表3 第5章的变动项目管理者联盟
2000年版各部分 第3版各部分项目管理者联盟
5.1 启动 重写并编入第4章项目管理者联盟
5.2 范围计划 5.1 范围规划项目管理者联盟
5.3 范围定义 5.2 范围定义项目管理者联盟
5.3 制作工作分解结构talent.mypm.net
5.4 范围核实 5.4 范围核实项目管理者联盟
5.5 范围变更控制 5.5 范围控制
第6章 项目时间管理的变动项目管理者联盟
第6章的变动如下：将资源规划一节移到本章，并改名为“活动资源估算”。删除了几幅图（如PERT），修改了几幅图并说明了它们的用途和含义（如横道图或称甘特图，里程碑图）。此外，还增加了一幅图，说明里程碑进度表、概括性进度表与详细进度表之间的差别。这一章的引言说明了项目管理计划的组成部分之一，即进度管理计划的必要性。还增加了几个段落，提供有关项目费用管理估算、资源平衡，以及进度绩效报告的信息，以便反映这些过程在哪些方面影响项目的进度。表4归纳了第6章的所有变动。
2000年版各部分 第3版各部分项目管理者联盟
6.1 活动定义 6.1 活动定义项目管理者联盟
6.2 活动排序 6.2 活动排序项目管理者联盟
6.3 活动资源估算blog.mypm.net
6.3 活动持续时间估算 6.3 活动持续时间估算项目管理者联盟
6.4 制定进度表 6.4 制定进度表项目经理博客
6.5 进度控制 6.5 进度控制
第7章 项目费用管理的变动项目管理者联盟文章
第7章中的过程扩展了项目预算直接同WBS结合为整体，并用于控制费用的内容。此外，对于依据、工具与技术的编排结构也进行了很大的修改。该章的引言说明了项目管理计划的组成部分之一，即费用管理计划的必要性。资源规划过程已经移到第6章，并重新命名为“活动资源估算”。这一章包含了有关实现价值管理的大部分信息。表5归纳了第7章的所有变动。
表5 第7章的变动项目管理者联盟
2000年版各部分 第3版各部分项目管理培训
7.1 资源规划 移到项目时间管理(第6章)项目管理者联盟
7.2 费用估算 7.1 费用估算项目管理者联盟文章
7.3 费用预算 7.2 费用预算项目管理者联盟
7.4 费用控制 7.3 费用控制
第8章 项目质量管理的变动项目管理者联盟
第8章的变动有：修改了两个项目管理过程的名称，以便更好地反映这两个过程的各项活动。这一章的重点是将质量活动同第4章定义的整体监控过程结合起来，并形成整体。表6归纳了第8章的所有变动。
表6 第8章的变动项目管理者联盟
2000年版各部分 第3版各部分项目管理者联盟
8.1 质量规划 8.1 质量规划项目管理者联盟
8.2 质量保证 8.2 实施质量保证项目管理者联盟
8.3 质量控制 8.3 实施质量控制
第9章 项目人力资源管理的变动项目管理者联盟
第9章介绍了人力资源管理的若干方面与人员配备管理计划。这一章增加了管理项目团队过程，属于一种监控过程。还增加了若干重要的解释，包括组织图与职位名称。本章插图反映了当前项目管理技术，例如虚拟团队、基本原则，以及问题清单。第9章的变动归纳在表7之中：
表7 第9章的变动项目管理培训
2000年版各部分 第3版各部分项目管理者联盟
9.1 组织规划 9.1 人力资源规划blog.mypm.net
9.2 项目团队组建 9.2 项目团队组建项目管理培训
9.3 团队建设 9.3 项目团队建设bbs.mypm.net
9.4 项目团队管理
第10章 项目沟通管理的变动PgMp.mypm.net
第10章已经更新，添加了利害关系者管理过程。利害关系者管理过程管理沟通，满足项目利害关系者的需要，解决他们遇到的问题。表8归纳了第10章发生的变化：
表8 第10章的变动club.mypm.net
2000年各部分 第3版各部分项目管理者联盟
10.1 沟通规划 10.1 沟通规划bbs.mypm.net
10.2 信息分发 10.2 信息发布项目管理论坛
10.3 绩效报告 10.3 绩效报告pmp.mypm.net
10.4 行政收尾 10.4 利害关系者管理
第11章 项目风险管理的变动项目管理者联盟
第11章已经更新，进一步重视机会（与威胁相对）。其中包括根据项目的复杂程度进行选择，这样增加了风险管理规划的活动，于是就添加了风险登记册，便于同其他过程联系。表9归纳了第11章的变动：
表9 第11章的变动（过程名称未变动）service.mypm.net
2000年各部分 第3版各部分
11.1 风险管理规划 11.1 风险管理规划项目管理者联盟文章
11.2 风险识别 11.2 风险识别项目管理者联盟
11.3 定性风险分析 11.3 定性风险分析www.mypm.net
11.4 定量风险分析 11.4 定量风险分析service.mypm.net
11.5 风险应对规划 11.5 风险应对规划项目管理者联盟文章
11.6 风险监控 11.6 风险监控
第12章 项目采购管理的变动blog.mypm.net
第12章已经更新，包括统一使用“买主”与“卖主”。本章澄清了项目团队作为产品和服务的买主和卖主两者之间的不同之处。本章在合同管理方面增加了一个评价卖主绩效的过程。表10归纳了第12章的变动。
表10 第12章的变动项目管理者联盟
2000年各部分 第3版各部分项目管理者联盟
12.1 采购规划 12.1 采购规划项目管理者联盟
12.2 询价规划 12.2 发包规划项目管理者联盟
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