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章节编排的变动项目管理者联盟
项目管理者联盟
PMBOK®指南第3版最显著的改变之一是章节编排的变动。PMBOK®指南第3版的章节编排突出了表1中过程组的重要性。表1是PMBOK®指南第3版变动之处与2000版的对照。第3章标题改为“单个项目管理过程”，并从第1部分移到新加的第2部分，第2部分标题叫作“项目管理标准”。第3章属于这新增加的部分，并做了全面的修改，修改之后使读者清楚地感受到该章所介绍的过程、依据和成果是单个项目的管理标准的基础。
表1 章节编排的变动项目管理者联盟
2000年版各部分 第3版各部分项目管理者联盟
第1部分 项目管理框架项目管理者联盟
第1、2、3、章 第1部分 项目管理框架项目管理者联盟
第1、2、章项目管理者联盟
第2部分 项目管理标准项目管理者联盟
第3章 单个项目管理过程项目管理者联盟
第2部分 项目管理知识领域项目管理者联盟
第4~12章 第3部分 项目管理知识领域club.mypm.net
第4~12章项目管理论坛
第3部分 附录项目管理者联盟
附录D 注释bbs.mypm.net
附录E 应用领域扩展 第4部分 附录PgMp.mypm.net
附录D 应用领域扩展项目管理者联盟
第4部分 术语表与索引 第5部分 参考文献、术语表与索引
过程名称的变动项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
第3版添加了7个过程，改了13个过程的名称，删除了2个过程，过程总数最终增加了5个。PgMp.mypm.net
PMBOK®指南2000年版各章中过程的名称格式与句式各不相同。前后不一的命名方式不但是学习项目管理的学生。也是有经验者感到迷惑不解。例如，在同范围有关的知识领域包括启动、范围规划、范围定义、范围核实与范围变更控制。其中有的用主动语态，有的用现在分词。这种情况使读者不能马上断定其中的术语是活动（过程），还是可交付成果（工作成果或物品）。修改人员针对这种情况提出了一个彻底的解决办法，在PMBOK®指南中将所有过程的名称一律改成动宾结构。然而，PMI曾担心，改变所有过程的名称有些过头。所以，PMI只同意PMBOK®指南第3版分阶段改动，加进了经批准的新过程和若干有具体原因且数目有限的其他过程。club.mypm.net
项目管理者联盟
取消辅助与核心过程的称谓项目管理者联盟
项目管理者联盟
本版不再使用“辅助过程”和“核心过程”这两个术语。取消的目的是保证各项目管理过程组内的所有过程都具有同样的重要性。项目管理各过程在各项目管理过程组内仍然分组，如图3-5启动过程组、图3-6规划过程组、图3-7执行过程组、图3-8监控过程组，以及图3-9项目收尾过程组所示。表3-45不但表示了44个项目管理过程同项目管理过程组的关系，也表示了它们同项目管理知识领域的关系。
文字写法项目管理者联盟
项目管理者联盟
修改人员提出了一份文字写法指南，并将其用在准备与最终确定依据方面。修改人员特别重视使用主动语态，重视保持本指南内容的连贯与一致性，防止文字写法不统一。
第1章 引论的变动项目管理者联盟
第1章重新梳理了该章的思路，改善了内容编排。这一章清楚地解释了项目与日常工作之间的差别。该章的变动形成了计划与计划管理、综合行动与综合行动管理的标准定义，并对各种各样的项目管理办公室进行了相当详细的讨论。其他写修改内容包括：转自项目管理者联盟
■ 一般管理技能挪到了第1章;项目管理者联盟
■ 增加了一段，介绍许多项目团队需要的许多专业知识。
第2章 项目生命期与组织的变动项目管理论坛
第2章阐述了项目生命期与产品生命期之间的区别，解释了项目阶段，定义了利害关系者与项目团队。除了明确项目管理办公室在组织中的角色与责任之外，还介绍了项目管理制度的概念。转自项目管理者联盟
项目经理圈子
第3章 项目管理各过程的变动service.mypm.net
第3章全部重新编写，增加了篇幅，将重点放在项目管理过程组与知识领域内的各过程。为了突出重点，第3章改为“单个项目管理过程”并纳入第2部分，即“项目管理标准”。第3章经过全面修改后，成为管理单一项目的标准，阐明了5个必要的项目管理过程组及其包含的各个过程。同前一版相比，启动与收尾过程组得到更多的重视。控制过程组不但扩大了篇幅，而且该增加了监视，名称也改成“监控过程组”。为了阐述项目管理过程组与与项目阶段之间的区别，还添加了新内容，因为过去人们时常见两者误解为同一概念。
第4章 项目整体管理的变动talent.mypm.net
第4章也全部重写，用更多的篇幅讨论如何将项目管理各过程和各项活动结合为整体。这一章从各项目管理过程组的角度说明了这种结合，解释了所有项目管理过程组之间，以及所有项目管理过程之间的结合。第4章添加了4个新过程，改动了2个过程的名称：项目管理者联盟
■ 制定项目章程过程，正式核准项目。项目经理圈子
■ 制定项目初步范围说明书过程，形成了高层范围文字说明。项目管理培训
■ 制定项目管理计划过程，记载了确定、编制、协调所有分计划，并使其形成项目管理计划整体所必需的行动。项目管理者联盟
■ 指导与管理项目执行过程，执行项目管理计划中确定的工作，实现项目的各个目标。项目管理者联盟
■ 监控项目工作过程，确定了为监控启动、规划、执行与结束项目的各项目管理者联盟
项活动所需要的各个过程。 www.mypm.net
■ 项目收尾过程，汇集了正式结束项目的项目的所有过程组的所有活动。
2000年版各部分 第3版各部分PgMp.mypm.net
4.1 制定项目章程项目管理者联盟
4.2 制定项目初步范围说明书blog.mypm.net
4.1 制定项目计划 4.3 制定项目管理计划项目管理者联盟
4.2 执行项目计划 4.4 指导与管理项目执行PgMp.mypm.net
4.5 监控项目工作项目管理论坛
4.3 整体变更控制 4.6 整体变更控制项目管理者联盟
4.7 项目收尾
项目管理者联盟
第5章 项目范围管理的变动项目管理者联盟
修改第5章是为了阐明项目范围管理计划在制定范围说明书中的作用。这一章扩大了篇幅，说明了工作分解结构（WBS）的重要性，新增了一节内容，介绍工作分解结构的制作。有关启动的段落经过重写后，编入第4章。表3归纳了第5章的所有变动。
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