项目经理博客
转自项目管理者联盟
分析14：清晰定位，开拓资源、保证项目实施 作 者：廖学峰 项目管理者联盟
这种情况经常看到，但听说IBM的CEO郭士纳以前也只是卖糖水的，但他完成了IBM的成功转型，所以我的想法是：项目管理者联盟
1、项目经理不一定是项目组中技术最好的人，但一定要是沟通能力最强的人，只有沟通能力强才能明确项目的内在需求、当前问题、成员状态。项目管理者联盟
2、项目经理必须和最高层保持一致，确保得到明确的支持，这样才能把握项目的各类资源。club.mypm.net
3、项目经理要具有远大的眼光，看到项目的前景，并具备良好的社会资源，保障项目组出现问题或难题能够通过项目经理的资源快速解决
分析15：如何掌控外行项目 作 者：blueboyfly 项目管理者联盟
针对IT行业的项目管理，如果是外行，确实会遇到一些困难，但也并不是无从下手我建议如下：项目管理者联盟
1、针对IT项目，外行人员应对其过程和框架有一定的了解，所以应进行一次培训。不能认为IBM的CEO老郭搞定企业,你项目经理也可以搞定项目。管理层次越高，对技术的掌握要求就越低，但不要忘记项目经理的层次要低于CEO，对专业一点都不了解，会使你底气不足。项目管理者联盟
2、应和技术骨干进行交谈，制定出详细的计划。最好是可以找一位技术专家作为你的助理。项目管理者联盟
3、项目经理最重要的进行沟通和进度控制，求同存异，带领大家完成项目。 项目管理者联盟
4、一个外行被领导任命为管理软件开发的项目经理，说明领导对你的信任，也就说明你可以从领导那里获得更多的资源。项目经理A应充分利用这一点，获得领导的更大的支持。当然，在解决技术方面问题时，要多听取大家的意见，形成决议后就立即执行。 项目管理者联盟
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